抱團(tuán)是一面旗幟

三十年前，幾乎每一個(gè)年輕人都懷揣著夢(mèng)想，走南闖北，大顯身手。似乎遍地是黃金，機(jī)遇永遠(yuǎn)在頭頂盤(pán)旋。

那時(shí)的盧俊卿，同樣選擇了通過(guò)創(chuàng)業(yè)來(lái)追夢(mèng)。但不一樣的是，他在思考，如果創(chuàng)業(yè)本身就一個(gè)痛點(diǎn)、一種需求、一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，那么，什么才是針對(duì)創(chuàng)業(yè)的“創(chuàng)業(yè)”?

這似乎充滿(mǎn)了哲學(xué)意味的思辨，也充斥著鉆牛角尖一般的胡思亂想。那時(shí)，行色匆忙、追求成功的人們，絲毫沒(méi)有閑暇聽(tīng)他說(shuō)上一句，也沒(méi)有人會(huì)問(wèn)上一句。

于是，他在一片混沌中下定決心埋頭苦干。追隨他的同伴，一路跟隨他的腳步，平整土地，開(kāi)墾時(shí)光。

三十年后的今天，寒冬襲來(lái)，各行各業(yè)嚴(yán)守以待。在如今最炎熱的7月，諸多的新聞標(biāo)題令人生冷——11家車(chē)企巨頭抱團(tuán)取暖、30家醫(yī)藥企業(yè)抱團(tuán)搶占市場(chǎng)、長(zhǎng)三角抱團(tuán)企業(yè)達(dá)到62家、中國(guó)城市群進(jìn)入抱團(tuán)時(shí)代、5G必須建立在全球抱團(tuán)的基礎(chǔ)上……

一位今年剛剛?cè)肼毺炀殴蚕砑瘓F(tuán)的新員工，看到這樣的新聞感嘆到：“難道現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入抱團(tuán)時(shí)代了?”

一位老員工欣然一笑，默然不語(yǔ)——這是我們一直在做的事。

是的，在那個(gè)各自為戰(zhàn)、贏者通吃的年代，只有盧俊卿在無(wú)人開(kāi)墾的荒地立下了一面旗幟?；锇?、追隨者、將信將疑者陸續(xù)而來(lái)，有人堅(jiān)信，也有人懷疑，這面旗什么時(shí)候會(huì)倒掉?

結(jié)果，這面旗幟近三十年屹立不倒，并從中國(guó)逐漸插到拉美、東盟、美國(guó)、歐洲等地，覆蓋全球近四十個(gè)城市和地區(qū)。

大數(shù)據(jù)是一種大勢(shì)

抱團(tuán)，是一種文化慣性，甚至也是一種地方風(fēng)俗。但盧俊卿所構(gòu)建的“抱團(tuán)”，從一開(kāi)始，就摒棄了對(duì)既有的人際關(guān)系和社會(huì)組織的生搬硬套，而是站在“數(shù)據(jù)”的思維起點(diǎn)，琢磨抱團(tuán)的本質(zhì)。

針對(duì)如今的5G元年，有學(xué)者稱(chēng)：“5G時(shí)代的到來(lái)，會(huì)讓所有公司都變成數(shù)據(jù)公司，無(wú)論你從事什么行業(yè)。”

上個(gè)世紀(jì)，在大部分人還依賴(lài)計(jì)算器的年代，盧俊卿就腦洞大開(kāi)，天馬星空的設(shè)想到了這樣的未來(lái)：在他看來(lái)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程一共要經(jīng)歷過(guò)三次“抱團(tuán)迭代”，一是抱團(tuán)1.0，即靠親朋好友所代表的小圈子抱團(tuán);二是抱團(tuán)2.0，靠商會(huì)、協(xié)會(huì)及其他社會(huì)組織為代表的中圈子抱團(tuán);三是抱團(tuán)3.0，靠大數(shù)據(jù)平臺(tái)抱團(tuán)，好比井水資源、江河資源、汪洋資源的層層遞進(jìn)。

這三者有何區(qū)別?第一種形同一滴雨墜入茶杯;第二種形同一滴雨墜入池塘;第三種形同一滴雨墜入江海。

更重要的一點(diǎn)，與前兩者相比，“大數(shù)據(jù)抱團(tuán)”打破了行業(yè)壁壘，盡管每個(gè)企業(yè)還有領(lǐng)域之分、護(hù)城河之隔，但在數(shù)據(jù)的維度上，每個(gè)角色都是一樣的，即“數(shù)據(jù)生產(chǎn)商”，能促進(jìn)海量的同業(yè)乃至異業(yè)合作。

而盧俊卿的腦洞在于，既然每個(gè)人都是數(shù)據(jù)生產(chǎn)商，那是否能有一個(gè)平臺(tái)，將他們?cè)偌修D(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)使用商?于是，耗時(shí)十?dāng)?shù)載，盧俊卿和天九共享打造了一個(gè)“全球通O2O超級(jí)商務(wù)平臺(tái)”，讓每個(gè)人能在其中生產(chǎn)數(shù)據(jù)、共享數(shù)據(jù)并利用數(shù)據(jù)，然后實(shí)施整合，通過(guò)資本護(hù)航、聯(lián)營(yíng)加速、綜合幫扶，一方面一站式解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的資金問(wèn)題，使企業(yè)家抱團(tuán)經(jīng)營(yíng)，閃電式搶占市場(chǎng);另一方面憑借專(zhuān)業(yè)投資人才團(tuán)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)加速服務(wù)團(tuán)隊(duì)、獨(dú)角獸加速支持系統(tǒng)幫助企業(yè)突破快速發(fā)展過(guò)程中遇到的戰(zhàn)略、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)、人才等各種瓶頸。

僅近三年，“為企業(yè)加速，讓伙伴幸福”的口號(hào)就成為無(wú)數(shù)企業(yè)家的集結(jié)號(hào)，嗖嗖身邊、漢邦剪裁、蜂狂購(gòu)等40多個(gè)獨(dú)角獸和準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)的名字，成為盧俊卿最好的時(shí)間坐標(biāo)。除了成功為這些企業(yè)加速，天九共享亦以這種模式，為數(shù)十萬(wàn)企業(yè)提供共享服務(wù)平臺(tái)，為社會(huì)創(chuàng)造了大量的工作崗位、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和地方稅收。

憑借獨(dú)特的商業(yè)模式，天九共享集團(tuán)在國(guó)內(nèi)取得了良好的成績(jī)，大放異彩，但這并沒(méi)有用令盧俊卿自滿(mǎn)，自2018年以來(lái)，他相繼帶領(lǐng)天九共享開(kāi)辟了美國(guó)和西歐市場(chǎng)，帶領(lǐng)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目走出國(guó)門(mén)的同時(shí)，也讓國(guó)外項(xiàng)目踏入國(guó)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了他“讓生意沒(méi)有國(guó)界”的夙愿。

很多人勸他見(jiàn)好就收，“美國(guó)市場(chǎng)很難，別去自討苦吃”、“歐洲市場(chǎng)老牌資本太多，去了沒(méi)什么好結(jié)果”、“中國(guó)企業(yè)的成功模式在世界很難復(fù)制”……每當(dāng)聽(tīng)到這些言語(yǔ)，盧俊卿總是淡然一笑，一言不發(fā)，像三十年前那樣，跳出舒適區(qū)，埋頭苦干。

當(dāng)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的商界巨鱷，甚至政界人士、國(guó)家前元首都來(lái)出席天九共享西歐公司的成立儀式時(shí)，臺(tái)下的盧俊卿目光很平和，但泛起的是不曾被歲月磨滅的光芒。尤其是來(lái)自中國(guó)的項(xiàng)目一經(jīng)亮相，就引得滿(mǎn)場(chǎng)轟動(dòng)的時(shí)候，那份光芒，更清澈，也更透亮。

他不為自己的成功心動(dòng)，而為中國(guó)企業(yè)的成功動(dòng)容。

幸福是一種使命

漸漸地，對(duì)盧俊卿的研究、對(duì)天九共享模式的分析，成為業(yè)內(nèi)的熱門(mén)話題之一。

管理學(xué)家陳春花曾經(jīng)研究過(guò)自上世紀(jì)九十年代以來(lái)，中國(guó)本土的3000個(gè)大型企業(yè)，什么樣的公司才能領(lǐng)跑十年?最后她得出結(jié)論：在領(lǐng)導(dǎo)者上，這些公司擁有“英雄領(lǐng)袖”;在管理方法上，采用的是“中國(guó)理念、西方標(biāo)準(zhǔn)”;在市場(chǎng)反應(yīng)上，是“渠道驅(qū)動(dòng)”;在戰(zhàn)略上，都形成了“利益共同體”。

從創(chuàng)立企業(yè)至今，無(wú)論新行業(yè)還是舊領(lǐng)域，哪怕是業(yè)內(nèi)，盧俊卿都沒(méi)有將誰(shuí)看做是對(duì)手，始終以“利益共同體”來(lái)連接彼此。所以，他不止一次說(shuō)過(guò)：“僅僅我一個(gè)人富裕了、發(fā)展了，不足為快，天九人都富裕了、發(fā)展了，才是我的快樂(lè);僅僅天九人富裕了、發(fā)展了，不足為快，能讓天九的客戶(hù)們與天九一起富裕、一起發(fā)展，才是天九人的快樂(lè);僅僅天九人和天九的客戶(hù)們富裕了、發(fā)展了，也不足為快，天九的發(fā)展能夠促進(jìn)國(guó)家和民族的富裕與發(fā)展，才是我們最大的快樂(lè)。”

這也正是盧俊卿享受工作、熱愛(ài)事業(yè)的核心所在。截止目前，天九共享已經(jīng)孵化出了7位集團(tuán)董事長(zhǎng)、11位總裁、43位公司總經(jīng)理，以及眾多企業(yè)一二把手、精英高管，成為企業(yè)界的“黃埔軍校”。截止到2017年底，150多位員工成為了公司股東，160多位員工成為了終身員工。

天九共享不僅為內(nèi)部員工加速，也為許許多多素不相識(shí)的創(chuàng)業(yè)者加速，他們的成功立足，就是盧俊卿的最大滿(mǎn)足。未來(lái)，天九共享還將持續(xù)深化“為企業(yè)加速，讓伙伴幸福”的企業(yè)使命，在2019年實(shí)現(xiàn)加速200個(gè)獨(dú)角獸項(xiàng)目，并為實(shí)現(xiàn)2025年成功加速2000個(gè)獨(dú)角獸的目標(biāo)而努力。

這是比企業(yè)營(yíng)收更讓人感到幸福的數(shù)字，也是盧俊卿所創(chuàng)造的蕓蕓數(shù)據(jù)中，留給下個(gè)時(shí)代的種子。這種最為深邃的“抱團(tuán)精神”，也將持續(xù)深化，促使更多人一起攜手并肩，抱團(tuán)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)共享共贏。

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