近日，華云數(shù)據(jù)憑借自身在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)方面的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，成功簽約中國(guó)華能集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)華能集團(tuán))百萬(wàn)級(jí)咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目。

隨著發(fā)電行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，需要利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)為發(fā)電企業(yè)的資產(chǎn)管理、企業(yè)資源計(jì)劃、業(yè)務(wù)管理等各方面進(jìn)行深度布局與應(yīng)用，形成對(duì)發(fā)電企業(yè)的各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析，應(yīng)用與創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)能夠?yàn)榘l(fā)電企業(yè)提供實(shí)際價(jià)值的信息化產(chǎn)品與解決方案。數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，需要從傳統(tǒng)的管理驅(qū)動(dòng)和流程驅(qū)動(dòng)升級(jí)為數(shù)字驅(qū)動(dòng)，需要專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)站在行業(yè)高度，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供高屋建瓴的建議，提供頂層設(shè)計(jì)和方向指引。

華云數(shù)據(jù)自2010年成立以來(lái)，專(zhuān)注于為客戶提供“自主、安全、可控”的云計(jì)算服務(wù)。與此同時(shí)，華云數(shù)據(jù)一直堅(jiān)持深入了解行業(yè)需求，以推動(dòng)中國(guó)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為己任，幫助用戶采用云計(jì)算提升IT能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)變革。在電力行業(yè)，華云數(shù)據(jù)擁有資深的行業(yè)專(zhuān)家和顧問(wèn)，對(duì)電力行業(yè)本身的發(fā)展特點(diǎn)和信息化變革方向都有著非常深刻的理解，才使得華云數(shù)據(jù)有機(jī)會(huì)服務(wù)于華能集團(tuán)，為華能集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供頂層咨詢(xún)服務(wù)。

此次華云數(shù)據(jù)服務(wù)的華能集團(tuán)是一家世界500強(qiáng)電力集團(tuán)，是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立的副部級(jí)國(guó)有重要骨干企業(yè)。2019年，華能集團(tuán)開(kāi)始加大加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐的戰(zhàn)略，集團(tuán)化運(yùn)作需要成員企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等各環(huán)節(jié)一起協(xié)同運(yùn)作，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)和協(xié)同使管理難度增加，發(fā)電企業(yè)集團(tuán)其對(duì)數(shù)據(jù)分析、輔助決策、智能管理的需求逐漸凸顯，尤其是部門(mén)分工及業(yè)務(wù)流程發(fā)生變更，相應(yīng)信息系統(tǒng)需要重新整合以適應(yīng)新的業(yè)務(wù)需求。

為了滿足華能集團(tuán)整合后必須進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整、整合才能實(shí)現(xiàn)的新業(yè)務(wù)管理信息化需求，華云數(shù)據(jù)將根據(jù)華能集團(tuán)整合后管理職能、管理需求的變化，對(duì)現(xiàn)有信息系統(tǒng)增加功能，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化改造。同時(shí)，華云將進(jìn)一步提升華能集團(tuán)人力資源管理信息系統(tǒng)和在線經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)的應(yīng)用深度，促進(jìn)信息化管理應(yīng)用水平顯著提高。

本次項(xiàng)目將實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)

1.持續(xù)應(yīng)用華能集團(tuán)人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)成果，實(shí)現(xiàn)以管理要求為驅(qū)動(dòng)、分步實(shí)施的系統(tǒng)整合，便于集團(tuán)的統(tǒng)一管理，進(jìn)一步提高管理效率

2.持續(xù)應(yīng)用華能集團(tuán)總部在線經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)管理相關(guān)主題建設(shè)成果，實(shí)現(xiàn)華能集團(tuán)公司流程優(yōu)化相關(guān)的系統(tǒng)調(diào)整，充分保障各主題的應(yīng)用效果，繼續(xù)輔助各級(jí)管理人員開(kāi)展經(jīng)營(yíng)決策

3.實(shí)現(xiàn)采購(gòu)對(duì)標(biāo)體系限額相關(guān)內(nèi)容功能調(diào)整，為提高集中采購(gòu)率和采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析工具和依據(jù)

4.繼續(xù)發(fā)揮華能集團(tuán)總部總體設(shè)計(jì)部署對(duì)二級(jí)區(qū)域產(chǎn)業(yè)公司實(shí)施的指導(dǎo)，延續(xù)“一級(jí)部署、兩級(jí)實(shí)施、三級(jí)應(yīng)用”的實(shí)施策略，適應(yīng)外圍系統(tǒng)或環(huán)境的變化，保障指標(biāo)體系的規(guī)范、數(shù)據(jù)模型的貫通、分析圖表的穩(wěn)定

此次華云數(shù)據(jù)實(shí)施華能集團(tuán)咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目，將站在電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高度解決華能集團(tuán)的信息化問(wèn)題和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型難題，華云數(shù)據(jù)將更加注重貼近傳統(tǒng)行業(yè)，提升企業(yè)業(yè)務(wù)效率，優(yōu)化管理流程，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)助力中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

目前，依靠雄厚的技術(shù)實(shí)力和完善的服務(wù)體系，華云數(shù)據(jù)在能源電力、國(guó)防軍工、教育醫(yī)療、交通運(yùn)輸、政府金融等十幾個(gè)行業(yè)打造了行業(yè)標(biāo)桿案例，客戶總量超過(guò)30萬(wàn)。未來(lái)，伴隨著傳統(tǒng)發(fā)電行業(yè)信息化、精細(xì)化服務(wù)需求的提升，華云數(shù)據(jù)將繼續(xù)深耕發(fā)電行業(yè)，利用技術(shù)手段推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程，打造行業(yè)發(fā)展新生態(tài)。

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