前段時(shí)間，螞蟻金服副CTO胡喜給技術(shù)同學(xué)發(fā)了一封郵件。小螞蟻截取了部分內(nèi)容，如下。

原來，這個(gè)非常文藝的“看見”，其實(shí)就是“螞蟻小伙伴獎(jiǎng)”制度。

也就在這封郵件發(fā)出后的數(shù)周內(nèi)，第一批被“看見”的技術(shù)小伙伴出現(xiàn)了，一共有6個(gè)人。他們或因?yàn)闊o私的協(xié)作，或因?yàn)橛掠趽?dān)當(dāng)，獲得相關(guān)小伙伴的認(rèn)可和推薦，從而拿到“螞蟻小伙伴獎(jiǎng)”。

在這里，小螞蟻必須要曬一曬6位獲獎(jiǎng)同學(xué)的感言了。

“都是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)的，兄弟團(tuán)隊(duì)遇到一點(diǎn)問題，雖然可以自己搞定，但是比較麻煩。我自己正好也非常想學(xué)這一塊，擴(kuò)充下知識(shí)面，就摸索著做了。”

“大團(tuán)隊(duì)對(duì)這個(gè)需求比較強(qiáng)力，可以明顯提升大家的工作效率，我剛好就抓住了這么個(gè)機(jī)會(huì)。一方面可以幫助團(tuán)隊(duì)提升工作效率，同時(shí)也幫助業(yè)務(wù)有效降低問題的影響面。為什么不去做呢?對(duì)我而言也能加快自我成長(zhǎng)。”

“都在同一個(gè)大團(tuán)隊(duì)下面，大家互相幫助是應(yīng)該的。”

“說實(shí)話，我并沒有想過是不是自己分內(nèi)的事，我只是覺得他們要做的事就是我們要支持的，所以我就去做了。”

“我們部門的文化價(jià)值觀：簡(jiǎn)單|專業(yè)、自由|責(zé)任、有愛|行動(dòng)，一直都挺認(rèn)同的，所以每天工作都很開心也很有斗志。”

“想著跟大家進(jìn)行分享，希望能對(duì)大家有幫助，并盡快解決問題。”

這些質(zhì)樸的話讓小螞蟻很有感觸，也突然想起了支付寶的一句土話——人在一起叫聚會(huì)，心在一起叫團(tuán)隊(duì)。

事實(shí)上，類似于支付寶“看見”這樣的制度，在全球有多個(gè)科技公司都在實(shí)施和踐行。

“這個(gè)制度會(huì)不會(huì)出現(xiàn)互相‘拍馬屁’的情況?”小螞蟻就知道肯定有很多小伙伴有這個(gè)疑問了。實(shí)際上，支付寶的“看見”有幾個(gè)約束，一是被獎(jiǎng)勵(lì)的行為應(yīng)當(dāng)在當(dāng)事人的工作職責(zé)之外，二是為了避免發(fā)生利益交換，會(huì)有相關(guān)的審核機(jī)制;三是獎(jiǎng)勵(lì)的金額并不高，所以相比于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，它更偏向是一種榮譽(yù)。

小螞蟻以為，這小小的一筆錢背后蘊(yùn)藏著更有價(jià)值的東西。

首先，是對(duì)平等合作的推崇。支付寶之所以把這個(gè)制度取名為“看見”，其實(shí)是希望通過這樣的制度幫助整個(gè)組織看見更多的協(xié)作，并讓每個(gè)人身上的閃光點(diǎn)能從龐大的組織內(nèi)浮現(xiàn)出來。

其次，這樣的制度還能夠在一定程度上淡化公司內(nèi)部的邊界感。

最后，這個(gè)制度可以清晰地勾勒企業(yè)文化和價(jià)值觀。價(jià)值觀貼在墻上是虛的，只有不斷地去用具體的人和事去確認(rèn)才能真正種到組織里面去。當(dāng)大家去鼓勵(lì)善意的互助和職責(zé)外的貢獻(xiàn)時(shí)，就是在用真實(shí)的案例去勾勒組織的價(jià)值觀。

小螞蟻覺得，“看見”可以讓每一位幫助我們的小伙伴都能被看見，同時(shí)“看見”協(xié)作，“看見”溫暖，更“看見”不一樣的自己。

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