2016年被很多人稱為“黑天鵝之年”，因為在這一年，英國脫歐、特朗普上臺、貿(mào)易保護主義蔓延，持續(xù)上百年的“全球經(jīng)濟一體化”的共識，受到了前所未有的挑戰(zhàn)。

從上下對立到新舊統(tǒng)一

“反全球化”的貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈，持續(xù)至今。

經(jīng)濟學(xué)家曾說過兩句話，一是，任何政治問題都可以總結(jié)為經(jīng)濟問題;二是，任何發(fā)展上的問題只能靠發(fā)展來解決。

在筆者看來，之所以出現(xiàn)“反全球化”的鬧劇，本質(zhì)上是新經(jīng)濟和舊經(jīng)濟的沖突，說到微觀，也就是代表新經(jīng)濟的企業(yè)和代表舊經(jīng)濟的企業(yè)之間的矛盾。

比如說，在全球化的格局下，一旦有國家誕生新經(jīng)濟，那么其他國家的一些舊經(jīng)濟企業(yè)中的員工就會失業(yè)，若失業(yè)人口得不到轉(zhuǎn)化，在國內(nèi)的輿論就會越來越大，從而通過選票或其他方式，影響國家的政治風(fēng)向。于是，他們只能選擇“將失去的崗位奪回來”，于是，便產(chǎn)生了貿(mào)易保護主義傾向。

換個思路，落實到個體，這便是新企業(yè)和舊企業(yè)的爭端，一方有錢賺，另一方?jīng)]錢賺，生死攸關(guān)，自然要爭個你死我活。所以，很多專業(yè)人士表示很淡定：貿(mào)易戰(zhàn)歷史上常常發(fā)生，并不稀奇，每當(dāng)新舊經(jīng)濟替換之際，就會上演一次。

所以照此規(guī)律，要解決這一問題，并不能憑借硬碰硬的蠻力，而是尋求一種媒介或模式，既助力新經(jīng)濟成長，也能幫舊經(jīng)濟升級，將兩者的對立地位，統(tǒng)一成共同發(fā)展。

既然時代給世界出了難題，世界也給了時代一套解決方案——共享經(jīng)濟。

在這個背景下誕生的共享經(jīng)濟，其實并不是人類的黔驢技窮，而是試圖對全球化的再次兼容，用共享模式兼容新企業(yè)和舊企業(yè)，甚至兼容新經(jīng)濟與舊經(jīng)濟。在淺層次上，共享經(jīng)濟體現(xiàn)在對工具、資源等共享，但這只是初級形態(tài)，共享經(jīng)濟的最終訴求，是達(dá)到對發(fā)展紅利和時代機遇的共享。

如果能做到這一點，新企業(yè)與舊企業(yè)不就能放下干戈，其樂融融了嗎?

抱團3.0是全球化的藥方之一

但這樣很難，甚至是癡人說夢。不過依然有國家在為此而努力，比如說中國，之所以提出“一帶一路”，就是為了讓落后國家、發(fā)展中國家、發(fā)達(dá)國家能夠形成利益共同體。

上行下效，中國企業(yè)也深諳此理，也在不斷摸索和嘗試類似的路徑，希望能用一個模式兼容企業(yè)適應(yīng)新型全球化。最近，一家中國企業(yè)在中國、美國這兩大全球經(jīng)濟體“試驗”成功后，終于也將步伐挪到了另一個全球經(jīng)濟大區(qū)——歐洲，從此，這套模式的全球化兼容也算是基本完成了。

這便是令許多人十分“陌生”的天九共享集團。

這是一家創(chuàng)辦于1991年的企業(yè)，也是一個全球通O2O的超級商務(wù)平臺，專注于為獨角獸企業(yè)加速，在全球38個城市擁有100多家全資公司和控股公司，6000多名員工，700多位專業(yè)投資人才和高級管理人才。一直以來，天九共享以“為企業(yè)加速，讓伙伴幸福”為企業(yè)使命，讓全球企業(yè)家實現(xiàn)抱團發(fā)展，共享螞蟻變大象的價值。近三年，天九共享已成功加速了嗖嗖身邊、漢邦剪裁、蜂狂購等40多個獨角獸和準(zhǔn)獨角獸企業(yè)，為數(shù)十萬企業(yè)提供共享服務(wù)平臺，為社會創(chuàng)造了大量的工作崗位、創(chuàng)業(yè)機會和地方稅收。

相比較天九共享低調(diào)的名氣，它的步伐卻是大步流星，海外業(yè)務(wù)已經(jīng)深入美國、歐洲、拉美、東盟等國家和地區(qū)，相繼成立了維也納、紐約、香港等國際中心城市的總部公司，日本、韓國等國家的業(yè)務(wù)布局也進入了籌備階段。

或許很多人與筆者一樣納悶，為什么這么優(yōu)秀的企業(yè)卻深藏功與名呢?這是因為企業(yè)的先天屬性以及社會分工不一樣，有的企業(yè)是為了給自己博眼球，而有的企業(yè)則是為了他人搏命，天九共享便屬于后者。就像一部成功的電影，演員的名氣往往會高過導(dǎo)演和制片人，但對于盛產(chǎn)大片的好萊塢來講，導(dǎo)演和制片人才是投資方看重的核心所在。

舉個通俗的例子，論名氣，王家衛(wèi)肯定不如梁朝偉和張國榮，但也只有王家衛(wèi)的電影，能夠挖掘、孵化他們與眾不同的角色和氣質(zhì)，所以對于電影圈來講，王家衛(wèi)的江湖地位在兩人之上。商界亦是同理，天九共享就是類似的存在。

那么，天九共享打算用怎樣的方式來兼容歐洲，乃至兼容世界經(jīng)濟呢?

答案便是他們獨創(chuàng)的“抱團3.0”模式，即基于大數(shù)據(jù)平臺的共創(chuàng)、共享、共贏。需要特別說明的是，天九共享所說的“大數(shù)據(jù)”并不是傳統(tǒng)話術(shù)中對數(shù)據(jù)的狹隘定義，也不是羅列和匯總冷冰冰的數(shù)字，而是基于更高形態(tài)和頂層設(shè)計，對資源、人脈、項目、資本、人才等所有生產(chǎn)資料和生產(chǎn)工具的一致共享。由于平臺是徹底開放的，所以無論新舊企業(yè)都能零門檻、零投資的接入，各取所需，抱團發(fā)展。

對于每個汽車愛好者而言，歐洲無疑是朝圣之地。眾所周知，歐洲不僅盛產(chǎn)世界頂級跑車和豪車，而且縱橫密布的高速公路是完全不限速的，你想跑多快就能跑多快，完全取決于你的駕駛技術(shù)。

天九共享集團董事局主席盧俊卿就曾打過一個類似的比喻：“我們要做的就是修建一條高速公路，共享給所有企業(yè)家。”所以此番當(dāng)“企業(yè)高速公路”的創(chuàng)建者天九共享來到汽車發(fā)源地歐洲，也算是一種相得益彰，新舊呼應(yīng)。

而就在天九共享西歐公司成立的當(dāng)天，漢邦剪裁、碧水源、果汁機器人及2個歐洲項目在活動現(xiàn)場成功簽約，可見，天九共享在深耕歐洲的第一天便已與當(dāng)?shù)厥袌鰧崿F(xiàn)無縫兼容。

向上兼容是全球的共同選擇

然而問題是，將近30歲的天九共享為什么能毫無排斥的兼容所有企業(yè)呢?

為此筆者也分析良久，得出的結(jié)論與其他企業(yè)“向下兼容”的做法不同，天九共享的特殊之處在于做到了“向上兼容”。前者泛指高版本的系統(tǒng)能打開低版本，但低版本無法打開高版本;后者則指無論高版本還是低版本系統(tǒng)，都能互相打開。

這看似是兩種不同的選擇，但在商業(yè)社會中，就會導(dǎo)致兩種截然不同的生死策略。比如，當(dāng)新經(jīng)濟只能“向下兼容”，就意味著舊經(jīng)濟企業(yè)無法升級為新經(jīng)濟企業(yè)，打不開這個“新版本”，于是就會演變成你死我活的商界戰(zhàn)爭。而當(dāng)新經(jīng)濟做到“向上兼容”時，舊經(jīng)濟企業(yè)也能在此系統(tǒng)中完成迭代升級，它們便會成為攜手共進的戰(zhàn)友，而非敵人。

這樣的“向上兼容”在天九共享集團的案例中層出不窮。就拿此次在歐洲簽約的漢邦剪裁為例，多年前，IBM的幾位高管辭職創(chuàng)立了“漢邦剪裁”，耗費長達(dá)四年的時間、財力、物力、人力、資源等眾多高昂成本，只開了四個店。后來，他們通過天九共享的加速賦能，升級為新經(jīng)濟企業(yè)，僅僅用了20個月，就迅速擴張到128家店，原本的5000萬估值也暴翻20倍，平均一個月增長一倍。據(jù)悉，目前它已成為全球30多位總統(tǒng)、總理的指定服飾。

而今，漢邦剪裁更是跟著天九共享大刀闊斧地進軍歐洲市場，開啟了新一輪的國際化布局。這巨大的一步，也是天九共享邁入“第二戰(zhàn)略階段”的一小步。 2018年以前，是天九共享發(fā)展的第一個階段，僅僅是幫助中國優(yōu)質(zhì)企業(yè)快速搶占中國市場;第二階段則以2019年為新起點，升級到幫助中國優(yōu)質(zhì)企業(yè)搶占全球市場，幫助外國優(yōu)質(zhì)企業(yè)走入中國市場;而第三階段則是升級到幫助全球優(yōu)質(zhì)企業(yè)搶占全球市場，進一步實現(xiàn)共享經(jīng)濟的全球化。

為什么天九共享有勇氣定下如此之大的目標(biāo)?趨勢使然、現(xiàn)實使然。在新舊經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的拐點中，越來越多的國家和企業(yè)都需要“向上兼容”模式，來完成升級乃至迭代，避免任何的波動與爭端，實現(xiàn)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型。而天九共享，正是這種模式的“供應(yīng)商”，和“一帶一路”的初衷一樣，為每個企業(yè)和國家提供新經(jīng)濟的“基礎(chǔ)建設(shè)”，只不過天九共享提供的是平臺維度的基礎(chǔ)建設(shè)。

所以，在西歐分公司成立后不久，泰國前副總理披尼、縣級管理委員主席郭凱一行便到訪天九共享集團，與董事局主席盧俊卿會面，雙方就計劃7月份成立天九共享泰國公司事宜進行深入交流，達(dá)成共識。自此，天九共享在印尼、印度和其他亞太國家發(fā)展也已完成計劃并進入實施階段。

這便引發(fā)了另一個思考，一家企業(yè)究竟擁有什么樣的特質(zhì)才能實現(xiàn)國際化?從之前的華為到現(xiàn)在的天九共享，他們給了筆者同一個啟發(fā)：誰能促進全球經(jīng)濟的發(fā)展，全球就需要誰。站在這個角度，我們也就能恍然：并不是天九共享進入到越來越多的國家，而是越來越多的國家需要天九共享這樣的企業(yè)。

這就是中國企業(yè)在國際上的新定位。

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。