“熱烈祝賀內(nèi)容運(yùn)營團(tuán)隊(duì)提前11天達(dá)成本月KPI!”

清早，企鵝體育總裁劉建宏在公司大群里發(fā)了一個(gè)大紅包，每逢喜事他總會(huì)發(fā)紅包與員工簡單慶祝。無論工作中大家為需求吵得有多兇，在搶紅包這件事上，所有人都會(huì)達(dá)成高度一致并樂此不疲。

在爭吵和歡笑聲中，上季度的企鵝體育直播業(yè)務(wù)營收再創(chuàng)歷史高點(diǎn)，整體營收更是去年同期的4倍有余。此時(shí)，距離劉建宏入職企鵝體育履任總裁剛好一年。

在這一年的時(shí)間里，劉建宏基本完成了公司的業(yè)務(wù)升級(jí)，確立了公司“內(nèi)容+賽事+服務(wù)”的立體業(yè)務(wù)模式。坐擁騰訊、斗魚資源，背靠大樹的企鵝體育選擇走出體育直播舒適圈，開始向另外兩個(gè)方向發(fā)力，一個(gè)是在線體育培訓(xùn)業(yè)務(wù)，一個(gè)則是以AI、5G、云計(jì)算為核心的體育賽事服務(wù)。從體育直播業(yè)務(wù)到體育生活概念，企鵝體育逐步進(jìn)化升級(jí)，推出了一系列創(chuàng)新型的、填補(bǔ)空白的產(chǎn)品。

公司新的slogan亦應(yīng)運(yùn)而生——創(chuàng)造體育新生活。

“賽事，體育金字塔的制高點(diǎn)”

創(chuàng)造，必然帶來新生事物。

談起新產(chǎn)品，劉建宏的眼神一亮，不自覺地往前探了探身子。“賽事是體育金字塔的制高點(diǎn)，盡管我們現(xiàn)在擁有一些版權(quán)資源，但這不是我們關(guān)注的全部重點(diǎn)。雖說大眾體育是老生常談，但我們就想服務(wù)尋常百姓能夠參與的賽事。”劉建宏頓了頓，“比如馬拉松。”

企鵝體育推出的馬拉松人工智能視頻服務(wù)將率先應(yīng)用于9月開賽的國際田聯(lián)銀標(biāo)賽事太原馬拉松中，利用AI技術(shù)，為每一個(gè)跑者提供個(gè)性化視頻服務(wù)。“馬拉松產(chǎn)品代表了我們對(duì)服務(wù)業(yè)務(wù)的思考，我們想要服務(wù)好C端人群，并為他們創(chuàng)造新的價(jià)值。”

除此之外，賽事服務(wù)另一款拳頭產(chǎn)品在線競技平臺(tái)“鵝賽場”創(chuàng)造了全新的賽事形態(tài)，通過物聯(lián)網(wǎng)及技術(shù)算法的升級(jí)，以雙屏或多屏連麥形式呈現(xiàn)“賽場”，實(shí)現(xiàn)跨地域的實(shí)時(shí)競技。

在劉建宏看來，創(chuàng)新大眾體育賽事服務(wù)，對(duì)企鵝體育而言才更有可持續(xù)發(fā)展性意義。

大眾體育賽事服務(wù)順應(yīng)“全民健身”時(shí)代背景，市場尚未被完全開發(fā)，“互聯(lián)網(wǎng)+體育，我們目前只利用了1%。”劉建宏表示。其實(shí)，大眾賽事服務(wù)的受眾遠(yuǎn)不止C端大眾，其商業(yè)模式仍有著無限可能性。

就企鵝體育目前的兩項(xiàng)產(chǎn)品，一方面對(duì)賽事組織者而言，利用AI及5G傳輸技術(shù)，傳統(tǒng)的賽事組織成本被壓縮;一方面新的產(chǎn)品意味著新的廣告形式，商業(yè)贊助商有了新的傳播渠道;而創(chuàng)新的賽事服務(wù)推助精品大眾賽事的形成，提升城市影響力;技術(shù)成熟落地后，最終的受益者還是C端大眾，充分的沉浸體驗(yàn)?zāi)茏寘⑴c者享受體育純粹的快樂。

目前，企鵝體育已為超過200家賽事方的數(shù)十個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目提供了信號(hào)制作和互動(dòng)直播等服務(wù)，總場次超過千場，項(xiàng)目覆蓋23個(gè)省份50余個(gè)城市，包括NBA、MLB、NFL、NIKE、ADIDAS、大眾、李寧等組織或品牌都是企鵝體育賽事服務(wù)的深度合作伙伴。

未來，基于5G的發(fā)展及企鵝體育突破性的功能升級(jí)，劉建宏希望打造物聯(lián)網(wǎng)全新的賽事時(shí)代。而企鵝體育作為大眾體育賽事服務(wù)平臺(tái)，真正服務(wù)大眾、服務(wù)賽事，實(shí)現(xiàn)“N嬴”的最佳狀態(tài)——提升賽事價(jià)值，提升贊助質(zhì)量，提升參與者體驗(yàn)，提升城市口碑。

“沒有情懷的人，不會(huì)做體育”

“沒有情懷的人，不會(huì)做體育。”談起自己的培訓(xùn)業(yè)務(wù)，劉建宏不由地感慨，“因?yàn)轶w育很苦。”

這種苦來自對(duì)中國體育現(xiàn)狀的反思。中國體育面臨著巨大的人才缺口，尤其是教練人才缺口。

“中國足球踢成這樣是有原因的啊!”劉建宏舉了個(gè)例子，法國目前注冊(cè)足球教練有30萬人，注冊(cè)足球運(yùn)動(dòng)員有200萬人;而在中國持證足球教練不到3萬人，注冊(cè)足球運(yùn)動(dòng)員人數(shù)不到20萬。“而冰島，不要聽那些什么段子，冰島千人教練(每一千名球員匹配教練數(shù)量)也是在歐洲排在前列的，所以冰島打入世界杯八強(qiáng)也是情理之中。”劉建宏認(rèn)真地說道。

目前中國高水平的教練還是以退役運(yùn)動(dòng)員為主，而大量的基層體育教師缺乏成長、提升的機(jī)會(huì)。在劉建宏看來，傳統(tǒng)的體育教育人才培養(yǎng)模式效率極低，線下集中的培訓(xùn)形式不僅成本高、周期長，而且教學(xué)質(zhì)量參差不齊。于是，他想利用企鵝體育的平臺(tái)優(yōu)勢，將線上培訓(xùn)業(yè)務(wù)做起來，不是培訓(xùn)孩子、運(yùn)動(dòng)員，而是培訓(xùn)教練員。

關(guān)于線上體育教育培訓(xùn)課程，劉建宏總結(jié)了五大優(yōu)勢：首先，線下集結(jié)的成本費(fèi)用被壓縮;其次，線下課程班提高了講師的傳播效率;第三是能統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，保證授課質(zhì)量;第四，線上教學(xué)令學(xué)習(xí)門檻變低，有利于擴(kuò)大規(guī)模;第五，在線課程可更為靈活、及時(shí)地更新，方便持續(xù)學(xué)習(xí)。

“每多一個(gè)教練，中國體育就會(huì)多一些人受益。”教練，對(duì)運(yùn)動(dòng)員而言至關(guān)重要，決定著成長起點(diǎn)和未來高度。劉建宏談起了孫楊、鄧肯、費(fèi)德勒等時(shí)下各項(xiàng)體育項(xiàng)目的輿論中心人物，無論他們是因何上了頭條，但他們?cè)诟髯灶I(lǐng)域都曾奪得了無上榮光，各自教練都在其職業(yè)生涯起到了重要的作用，他們與教練的故事至今仍被大家津津樂道。劉建宏感嘆道，“每多一個(gè)高水平的教練，就意味著我們的梅西、C羅，我們的庫里、詹姆斯可能就會(huì)出現(xiàn)了。”

目前，企鵝體育在線培訓(xùn)服務(wù)平臺(tái)“鵝教頭”已正式上線。4月，企鵝體育聯(lián)合英士博共同打造的《全國快樂體操輔導(dǎo)員培訓(xùn)班(理論)》在線課程于“鵝教頭”平臺(tái)正式開售，課程由國家體育總局體操運(yùn)動(dòng)管理中心授權(quán)，結(jié)合線下考試便可對(duì)學(xué)員進(jìn)行綜合評(píng)定并頒發(fā)從業(yè)證書，邁出體育培訓(xùn)革新第一步。

足球、籃球、帆船、滑雪、高爾夫......未來，在線體育培訓(xùn)的適用運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目會(huì)有更多，商業(yè)邏輯也會(huì)更加清晰。“其實(shí)冬奧會(huì)的志愿者培訓(xùn)就可以使用線上課程培訓(xùn)的形式，”劉建宏舉例表示，冬奧會(huì)比起大眾熟悉的足籃排等運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目更需要專業(yè)的志愿者培訓(xùn)，利用線上培訓(xùn)形式，國外精英培訓(xùn)師可以在線授課，同時(shí)節(jié)約了萬余名志愿者的線下培訓(xùn)成本。

“培訓(xùn)平臺(tái)是個(gè)慢功夫，要扎實(shí)打基礎(chǔ)，有足夠的耐心。”劉建宏逐字說道，“企鵝體育愿意投身到教練員培訓(xùn)事業(yè)中來，不忘初心，持續(xù)為中國體育產(chǎn)業(yè)提供原動(dòng)力。”

寫在最后

體育似乎總比別的領(lǐng)域慢半拍。新的技術(shù)、新的思想、新的概念總是晚一些被應(yīng)用或是被推廣在體育場景中。服務(wù)平臺(tái)的概念便是如此。購物生活早就被淘寶、京東、小紅書占據(jù)，出行生活也有滴滴、航旅縱橫服務(wù)，吃喝玩樂生活更是有大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)為參考，而體育生活呢?

“體育生活”，這是劉建宏一直掛在嘴邊的詞。在他看來，體育早就融入我們的日常中，變成生活的一部分，無論是觀賽還是參與其中，都是一種生活方式。體育生活也該有自己的服務(wù)平臺(tái)，這就是企鵝體育業(yè)務(wù)升級(jí)的目的。無論是上文說到的賽事服務(wù)還是培訓(xùn)服務(wù)，都是為了更好地方便大眾的體育生活。伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)還有很多的可能性，版權(quán)的紅海已近飽和，更多的藍(lán)海等待體育人去探索。

　　(在企鵝體育公司的門口，貼著這樣的一句話)

企鵝體育順應(yīng)直播風(fēng)口而生，在風(fēng)口尚未消退時(shí)卻選擇另辟蹊徑，走上了體育人都想做卻又不敢做的這條路。“現(xiàn)在所有的體育平臺(tái)還在做版權(quán)，事實(shí)上做的是娛樂經(jīng)濟(jì)，買五大聯(lián)賽的版權(quán)，除了能讓大眾欣賞高水平比賽外，并不能提升中國足球水平。”劉建宏治下的企鵝體育想要俯下身，做一些真正能幫助中國體育的事。這注定需要時(shí)間和耐心。

“做服務(wù)平臺(tái)是一個(gè)方向，一個(gè)藍(lán)圖，但是需要你一步一步的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在當(dāng)我們把一個(gè)又一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)出來的時(shí)候，我最大的挑戰(zhàn)就是落地。”劉建宏說道，“明年我就有信心帶領(lǐng)這個(gè)平臺(tái)進(jìn)入到快速成長期。”

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