在前十年的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展下，線下經(jīng)濟受到了不小沖擊，許多線下企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，將業(yè)務(wù)重心往線上轉(zhuǎn)移。但回到今天，阿里、小紅書等各大電商平臺都開始對線下商超進行收購，似乎預(yù)示著線下市場正在重新成為“香餑餑”。在經(jīng)歷了電商高速發(fā)展的浪潮之后，線下市場似乎終于迎來了屬于它的春天。

過去幾年是電商高速發(fā)展的階段。不少商家紛紛涌入線上，爭奪流量市場。正是因為競爭變大，以及電商紅利逐漸被瓜分殆盡，導(dǎo)致線上流量成本越來越高，對于線上商家來說，獲取流量變得越來越難。沒有流量就意味著店鋪的銷量越來越低。因而不少商家開始將目光轉(zhuǎn)回線下市場。秦蒼科技買單俠也在五年的探索與成長中，找準了自己的定位，堅持向線下服務(wù)開展“進攻”。

在傳統(tǒng)觀念中，線下市場的競爭似乎是一種低技術(shù)的競爭，無非就是價格戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)和人海戰(zhàn)，但專注線下藍領(lǐng)消費服務(wù)的秦蒼科技買單俠，卻做出了自己的高技術(shù)壁壘。秦蒼科技買單俠成立于2014年，客戶主要是分布在二三線城市的年輕藍領(lǐng)消費者。經(jīng)過買單俠五年多的業(yè)務(wù)實踐發(fā)現(xiàn)，在藍領(lǐng)人群中，大名鼎鼎的“芝麻信用分”起不到太大作用，只有依靠自己掌控的全流程數(shù)據(jù)，才能做好核心風(fēng)控。

秦蒼科技買單俠創(chuàng)始人胡丹認為，買單俠與其他同類機構(gòu)的最大差異是善于主動掌握場景中第一手的用戶數(shù)據(jù)。“我們所有的客戶都是線下來的，因為業(yè)務(wù)風(fēng)險高低，影響最大的是獲客的方式。你的業(yè)務(wù)場景擺在什么地方，你面對怎么樣的客群——本身就決定了風(fēng)險的大致范圍。”

而秦蒼科技買單俠面對的藍領(lǐng)人群沒有央行征信，也沒有現(xiàn)成的信用評分;學(xué)歷也多是大專以下，無法驗證;因為工作流動性大，社保信息也殘缺不全。當客戶群體的風(fēng)控模型中沒有所謂的強變量，就必須選擇使用大批的弱變量，并且找出其中的規(guī)律。

為了解決消費人群的信用問題，秦蒼科技買單俠選擇采用人工智能技術(shù)深度應(yīng)用于秦蒼風(fēng)控申請審核決策的各個環(huán)節(jié)。為此，秦蒼科技買單俠還自主研發(fā)了一套智能服務(wù)技術(shù)“八爪魚Octopus”，這是一套端到端的消費服務(wù)平臺，專門為薄文件人群的生命周期管理量身定做。從數(shù)據(jù)獲取，用戶特征提取，到信用評分提取、反欺詐決策、定價策略、額度策略、營銷策略等方面，均有機器學(xué)習(xí)技術(shù)的深度應(yīng)用。

秦蒼科技買單俠負責(zé)人表示：企業(yè)實際運營中，應(yīng)該更加關(guān)注整個業(yè)務(wù)鏈條，關(guān)注工作怎么樣和新技術(shù)結(jié)合好。風(fēng)控模型也好，人工智能算法也好，想要提高它們的效率，最關(guān)鍵的還是找到有價值的變量扔進去。

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