體育賽場上的精彩從來不少，比如前段時間的中超數(shù)次出現(xiàn)世界級的進球;而體育賽場外的玩家也可沒閑著。蘇寧體育作為體育市場上的明星級選手，近日便打進了一次“精彩進球”。這粒進球便是蘇寧體育的首家全場景智慧門店。

近日，蘇寧體育與全球領(lǐng)先的運動用品零售商，成立50年的INTERSPORT聯(lián)合打造了首家全場景智慧門店。這家門店近日已經(jīng)在南京市玄武區(qū)徐莊蘇寧易購廣場開業(yè)。對于體育愛好者來說，可能最大的意義就是不用代購來觸達INTERSPORT，而只要在蘇寧就能買到了。而對于我國的體育零售市場來說，蘇寧體育的這粒“進球”意義不小。

巨大的市場低迷的行業(yè) 蘇寧瞄準體育零售市場的重大機遇

根據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)，2018年我國體育消費已近萬億人民幣，預(yù)計到2020年,我國體育消費市場將會有1.5萬億的規(guī)模。如此誘人的市場，自然會令投資者趨之若騖。除蘇寧外，BAT以及萬達、恒大等大鱷也在加緊布局，搶占這一規(guī)模數(shù)以萬億計的龐大市場。此外從用戶規(guī)?？矗瑑?nèi)地泛體育愛好者已達6億，其中3億來自足球愛好者群體，2億經(jīng)常觀看體育比賽和資訊的用戶，1億觀看網(wǎng)絡(luò)體育視頻用戶。如此海量的潛在用戶，自然是蘇寧和其他巨頭積極進軍體育的主要目標。

然而在市場機會如此之大的情況下，傳統(tǒng)體育零售行業(yè)卻形勢低迷。很多傳統(tǒng)零售商陷入關(guān)店危機，大量中小型運動零售商紛紛倒閉。眾多名重一時的品牌都折戟沉沙、黯然退場。究其原因就在于體育零售商的大賣場模式已經(jīng)式微。面對消費群體品味的迅速變化，眾多運動品牌商都面臨著創(chuàng)新能力不足、產(chǎn)品附加值低下、線下供應(yīng)服務(wù)能力弱等問題。

在巨大的市場潛力和低迷的行業(yè)形勢的矛盾中，蘇寧看到了重大的機遇。蘇寧體育去年12月在南京開出首家零售旗艦店，希望探索新型智能體育零售門店模式，來為目前的體育零售市場開辟新的道路。蘇寧體育集團副總裁米昕就曾表示，蘇寧體育一直在探索新型智能體育零售門店的模式，目前在全國完成了5家體育零售店的落地。蘇寧體育將以南京的商茂旗艦店為樣板店，對O2O的形態(tài)不斷打磨和迭代，之后在全國迅速復(fù)制，在體育零售領(lǐng)域也會不斷擴張。

基礎(chǔ)建設(shè)和高層布局 蘇寧為體育零售市場指出突圍之路

但具體地，蘇寧將為體育零售市場開辟一條怎樣的路?我們以此次蘇寧體育聯(lián)合INTERSPORT打造首家全場景智慧門店為契機，來看一下蘇寧在體育零售市場為我們指出了怎樣的一條突圍之路。這條突圍之路分兩個方面，一是基礎(chǔ)設(shè)施，二是高層布局。

基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)主要靠品牌合作和門店搭建來完成。其實在此次與INTERSPORT的合作之前，蘇寧已經(jīng)與李寧進行了深度合作。而此次與INTERSPORT合作，原因之一便是后者與Nike、Adidas等全球知名體育品牌都是戰(zhàn)略合作伙伴,并且擁有多個自有品牌。蘇寧把INTERSPORT引入,將對豐富蘇寧體育零售品類,提升綜合服務(wù)都有極大幫助。這些都將為蘇寧體育零售注入更多活力。

除了這些,蘇寧還為用戶帶來了線下體育零售門店。僅以去年下半年為例,7月,集體驗、購物、娛樂等多種業(yè)態(tài)于一體的蘇寧體育旗艦店落地古都西安;8月,蘇寧體育正式進駐徐莊蘇寧易購廣場;11月,蘇寧體育零售直營店又分別在無錫、南京落地,開啟了以社區(qū)為中心,以線下實體店鋪為社區(qū)體育服務(wù)指導(dǎo)站的模式。蘇寧體育Biu店也正式開啟了蘇寧體育無人店2.0時代。蘇寧體育零售門店的搭建,則為消費者提供了重要的場景入口。

高層布局則提體現(xiàn)在蘇寧體育的生態(tài)布局上。蘇寧體育零售其實是蘇寧體育生態(tài)布局的核心一環(huán)。而蘇寧體育則涵蓋頂級體育賽事版權(quán)經(jīng)營，體育垂直類媒體業(yè)務(wù)平臺、足球競技、商業(yè)青訓(xùn)、賽事運營、體育零售等全產(chǎn)業(yè)鏈布局。這樣，蘇寧體育零售就能依托蘇寧體育為消費者提供全場景零售服務(wù)。

但歸結(jié)一點，蘇寧體育的一系列探索和嘗試其實都是建立在蘇寧智慧零售的成功理念和經(jīng)驗上的。蘇寧體育以智慧零售為根基,為體育零售賦能,在為傳統(tǒng)體育零售業(yè)指明一條突圍之路的同時也將為用戶帶來無縫化的消費體驗。

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