在近十年的中國經(jīng)濟統(tǒng)計結(jié)果中，中小企業(yè)始終占據(jù)著“五六七八九”的份額，即“貢獻了50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新，80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)，90%以上的企業(yè)數(shù)量”。中小企業(yè)的成長和發(fā)展不僅是社會發(fā)展的生力軍，也是中國經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

談及中小企業(yè)的生存和成長，焦點往往聚集于國家的金融、融資、稅收、出口等政策扶持。鮮有人會注意到中小企業(yè)自身的可盈利能力、合規(guī)化、創(chuàng)新力和綜合管理能力。研究表明，89.5%以上的中小企業(yè)仍舊處于手工管理、EXCEL管理階段，未實現(xiàn)無紙化運營，更從何談及數(shù)字化運營。

“公司的財務人員應該去做數(shù)據(jù)分析的工作，但大量時間花費在手工做賬、開票等基礎(chǔ)工作上?！?，”銷售數(shù)據(jù)作為公司的命脈，都存在一線銷售的腦子里，企業(yè)發(fā)展被人員綁死，管理者又沒有清晰的數(shù)據(jù)來篩選和激勵。員工和老板很容易就變成了敵人而不是戰(zhàn)友。”“排產(chǎn)計劃做不好，廠房里半成品堆積如山，剛剛完成一批訂單，現(xiàn)在又被通知要插單?！?在我們走入企業(yè)的訪談中，不伐聽到這樣的聲音。

銷售、生產(chǎn)、倉儲、管理、財務等環(huán)節(jié)信息化的程度不高，作為本應最具備活力的中小企業(yè)，多少是死在了內(nèi)耗和低效上?

拿一組數(shù)據(jù)來加以說明：

1)國內(nèi)小微企業(yè)死亡率特別高，存活五年以上的企業(yè)不到7%，十年以上的企業(yè)不到2%，而且中國企業(yè)的平均壽命要短得多，中國民營企業(yè)平均壽命僅3.7年，中小企業(yè)平均壽命更是只有2.5年。

2)在德國擁有一大批有“隱形冠軍”之稱的中小企業(yè)。這些企業(yè)平均銷售額為3億美元左右(1992年數(shù)值)，員工人數(shù)約為3,000，它們憑借自己專業(yè)能力活躍在各自的縫隙市場之中，經(jīng)營的范圍覆蓋全球各地。它們是這些市場中真正的王者：全球市場占有率高達70%～90%。

對于中小企業(yè)而言，要保持持續(xù)的創(chuàng)新和活力，需要進一步加深對信息化應用的理解，需要更多地深入應用而非停滯于徘徊中，尤其是已經(jīng)進入ERP應用階段的企業(yè)，更需要在長期的實際應用中去挖掘系統(tǒng)的價值。此外，在ERP系統(tǒng)的選擇過程中，應該多學習國際經(jīng)驗，建立科學的產(chǎn)品選擇觀。

IDC對全球13個國家/地區(qū)的近2,000家中型企業(yè)進行了調(diào)查，結(jié)果顯示，在卓越運營企業(yè)中：

1)61%的企業(yè)在內(nèi)部組建了專門的創(chuàng)新部門和團隊;

2)78%的受訪者表示，他們的企業(yè)善于在整個企業(yè)范圍內(nèi)提供洞察;

3)73%的企業(yè)采用了協(xié)作軟件;

4)65%的企業(yè)采用了人工智能或機器學習技術(shù)

在卓越運營中型企業(yè)中，CEO和高管更加頻繁的發(fā)起數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃。實現(xiàn)卓越運營的中型企業(yè)的IT團隊注重采用更先進的技術(shù)和現(xiàn)代化核心應用。

當前，我國ERP軟件市場中，SAP、Oracle、金蝶、用友等企業(yè)占有主要地位，從卓越運營企業(yè)經(jīng)驗，結(jié)合ERP廠商口碑、產(chǎn)品成熟度、技術(shù)優(yōu)勢等依然首推SAP、Orcale這兩個國際大廠商，在ERP領(lǐng)域起步早，技術(shù)相對國內(nèi)廠商成熟，而且這兩家并不只有貴的，都有比較完整的ERP產(chǎn)品線來支持不同規(guī)模的企業(yè)ERP應用。例如適合中小企業(yè)規(guī)模的本地部署的SAP Busienss One，云部署的SAP Business ByDesign和Netsuite。用友作為老牌的財務軟件供應商，曾經(jīng)占據(jù)國內(nèi)30%+的市場份額，缺點在于云服務起步晚，產(chǎn)品可擴展和易用性較差，這在當前SaaS 云ERP的行業(yè)趨勢下，落后很多。相對于用友，金蝶引入云服務的產(chǎn)品起步早，在ERP功能完備性和操作友好性方面也更好，但相比較SAP和Oracle這兩個國際大廠商來說，業(yè)務全面性和技術(shù)成熟度還有很大差距。

生成海報

免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。