導(dǎo)語(yǔ)：2019年8月1日，以“厲兵秣馬·薪火未來(lái)”為主題的艾比森18周年暨上市5周年慶典在深圳盛大開(kāi)啟?；仡櫫撕顾c成果交織的18年崢嶸歲月，艾比森也踏上了新的征程，全新合伙人機(jī)制，全新組織架構(gòu)，全新戰(zhàn)略發(fā)布。艾比森航母戰(zhàn)斗群，向著二次創(chuàng)業(yè)出發(fā)!

2019年8月，深圳市艾比森光電股份有限公司迎來(lái)了成立十八周年暨上市五周年慶典。

十八年間，艾比森從0到1，從3人創(chuàng)立公司到2000多名員工，從深圳走向世界。十八年來(lái)，始終踐行對(duì)中國(guó)LED顯示產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新探索，以誠(chéng)信、感恩、負(fù)責(zé)任，書寫一幅至真至“艾”的壯麗篇章。

而今，艾比森人齊聚一堂，共享這一刻的喜悅，回顧往昔歲月，再譜華美的篇章。

中國(guó)光學(xué)光電子行業(yè)協(xié)會(huì)LED顯示分會(huì)秘書長(zhǎng)洪震先生也代表協(xié)會(huì)發(fā)來(lái)賀詞，同時(shí)委托副秘書長(zhǎng)蔡廣超先生親臨現(xiàn)場(chǎng)參加慶典。

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　　歷史的腳印，美好的記憶

2001年6月，丁彥輝、任永紅、鄧江波三位志同道合的伙伴集資10萬(wàn)在深圳梅林注冊(cè)成立公司，艾比森由此誕生。

回顧十八年崢嶸歲月，任永紅先生現(xiàn)場(chǎng)分享了“我們走過(guò)的18年”，用四個(gè)“五年”概括了艾比森歷經(jīng)初創(chuàng)的艱辛，一腔熱血開(kāi)拓海外市場(chǎng)，“一波三折”的上市之路，艾比森的蛻變之路以及正在建設(shè)的流程化組織。任總認(rèn)為“感恩”始終貫穿著艾比森的十八年歷程，我們也將心懷感恩，向著共同的目標(biāo)奮斗。

歷經(jīng)十八年發(fā)展，艾比森取了豐碩的成果，艾比森財(cái)務(wù)總監(jiān)黃程女士做了數(shù)據(jù)化的呈現(xiàn)?；厮莅壬?8年來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況，艾比森經(jīng)營(yíng)脈絡(luò)非常直觀地以不斷上升的趨勢(shì)呈現(xiàn)。

8年時(shí)間從0發(fā)展到1個(gè)億，10年時(shí)間里從1億上升到了20億，并呈現(xiàn)不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)。與此同時(shí)，艾比森在盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、發(fā)展能力上一直以來(lái)都非常穩(wěn)定，在行業(yè)內(nèi)都保持較高的水平。

黃程女士表示，為了面向客戶、面向業(yè)務(wù)，促進(jìn)有效增長(zhǎng)，助力公司成為有長(zhǎng)久生命力的公司，未來(lái)三年將圍繞艾比森發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)變革，深化財(cái)經(jīng)組織轉(zhuǎn)型。艾比森財(cái)務(wù)正在由會(huì)計(jì)向財(cái)經(jīng)轉(zhuǎn)變, 由核算向經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。

18年來(lái), 數(shù)代艾比森人前仆后繼，很多人始終跟隨艾比森發(fā)展的步伐不斷成長(zhǎng)。來(lái)自總裁辦COO李文、亞太業(yè)務(wù)一區(qū)總經(jīng)理陳培升、中國(guó)區(qū)總經(jīng)理何輝等各個(gè)崗位的8位代表講述了在艾比森的“英雄軌跡”。

延續(xù)傳統(tǒng)，曾經(jīng)在艾比森灑下過(guò)熱血，留下了腳印，創(chuàng)造過(guò)一段歷史的艾比森老兵代表也來(lái)到了現(xiàn)場(chǎng)，與董事長(zhǎng)丁彥輝先生一起近距離地“老兵說(shuō)艾”。

艾比森的“真文化”，誠(chéng)信、感恩、負(fù)責(zé)任的核心價(jià)值觀是艾比森給予的寶貴財(cái)富，正如艾比森為老兵們特別準(zhǔn)備的黃金紀(jì)念幣一樣彌足珍貴。

一年一度的榮譽(yù)時(shí)刻, 也讓正活躍在艾比森舞臺(tái)上的蜜蜂們倍感榮耀。在慶典上，艾比森對(duì)各個(gè)領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。

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　　養(yǎng)浩然正氣，筑山上之城

艾比森成立十八周年、上市五周年不僅僅是一個(gè)值得紀(jì)念的日子，更是一個(gè)全新的開(kāi)始。在這個(gè)特別的時(shí)刻，艾比森董事長(zhǎng)兼總裁丁彥輝先生發(fā)布了公司未來(lái)三年總體發(fā)展戰(zhàn)略。

艾比森的八大轉(zhuǎn)變，讓公司有了全新的發(fā)展面貌。八大轉(zhuǎn)變包含了從個(gè)人能力向組織能力轉(zhuǎn)變;從銷售向營(yíng)銷轉(zhuǎn)變;從單點(diǎn)向系統(tǒng)轉(zhuǎn)變;從管理事件向管流程轉(zhuǎn)變;個(gè)人影響力向組織領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)變;從區(qū)域主導(dǎo)向產(chǎn)品線主導(dǎo)轉(zhuǎn)變;從以產(chǎn)品為中心向以客戶為中心轉(zhuǎn)變;從游擊隊(duì)向正規(guī)軍轉(zhuǎn)變。

這充分體現(xiàn)了艾比森在發(fā)展過(guò)程中不斷創(chuàng)新不斷探索，開(kāi)拓出屬于自己的獨(dú)特發(fā)展之路，步入了完善的、可持續(xù)發(fā)展的正軌。

未來(lái)三年，艾比森在戰(zhàn)略上將聚焦顯示 ，打造大平臺(tái)、小前端的航母戰(zhàn)斗群。把握好四大命門，助力公司戰(zhàn)略更加順利有序有力地推進(jìn)。

在發(fā)展的同時(shí)，艾比森始終不忘使命，貫徹丁總“養(yǎng)浩然正氣，筑山上之城”理念，致力于把艾比森打造成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在全球范圍內(nèi)的一個(gè)守誠(chéng)信、敢擔(dān)當(dāng)、不說(shuō)謊、不造假、不行賄的新商業(yè)文明的典范。

全新的戰(zhàn)略是為了開(kāi)啟一個(gè)全新的開(kāi)始。十八年是艾比森輝煌的寫照，也是艾比森全新的起點(diǎn)。艾比森將融入更多經(jīng)營(yíng)管理理念，開(kāi)啟以文化是根基，人才是資本，激勵(lì)是驅(qū)動(dòng)，目標(biāo)是導(dǎo)向，奮斗精神為核心要素的二次創(chuàng)業(yè)，啟動(dòng)全新合伙人機(jī)制 。2019年8月1日必將載入艾比森史冊(cè)，這一天，艾比森號(hào)航母戰(zhàn)斗群再次起航!

艾比森的營(yíng)銷戰(zhàn)略經(jīng)歷了以產(chǎn)定銷、以產(chǎn)品為中心，如今“以客戶為中心”是艾比森所有營(yíng)銷戰(zhàn)略的落腳點(diǎn)。對(duì)于如何實(shí)施，艾比森副總裁唐露陽(yáng)女士表示可以歸納為：以客戶為中心，聚焦舞臺(tái)顯示、廣告顯示、商業(yè)顯示、數(shù)據(jù)可視化四大產(chǎn)品線，持續(xù)投入產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)，以產(chǎn)品線為主導(dǎo)，營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建產(chǎn)品和服務(wù)持續(xù)領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)力。

傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)要素總能被復(fù)制，如成本，技術(shù)，制造，產(chǎn)品特性等，無(wú)一例外。而剩下的唯一有競(jìng)爭(zhēng)力的因素，就是組織和人才本身。

人力資源總監(jiān)趙璞建介紹了艾比森未來(lái)三年的組織與人才戰(zhàn)略，艾比森未來(lái)組織結(jié)構(gòu)扁平化、運(yùn)作流程化、能力專業(yè)化、布局全球化等多個(gè)特點(diǎn);人才戰(zhàn)略總體方向也將往人才全球化、精英化、年輕化、多元化等更全面的方向發(fā)展。

為了健全公司中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)合伙人全力價(jià)值創(chuàng)造，未來(lái)三年艾比森將構(gòu)建“同心、共擔(dān)、共享”的合伙人機(jī)制。

合伙人制度能夠在艾比森樹(shù)立道德標(biāo)準(zhǔn)，確立道德遵從和價(jià)值觀，品質(zhì)和認(rèn)同是最重要的因素;能解決接班人問(wèn)題;解決核心人才歸屬和激勵(lì)問(wèn)題;避免關(guān)鍵用人風(fēng)險(xiǎn)：集體決策，合伙人評(píng)議，避免少數(shù)決策帶來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn)。

未來(lái)三年，艾比森的銷售戰(zhàn)略體現(xiàn)在：聚焦目標(biāo)、匹配策略、推動(dòng)重點(diǎn)、落地流程、強(qiáng)化組織、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)、提升能力、打造壁壘，這八個(gè)關(guān)鍵詞上。艾比森副總裁羅艷君女士對(duì)此作了詳細(xì)解讀。

2009年艾比森第一次梳理流程，到2016年公司成立了流程管理部門。2019年，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，原有流程架構(gòu)已不能適應(yīng)公司的發(fā)展，迫切需要進(jìn)行流程變革，所以引入了端到端的流程理念，升級(jí)1.0版流程架構(gòu)，誕生了更貼近業(yè)務(wù)實(shí)際的流程架構(gòu)2.0。

艾比森副總裁丁崇彬先生發(fā)布的流程戰(zhàn)略是艾比森現(xiàn)階段重點(diǎn)推進(jìn)的工作之一。目前，艾比森已經(jīng)建立了完整的流程管理框架體系。

艾比森流程的價(jià)值創(chuàng)造主要體現(xiàn)在：有效支撐戰(zhàn)略落地，快速高效的業(yè)務(wù)運(yùn)作以客戶為中心的流程理念，靈活、高效、卓越的IFS集成財(cái)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)“三位一體”的管控模式及安全、風(fēng)險(xiǎn)可控的運(yùn)作模式。

未來(lái)三年艾比森將通過(guò)流程的建設(shè)，分階段逐步實(shí)現(xiàn)“夯實(shí)基礎(chǔ)→打通孤島→卓越運(yùn)營(yíng)”的整體能力提升。

好的業(yè)務(wù)模式需要優(yōu)秀的業(yè)務(wù)流程去落地，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)流程需要借助IT系統(tǒng)快速、高效的跑起來(lái)。艾比森副總裁丁崇彬先生同時(shí)也解讀了艾比森IT戰(zhàn)略。目前，艾比森已有12大IT系統(tǒng)拉通主業(yè)務(wù)流，信息技術(shù)在企業(yè)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，IT支撐企業(yè)核心業(yè)務(wù)。

未來(lái)，艾比森希望基于SAP構(gòu)建業(yè)務(wù)核心平臺(tái) ,借助智能技術(shù)，支撐業(yè)務(wù)高速發(fā)展。

2018年底，艾比森啟動(dòng)了MES智能制造系統(tǒng)，布局中國(guó)制造2025。在智能制造上，艾比森一直勇于人前，艾比森智能制造中心總經(jīng)理徐勛明先生也帶來(lái)了全新的智能制造戰(zhàn)略。

全新戰(zhàn)略發(fā)布涉及到了推動(dòng)艾比森號(hào)航母戰(zhàn)斗群奮力前行的方方面面。新的征程，新的挑戰(zhàn)，對(duì)于戰(zhàn)斗在在前的新兵們來(lái)說(shuō)也具有不一樣的情懷。在戰(zhàn)略發(fā)布的最后，五位新兵代表也分別分享了來(lái)到艾比森最大的變化、對(duì)“合伙人機(jī)制”的看法以及對(duì)未來(lái)的期待。

只有知道了通往今天的路，我們才能清楚而明確地規(guī)劃未來(lái)。厲兵秣馬18載，艾比森號(hào)航母戰(zhàn)斗群已經(jīng)開(kāi)辟了屬于自己的航線，新的征程已經(jīng)開(kāi)啟，順著英雄的軌跡強(qiáng)勢(shì)出擊，薪火未來(lái)!

深圳市艾比森光電股份有限公司(股票代碼:300389)始創(chuàng)于2001年，是全球領(lǐng)先的至真LED顯示屏應(yīng)用與服務(wù)提供商。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美洲、歐洲、澳洲、亞洲、非洲等120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成功實(shí)施了30000多個(gè)應(yīng)用實(shí)例，廣泛應(yīng)用于美國(guó)NBA球賽、世俱杯、歐洲杯、總統(tǒng)新聞發(fā)布會(huì)、高檔購(gòu)物商場(chǎng)、奢侈品牌專賣店、國(guó)家電視臺(tái)等領(lǐng)域，顯示屏產(chǎn)品出口額連續(xù)10年穩(wěn)居行業(yè)第一。

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