奮斗3載，波后品牌憑什么在一眾“新零售”商家中脫穎而出?

3年在世間的長河里可謂是不值一提，但對(duì)于一個(gè)品牌來說，這段時(shí)間已經(jīng)足夠開始建立自己的口碑。2016年，微贏通過廣泛的市場活動(dòng)，大量總結(jié)商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的周期性規(guī)律，創(chuàng)造性地推出了實(shí)體微商新零售模式，并進(jìn)行了實(shí)踐，波后品牌也由此誕生。

3年來，波后品牌的發(fā)展可謂是一日千里。

前期穩(wěn)扎穩(wěn)打，在全國各地建立統(tǒng)一VI的波后門店，同時(shí)注重品牌形象，讓波后從女性健康、胸部護(hù)理領(lǐng)域深入人心;待取得足夠的市場反饋，各省市縣女性需求的大數(shù)據(jù)也有明確的積累后，波后品牌開始對(duì)癥下藥進(jìn)行品牌升級(jí)，提升品牌產(chǎn)品、項(xiàng)目和服務(wù)的質(zhì)量，并對(duì)商業(yè)模式經(jīng)營進(jìn)一步填充與發(fā)展。

在品牌升級(jí)的過程中，針對(duì)門店運(yùn)營能力不足問題，波后品牌主要進(jìn)行數(shù)據(jù)化改造，提供門店系統(tǒng)支持，進(jìn)一步增加門店的競爭力;針對(duì)培訓(xùn)方面，波后品牌對(duì)商學(xué)院的課程進(jìn)行了全面改革，不僅推出了針對(duì)急需突破和業(yè)績提升人群的五倍計(jì)劃與針對(duì)高級(jí)別團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖綜合能力提高的總裁百萬贏收計(jì)劃，更進(jìn)一步的對(duì)初級(jí)階段課程進(jìn)行了針對(duì)性改革，由淺入深幫助波后從業(yè)人員高效學(xué)習(xí)，真正實(shí)現(xiàn)以培訓(xùn)促專業(yè)、以培訓(xùn)促管理、以培訓(xùn)促裂變、以培訓(xùn)促發(fā)展!

而在商業(yè)模式，波后品牌更是大力踐行實(shí)體微商新零售模式。這樣一來，既可以滿足線上的快捷方便購物的需求，又可彌補(bǔ)線下實(shí)體店購物給顧客帶來的體驗(yàn)感。而且這樣一來，波后店既可以擁有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)的波后店自身積累部分精準(zhǔn)流量，又能通過老帶新、“微股東”裂變、同城整合推廣和異業(yè)聯(lián)盟推介等方式獲得大量優(yōu)質(zhì)流量，還可以通過公司大面積的朋友圈信息流和媒體廣告攻勢吸引流量。源源不斷的流量背書動(dòng)刀波后店中、店里的營業(yè)額與業(yè)績自然會(huì)不斷飆升。

如今，很多傳統(tǒng)微電商領(lǐng)域的從業(yè)者紛紛轉(zhuǎn)向線下，深挖實(shí)體渠道，很多傳統(tǒng)實(shí)體店也在積極探索線上線下結(jié)合，但是形成規(guī)模取得成效的寥寥無幾，畢竟“新零售”模式中雖然線上渠道好建，但是要想大規(guī)模在地面開設(shè)實(shí)體店，不僅僅要在資金、團(tuán)隊(duì)和管理上予以雄厚的儲(chǔ)備支撐，更要在線上線下全渠道經(jīng)營策略上穩(wěn)操勝券方能成功。

波后品牌憑借著超前的眼光已經(jīng)先行一步，已經(jīng)初現(xiàn)強(qiáng)大的爆發(fā)力和影響力。在接下來的時(shí)間里，波后品牌必將繼續(xù)砥礪前行，創(chuàng)造新的輝煌!

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