健身行業(yè)，就目前的情況來看，似乎并不樂觀!

眾多健身房盈利困難、沒錢維持，最終倒閉。甚至一些連鎖健身品牌也相繼關(guān)門，這讓大品牌不再是可靠的權(quán)益保障，健身房信任危機一度加劇!

雖然這種情況年年都會發(fā)生，但今年的情況比往年還要嚴峻!

相信現(xiàn)在應該有不少行業(yè)從業(yè)者，感到壓力的日益加劇，同時乏力感也與日俱增，新的拉不來，老的留不住，顧客少傳單也就越發(fā)越多，效果不好成本卻越來越高，仿佛陷入泥潭沼澤一般。

那難道健身房真的不行了么？

從業(yè)者們會發(fā)出這樣的疑問，正是對昏暗不清的前途感到迷惘恐懼，加之“黑科技”、“新零售”、“精品工作室”之類“新物種”沖擊，讓經(jīng)營者進一步迷茫甚至恐慌。

但怨天尤人是沒用的，經(jīng)營者們當下最要緊的當務之急是如何在這場暗流涌動的危機中存活下來!

如果經(jīng)營者不知怎么辦，不知如何下手，那就不妨多看看市場上的成功案例，學習別人的經(jīng)驗：

光豬圈健身成立于2015年，創(chuàng)始人深耕行業(yè)十余年，基于多年的業(yè)內(nèi)經(jīng)驗以及新時期下的創(chuàng)新實踐，創(chuàng)辦了新型智能健身房光豬圈健身，目前在全國運營近200家門店。

創(chuàng)業(yè)之路并非一帆風順，在多達200家門店的經(jīng)營中，光豬圈不避諱，有成功也有失敗。為什么有的門店在行業(yè)飄搖之中屹立不倒、甚至逆勢而上，有的門店卻半路夭折?從這些加盟經(jīng)營者身上可以看到哪些問題或經(jīng)驗，讓行業(yè)其他經(jīng)營者得意借鑒?

這200家門店的血淚經(jīng)驗必定值得一看。而透過現(xiàn)象看本質(zhì)，光豬總結(jié)“模式”+“運營”是影響健身房經(jīng)營情況的關(guān)鍵。那么從模式到運營，健身房究竟應該怎么做?說到底，健身房應該用一套怎樣的邏輯和方法實現(xiàn)降本增收、取得盈利?

獲客是命脈，無拉新必死無疑

傳統(tǒng)的“健身游泳了解一下”的傳單預售方式，low的不行的同時還遭人厭煩，成本也非常的高。如此費力費財還不討好的方式本應該及時淘汰，卻又被各家健身房沿用至今，實屬不應該。低成本高效預售法大家才真該了解一下。

同時在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，網(wǎng)絡宣傳陣地怎么能不好好利用?除了低成本的高效預售法以外，如何利用好線上宣傳拉新將至關(guān)重要。

還有一個拉“新”將會對健身房業(yè)績提升作出貢獻，那便是老用戶的二次開發(fā)。老用戶的二次開發(fā)成功率遠高于新用戶，注重老用戶的合理二次開發(fā)將對健身房業(yè)績提升帶來顯著效果。

拉得來留得下，才是盈利根本

顧客拉來了，如何讓客戶留著住是關(guān)鍵。正所謂“寧讓一人吃千回，不讓千人吃一回”——人生一串，留住拉新，便是留住盈利的來源。

如何留著住，這就不單單是什么老會員活動那么簡單的操作，一系列關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析，通過對于會員情況的精細化管理，可以高效的提高用戶的留存。同時配合品牌+運營，通過運營強互動，以及品牌打造帶來的品牌依賴高粘性，可以更好的將客戶留下來。

管人、管事、管產(chǎn)品，三管齊下

健身房的成功，離不開優(yōu)秀的團隊，而如何打造一個優(yōu)秀的團隊，就成為健身房經(jīng)營者不可或缺的技能。

合理的團隊打造，首先便是合理的人力構(gòu)架，健身房人員本就不必很多，人力構(gòu)架就更加不用復雜，扁平化管理是最適合健身房的人力模式。同時完善的績效方案，優(yōu)秀的激勵手段，可以最大程度的激發(fā)團隊能力，能為健身房帶來可觀的利潤。

管人就不能不管事，日常的運營，節(jié)假日的活動安排，以及顧客的維護與糾紛的處理等等，經(jīng)營者需要做到全面掌控。

產(chǎn)品的管理，便是對于會籍、私教、團操課的管理，什么是主推產(chǎn)品，產(chǎn)品如何分層分級，定價怎樣才是合理，這些經(jīng)營者都需要學習。

“三管齊下”的同時，也有一些被忽略的隱藏業(yè)績。提升利潤有時也不僅在于拉新與留存，這些些極易被忽視的隱藏業(yè)績，一旦被挖掘出來，便也同樣能為建設方帶來可觀的盈利。

光豬圈健身開放合作

2015年光豬圈剛面世時，除了許多人的關(guān)注和認可，行業(yè)里還有聲音在質(zhì)疑，有人覺得光豬圈不靠譜，“智能化”都是噱頭，也有人認為“光豬圈想顛覆傳統(tǒng)健身房”，對光豬圈很排斥。

對此，光豬圈始終表達：自己從來都是不是為了顛覆行業(yè)而來，而是以一個“合作賦能”的姿態(tài)降生的。光豬圈健身創(chuàng)始人王鋒運營傳統(tǒng)俱樂部十余年，行業(yè)的痛點問題看得很清楚，出來做光豬圈就是為了解決行業(yè)痛點，讓開健身房這門生意沒那么難，幫經(jīng)營者們賺得到錢。

身披“小而美、智能化、月卡制”標簽的光豬圈給行業(yè)帶來一股智能升級的力量，很快取得了很多健身房經(jīng)營者和有志進入健身行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注和信任。

有的健身房經(jīng)營者在某個城市商圈或社區(qū)創(chuàng)辦了一家健身房，但由于競爭對手多，自己也沒什么競爭優(yōu)勢，盈利效果差而選擇與光豬圈合作，以光豬圈智能化系統(tǒng)與“光豬圈健身”品牌武裝，效果顯著，扭虧為盈且實現(xiàn)月月盈利的大有門店在。

也有行業(yè)外人士，選擇了光豬圈這種比較輕型的創(chuàng)業(yè)模式，在按照光豬圈模式打造的同時又加入自己的地方特色，在經(jīng)營者的用心管理下，在整體表現(xiàn)來看，行業(yè)外人士的加盟店表現(xiàn)并不比內(nèi)行人差。

在單店加盟的同時，光豬圈還推行“獨家合伙人”政策，由看好光豬圈發(fā)展并具備實力的個人或企業(yè)獨家開發(fā)區(qū)域市場，最大化的收益共享。

在光豬圈將近4年的發(fā)展過程中，當初的質(zhì)疑聲音慢慢消失了，現(xiàn)在更多的是信任。

不論你是想用光豬圈健身的品牌打天下，還是想繼續(xù)使用自己的牌子。只要你有解決經(jīng)營問題的需求，希望你同光豬圈健身聊聊。合作才能走出困境，合作才能讓這個行業(yè)越來越好。光豬圈健身有信心為經(jīng)營者解決問題。

光豬圈健身作為智能健身房全國連鎖品牌，以“小而美、互聯(lián)網(wǎng)智能化、月卡制”的新型健身房模式，打造“店面一目了然，購買一步到位，預約一鍵解決，數(shù)據(jù)一應俱全，社交一呼百應”的全新健身體驗。四大核心優(yōu)勢賦能健身房經(jīng)營者：小而美低成本開店、月卡制無限拉新、互聯(lián)智能輕量化管理、豐富場景強互動高粘性。目前，光豬圈健身覆蓋80+城市，開業(yè)近200家門店，在東北地區(qū)開設有三家光豬圈門店，致力于推動當?shù)刂悄芙∩戆l(fā)展。另有數(shù)十家國內(nèi)知名健身品牌和近2萬名教練正在使用光豬圈智能健身體系，有效會員總數(shù)超200萬人。光豬圈健身開放加盟，同時歡迎交流合作。

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