2005年, 已經(jīng)在健身圈“小有名氣”的劉陽和先生楊煦開始創(chuàng)業(yè),567GO健身教練培訓(xùn)就此誕生。十四年間,567GO從幫助在職健身教練提升技能切入市場,到覆蓋零基礎(chǔ)培訓(xùn)和在職教練繼續(xù)教育兩大市場,以北京為原點輻射全國快速發(fā)展。目前567GO在全國已經(jīng)擁有15個校區(qū),基本覆蓋華北、華東、華南、西北、西南、東北等地區(qū),每年為健身行業(yè)輸送上萬名優(yōu)秀健身人才。
567GO健身教練培訓(xùn)創(chuàng)始人 劉陽
在競爭激烈、跑馬圈地的健身賽道,567GO憑什么能夠脫穎而出? 在創(chuàng)始人劉陽看來,培訓(xùn)行業(yè)最終競爭的還是課程品質(zhì),567GO擁有國際一流課程體系以及強大的教學(xué)師資團隊,教學(xué)質(zhì)量在業(yè)內(nèi)一直保持著良好口碑。
同時567GO堅持品德為先,技術(shù)并重的培訓(xùn)理念,對學(xué)員的團隊意識、責(zé)任感、職業(yè)感進行深度的教學(xué)與引導(dǎo),賦予學(xué)生終身競爭力。劉陽表示,567GO的企業(yè)愿景是成為一家有文化價值的教育服務(wù)企業(yè)。
瞄準空白市場,引進國外體系
創(chuàng)辦567GO之前,劉陽和楊煦就是健身教練,以專業(yè)技能而論屬于當(dāng)時行業(yè)內(nèi)的佼佼者。在教學(xué)過程中,他們發(fā)現(xiàn)國內(nèi)教練水平良莠不齊,相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)幾乎為零,導(dǎo)致大家總是“各說各話”,沒有一套教學(xué)標(biāo)準。所以2005年,劉陽和楊煦共同創(chuàng)辦567GO,瞄準的就是“在職教練培訓(xùn)”這塊空白市場。
相比其他健身培訓(xùn)機構(gòu)創(chuàng)始人,技術(shù)出身的劉陽,對健身教練培訓(xùn)的專業(yè)性和規(guī)范性要求更高,“567GO成立之初,由于國內(nèi)健身理念尚未形成,最好的辦法就是學(xué)習(xí)、引進歐洲、美國等先進健身教學(xué)理念和體系”。劉陽告訴記者,567GO不僅是國內(nèi)最早一批引進國外優(yōu)秀老師和健身項目的機構(gòu),而且后續(xù)為保證培訓(xùn)師的專業(yè)水平,每年還會送團隊去健身行業(yè)發(fā)達的國家進行交流學(xué)習(xí),聘請國際導(dǎo)師為培訓(xùn)師團隊提升專業(yè)技術(shù)。
“走出去、引進來”,劉陽用六個字總結(jié)567GO的教學(xué)經(jīng)驗。多年來,567GO始終與國際健身發(fā)展趨勢保持同步,同時結(jié)合國內(nèi)健身行業(yè)的特色,不斷打磨精品課程。 如今,567GO健身教練培訓(xùn)已經(jīng)成為國家體育總局和中國健美協(xié)會雙重授權(quán)的專業(yè)健身教練培訓(xùn)基地,享有“CBBA專業(yè)健身教練十佳金牌培訓(xùn)機構(gòu)”、 “CBBA專業(yè)健身教練培訓(xùn)基地” 等行業(yè)榮譽。
同時,567GO作為第一個榮登納斯達克大屏的中國健身教育企業(yè),閃耀亮相世界舞臺,體現(xiàn)日益增長的企業(yè)實力與品牌影響力,更彰顯出567GO與國際接軌的決心,中國健身教育品牌面向世界重磅發(fā)聲。
賦予學(xué)生終身競爭力
談及國內(nèi)外健身環(huán)境的最大區(qū)別,劉陽表示,“在國外健身教練是一個很受尊敬的行業(yè),健身教練執(zhí)照要求很高,但只要拿到就是一個終身的職業(yè)?!背鰢鴮W(xué)習(xí)交流時,她經(jīng)??吹接腥怂?、五十歲還在做教練,有些教練甚至六、七十歲,滿臉皺紋還在上課。
但在國內(nèi),人們普遍認為健身教練就是吃青春飯,把它當(dāng)作打工而不是自己的事業(yè)?!白鼋逃荒苤皇琴嶅X,文化兩個字很重要,健身教練是直接面向C端的,他們的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)以及責(zé)任感會直接影響整個行業(yè)的口碑”,劉陽表示。
所以,在強調(diào)技術(shù)提升的同時,567GO更關(guān)注學(xué)員的職業(yè)素養(yǎng)、學(xué)習(xí)力等終身競爭力的培養(yǎng)。劉陽解釋道:“知識會遺忘,會更新,但終身競爭力究竟是什么?就是一種很本能的東西,就像運動也是一種本能。團隊意識、責(zé)任感、協(xié)作精神等,擁有這些綜合能力對學(xué)員們在未來的職場發(fā)展、個人生活都會有很大改變與影響,這就是我們要培養(yǎng)的終身競爭力?!?/p>
“像家、是團隊、有夢想”,是567GO的Slogan,也是567GO始終堅持的的企業(yè)文化理念,經(jīng)過十四年積淀傳承,這樣的文化滲入到了團隊每一個成員的血液中,也使得567GO愈加受到行業(yè)認可。
“健身教練培訓(xùn)機構(gòu)作為健身行業(yè)入口關(guān)的把控者,承擔(dān)著為行業(yè)輸送優(yōu)質(zhì)人才,托舉健身產(chǎn)業(yè)未來的使命”,劉陽表示。她希望能從自己開始,到567GO的每一位培訓(xùn)師,再到每一個學(xué)員,進而影響整個健身行業(yè)的積極健康發(fā)展。
過去是從0到1,現(xiàn)在是從1到10
從創(chuàng)立至今,567GO根據(jù)市場需求不斷進行升級。起初,只做在職教練培訓(xùn),從2009年開始,將市場拓展至在職教練繼續(xù)教育和零基礎(chǔ)健身教練培訓(xùn)兩方面。而如今,567GO的服務(wù)內(nèi)容已經(jīng)包括零基礎(chǔ)健身教練培訓(xùn)、在職教練持續(xù)學(xué)習(xí)、資質(zhì)考證、就業(yè)分配等。在全國形成了一個龐大的培訓(xùn)、考證、分配、再進修的供需鏈體系。
除了不斷拓展業(yè)務(wù)邊界,劉陽也時刻關(guān)注企業(yè)管理的迭代升級。在她看來,從0到1階段,567GO沒有借助資本,完全依靠品質(zhì)和口碑,實現(xiàn)了從1個校區(qū)到15個校區(qū)的飛躍。這背后主要依靠的是“用心”,創(chuàng)始人對團隊的用心,“教育算是人才密集型行業(yè),經(jīng)驗其實就是對人心的把握”,劉陽表示。
但同時,她也坦言,“從0到1的經(jīng)驗和優(yōu)勢,在從1到10 的階段,反而可能變成劣勢?!?近年來,隨著企業(yè)規(guī)模的快速擴張,員工數(shù)量越來越多,每個人的訴求也不盡相同,完全依靠個人凝聚力的管理模式不再那么有效?!艾F(xiàn)在面臨的最大管理問題就是如何突破‘人治’的瓶頸,從個人影響力的管理,向人力資源體系管理過渡”,她希望在這個體系下,每個崗位都能有創(chuàng)造、有成長、有晉升。
對于如何實現(xiàn)這樣的過渡?劉陽的經(jīng)驗是,“只有擁有了數(shù)據(jù),才能進行精細化管理”。從去年開始,567GO采用校寶在線的信息化管理系統(tǒng),逐漸實現(xiàn)了業(yè)務(wù)運營的在線化和云端化,原本龐大繁雜的管理數(shù)據(jù)變得一目了然?!皬臄?shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,從而提升管理效率。好的管理能提升教學(xué)體驗,好的教學(xué)體驗才能帶來更多的生源”。
劉陽表示,雖然已經(jīng)處于行業(yè)第一梯隊,但她依然時刻保持著危機感,“接下來, 567GO將從1到10快速狂奔,我們要繼續(xù)拉大和第二梯隊的差距,只有差距足夠大,才會有安全感,才能跑得足夠遠”。而在狂奔的過程中,信息化的管理和運營是不可或缺的。
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