移動音頻市場,似乎正在出現(xiàn)新的風(fēng)口。喜馬拉雅、荔枝、蜻蜓FM三巨頭鼎立局面的移動音頻市場,在2018年有個“小爆發(fā)”:相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,該市場增速達(dá)22.1%,遠(yuǎn)超移動視頻(13.6%)及移動閱讀(6.2%)。

比起短視頻、圖文內(nèi)容行業(yè)的競爭,移動音頻市場相對更“健康”:喜馬拉雅高舉高打PGC,一路買買買;完成去FM化的荔枝則在語音社交上突圍,發(fā)力UGC模式一枝獨(dú)秀。移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入第二個十年,耳朵經(jīng)濟(jì)有望厚積薄發(fā),音頻APP的“下沉戰(zhàn)役”開打了。

8月份,荔枝推出“回聲計劃”,表示要拿出“現(xiàn)金+流量”的雙億資源進(jìn)行開放式的內(nèi)容扶持,對象不止于傳統(tǒng)播客,還包括自媒體、文字創(chuàng)作者、短視頻創(chuàng)作者等所有有意投身播客行業(yè)的群體,意圖在更廣泛的內(nèi)容群體中,挖掘具備音頻內(nèi)容創(chuàng)作“天分”的新勢力。

這并非荔枝推出的第一個內(nèi)容扶持計劃,今年6月,荔枝就啟動過播客扶持季,在一個月時間內(nèi),成功引來超過10萬名主播入駐。

相比之下,“回聲計劃”來得更加規(guī)?；?視野也更加開闊。雙億資源能否讓移動音頻的創(chuàng)作和受眾,都進(jìn)一步“下沉”到更廣闊的空間?能否重現(xiàn)當(dāng)年圖文、短視頻領(lǐng)域全民創(chuàng)作、全民應(yīng)用的盛況?這些問題都值得期待。

回望過去,移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)之后,國內(nèi)相繼誕生荔枝、蜻蜓FM、喜馬拉雅等音頻應(yīng)用,內(nèi)容形式逐漸由FM衍生出有聲讀物、財經(jīng)、歷史等知識付費(fèi)內(nèi)容以及脫口秀內(nèi)容,早期的移動電臺,開始向面向大眾需求的全方位音頻平臺定位轉(zhuǎn)型。音頻內(nèi)容創(chuàng)作的門檻下放,也誕生了一大批“草根”玩家,為各行各業(yè)的大咖們提供了一個全新的內(nèi)容舞臺。

而在用戶一側(cè),“聽眾”也不再是完全靜態(tài)的被動接受,互聯(lián)網(wǎng)賦予用戶可以進(jìn)行互動分享等操作。這一階段,音頻市場參與方和受眾方都進(jìn)行了下沉,但無論知識付費(fèi)還是有聲讀物、脫口秀,都有不小的入局門檻:知識付費(fèi)市場擁有很強(qiáng)的頭部效應(yīng),例如羅振宇、李翔、馬東、樊登等知識付費(fèi)大咖本就是各領(lǐng)域中的佼佼者;有聲讀物也考驗(yàn)著平臺在版權(quán)上的投入,喜馬拉雅雖然每年都豪擲重金砸在版權(quán)上,仍然有數(shù)百起侵權(quán)官司纏身。

實(shí)際上,在內(nèi)容相關(guān)的行業(yè),門檻越高越不利于普及。移動音頻的下一階段,應(yīng)該建立在大眾創(chuàng)作的基礎(chǔ)上。

移動音頻市場的用戶規(guī)模雖然增長較快,但在普及率上,移動視頻與移動閱讀的用戶規(guī)模在八九億,占比達(dá)到80%上下。移動音頻在圈層下沉中,還有很大的紅利可挖,特別是在用戶以年輕人為主的情況下,如何把盤子做得更大,是全行業(yè)下一步最重要的事。

關(guān)于下調(diào)移動音頻的參與門檻,荔枝主要做了三件事:一是模式上引入語音直播等聲音社交玩法,促使移動音頻不再局限于知識付費(fèi)、有聲讀物等少數(shù)內(nèi)容形式;二是技術(shù)上進(jìn)行針對性的研發(fā),荔枝語音直播技術(shù)降低縮短專業(yè)DJ和平臺主播之間的技術(shù)門檻,并發(fā)力音頻AI,實(shí)現(xiàn)了用戶在手機(jī)上輕松錄音、編輯和上傳音頻;三是生態(tài)上在音頻變現(xiàn)上探索,推出廣告營收、付費(fèi)訂閱、粉絲打賞等變現(xiàn)形式為用戶提供收入來源;

此外,荔枝還注重對素人主播的培養(yǎng)和扶持,建立了播客學(xué)院,每周開展主題分享和指導(dǎo);一個完整的從創(chuàng)作、傳播到變現(xiàn)的生態(tài),吸引著更多的創(chuàng)作者加入到移動音頻的市場。

回過頭看,荔枝剛剛推出的“回聲計劃”,是其一直堅持的UGC戰(zhàn)略的延續(xù)。不同的是,這一次荔枝也把橄欖枝拋向了擁有內(nèi)容創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)、技巧、熱情的圖文和短視頻等領(lǐng)域的創(chuàng)作者。

一種事實(shí)是,目前在今日頭條、微信公眾號、抖音、快手和秒拍、美拍等平臺上,已產(chǎn)生很多擁有社會知名度、固定粉絲群和品牌調(diào)性的大V,甚至一些知名公眾號本身就已開始嘗試音頻內(nèi)容的創(chuàng)作。

“回聲計劃”的目的,或是想把這幾“股”力量引入移動音頻市場,無論是對音頻內(nèi)容形式的多元性,還是音頻內(nèi)容的玩法,都有很大助益。

內(nèi)容形式的多樣化是圖文、短視頻引爆全民的重要基礎(chǔ)。在頭條號、百家號和快手、抖音上,既有人民日報、新華社這樣的機(jī)構(gòu)號,也有papi醬、陳翔六點(diǎn)半這樣團(tuán)隊化的草根IP,還有大量腰部、尾部的素人創(chuàng)作者。內(nèi)容越多元,用戶的結(jié)構(gòu)層次越合理,整個生態(tài)的生命力才會更旺盛。

不久前,在中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會、工信部網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心聯(lián)合發(fā)布的《2019年中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100強(qiáng)發(fā)展報告》中,荔枝和阿里巴巴、騰訊、網(wǎng)易、字節(jié)跳動等互聯(lián)網(wǎng)巨頭一起上榜。

相比于行業(yè)內(nèi)偏向PGC的其它平臺,荔枝在UGC領(lǐng)域的探索,正在顯現(xiàn)價值。易觀千帆的數(shù)據(jù)顯示,在人均單日啟動次數(shù)上,荔枝為14.28次,喜馬拉雅為4.78次,蜻蜓FM為5.80次;在人均單日使用時長上,荔枝為58.84分鐘,喜馬拉雅為24.71分鐘,蜻蜓FM為31.64分鐘。發(fā)力聲音社交的荔枝,用戶活躍度比偏向知識付費(fèi)、有聲閱讀的喜馬拉雅和蜻蜓FM更高。

“回聲計劃”可看做荔枝繼2016年發(fā)力語音直播之后,繼續(xù)走向UGC縱深的動作。如果成功,或?qū)?fù)制出一個新荔枝。

參照荔枝方面的介紹,“回聲計劃”實(shí)際是播客扶持季的一次全面加強(qiáng)版。播客扶持季面向的是播客,而“回聲計劃”意在鼓勵音頻、短視頻和文字等各個內(nèi)容領(lǐng)域的創(chuàng)作者,一起嘗試音頻創(chuàng)作,分享現(xiàn)金獎勵。

此外,“回聲計劃”與其它平臺的扶持計劃最大的區(qū)別,是在資源上對素人進(jìn)行傾斜,避免流量和收益都向占比稀少的頭部大V集中。從這個角度看,荔枝沒有拿錢去和喜馬拉雅、蜻蜓爭奪主播、IP和版權(quán)是件好事,用資本去開拓一個新的增量市場,對行業(yè)的意義更重要。

梳理荔枝的發(fā)展歷程就會發(fā)現(xiàn),“回聲計劃”這種資源分配機(jī)制,背后其實(shí)還是荔枝對UGC的堅持。

說到UGC,就還是要拿快手和抖音舉例。在無數(shù)百萬粉絲的短視頻創(chuàng)作者中,大部分快手老鐵或抖音號,此前都沒有經(jīng)驗(yàn),正是大眾化平臺的力量,讓無數(shù)的人在這里找到歸屬,促使了短視頻全民應(yīng)用的成功。所以,移動音頻一定要在遠(yuǎn)離大眾的知識付費(fèi)中漸行漸遠(yuǎn)嗎?其實(shí)不然,移動音頻同樣可以和生活更近一點(diǎn)。

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí)，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。