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    青島銀盛泰:旭輝+銀盛泰深耕山東,火力全開!

    這是最好的時代,亦是最壞的時代。

      ——狄更斯

    今天的房地產(chǎn),正是如此。這是大房企最好的時代,但卻是小房企最壞的時代,而唯獨中型房企或是區(qū)域型龍頭房企,他們規(guī)模不大不小,正好卡中間,是進(jìn)是退,是繼續(xù)單打獨斗,還是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,他們這個階層面向未來,正處于十字路口的選擇。

    青島銀盛泰:旭輝+銀盛泰深耕山東,火力全開!

      (山東旭輝銀盛泰集團(tuán)有限公司董事長 任軍)

    今日中型房企大約有三條路,一則繼續(xù)做大規(guī)模,二則轉(zhuǎn)型,三則高位套現(xiàn)。

    銀盛泰:快速做大做強(qiáng),中型房企的進(jìn)取心;

    就在剛剛,旭輝通過港交所發(fā)布一則公告,旭輝銀盛泰戰(zhàn)略合作的細(xì)節(jié)終于塵埃落定,公布于眾。核心內(nèi)容是山東最大民營房企銀盛泰出讓50%股本權(quán)益給旭輝中國,兩者強(qiáng)強(qiáng)攜手,一起深耕大山東。顯然,銀盛泰,正是老潘眼中的中型房企,亦是區(qū)域龍頭房企。

    銀盛泰是誰?在全國視野或許地產(chǎn)人不太熟悉,但要說在山東區(qū)域,銀盛泰,絕對是響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤K乔鄭u的本土開發(fā)商,而業(yè)績最近幾年一直是青島和山東省房地產(chǎn)銷售TOP 10,除了青島,在濟(jì)南和臨沂也有布局,目前,銀盛泰是山東最大的民營地產(chǎn)公司。

    從公告來看,銀盛泰面向未來,即非高位套現(xiàn),也非匆忙轉(zhuǎn)型,而是選擇了繼續(xù)看好大山東,繼續(xù)做大做強(qiáng)企業(yè)的進(jìn)取之路。

    更重要的是,銀盛泰,在整個行業(yè)分化的節(jié)點,沒有選擇單打獨斗做大,而是選擇拋出50%股權(quán)橄欖枝,牽手旭輝,即中國當(dāng)下一家正冉冉升起的超級黑馬,亦是千億房企的旭輝,強(qiáng)強(qiáng)組合,優(yōu)勢互補(bǔ),兩者聯(lián)合在山東樓市,下一步好棋,更是下一步快棋。

    兩者合作的平臺公司,將要深耕大山東,進(jìn)入加速期!此刻,快棋比好棋更重要今天的山東樓市,已經(jīng)成為兵家必爭之地。但是,此刻下一盤山東樓市的快棋,可能比單純的好棋,更重要為什么了?因為山東樓市正處于全國房價的價格洼地,山東樓市在全國范圍內(nèi)是價格低估的區(qū)域,山東樓市未來3、5年或?qū)⒂瓉硪徊ǔ掷m(xù)的大增長。

    事實上,有不少地產(chǎn)同行都看好此刻乃至未來的大山東樓市。某地產(chǎn)30強(qiáng)開發(fā)商就表示:浙江14個地級市的房價已經(jīng)突破1萬平到2萬平米,而山東作為經(jīng)濟(jì)大省,人口大省,房價很多還在6000元平米,這個落差有些不合理。

    在深耕青島乃至山東多年的銀盛泰集團(tuán)董事長任軍看來,十三五規(guī)劃后山東特別是以青島濟(jì)南為核心的山東半島城市群將迎來快速發(fā)展。

    其一,十三五規(guī)劃中,中央提出加快城市群建設(shè)發(fā)展,城市群將成為中國未來城鎮(zhèn)化的主要形態(tài),未來的生產(chǎn)力布局和新的經(jīng)濟(jì)增長點都將圍繞城市群進(jìn)行。

    其二,在城市群發(fā)展大前提下,山東以GDP6.7萬億名列第三大經(jīng)濟(jì)體,人口過億,而山東在新一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,逐步形成了以青島濟(jì)南為核心的山東半島城市集群,而其他的中心城市與次中心城市的聯(lián)系也通過經(jīng)濟(jì)、交通、產(chǎn)業(yè)、人口導(dǎo)入不斷加強(qiáng)聯(lián)系。

    顯然,山東樓市將迎來大發(fā)展是大概率事件。但同時,不可小覷的是,青島、濟(jì)南以及山東更多次中心城市,大量地產(chǎn)巨頭,百強(qiáng)房企都紛紛進(jìn)入,本來有限的市場,競爭已經(jīng)進(jìn)入白炙化,紅?;???梢灶A(yù)見的是,未來3到5年,山東樓市將面臨爆發(fā)的同時,房企之間的洗牌和座次榜變化也將同步進(jìn)行。

    對于山東銀盛泰而言,如果僅憑一己之力,做大山東,肯定也會很有起色,但這個時間可能會相對漫長,更重要的是,銀盛泰等不起。一旦未來山東樓市爆發(fā),行業(yè)競爭和洗牌加劇,未來迅速形成新的TOP5、TOP10壟斷均衡陣營,如果銀盛泰沒有抓住這一波窗口期,加速前進(jìn),名列前茅,未來再想進(jìn)入,會很難。

    怎么辦?

    與全國大型優(yōu)秀房企,而且文化相似的進(jìn)取房企強(qiáng)強(qiáng)合作,集聚兩者各自的優(yōu)勢,加速拓展山東樓市,提升業(yè)績和市占率,用節(jié)約的時間換未來的空間,搶占山東樓市的戰(zhàn)略性窗口期,是相對最優(yōu),最有主動性的選擇。

    基于此,銀盛泰要做更有遠(yuǎn)見的房企。

    也因此,銀盛泰主動出讓50%股權(quán),牽手旭輝,聯(lián)袂打造山東旭輝銀盛泰平臺公司。兩者計劃在未來5年內(nèi),在山東范圍內(nèi)展開全面深度合作,打造山東省最大的房地產(chǎn)企業(yè)。

    對銀盛泰董事長任軍而言,選擇與旭輝集團(tuán)進(jìn)行合作,是銀盛泰面向未來10年發(fā)展的戰(zhàn)略性選擇,彰顯了銀盛泰在山東做大做強(qiáng)的雄心。

    銀盛泰董事長任軍表示:“回首過去,銀盛泰的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段:98年成立,銀盛泰捕捉到中國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展契機(jī),走上了專業(yè)化的開發(fā)之路,這是銀盛泰的初創(chuàng)期;2006年,銀盛泰與萬科建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,學(xué)習(xí)萬科,向?qū)I(yè)化、系統(tǒng)化、體系化的管理轉(zhuǎn)型,銀盛泰走出了第二個快速發(fā)展的十年,從青島走向了山東,從青島十強(qiáng)成為山東十強(qiáng);與旭輝的戰(zhàn)略合作,是銀盛泰發(fā)展的第三個階段,也是全新的階段,它即將開啟的是銀盛泰高速發(fā)展的新歷程。”

    2018年將是合作的騰飛之年,平臺公司有望突破200億銷售額,同時,未來3-5年,平臺公司的銷售額將持續(xù)增長,向山東龍頭企業(yè)穩(wěn)步推進(jìn),不排除做到300億,500億規(guī)模。

    怎么做?如何深耕山東,如何產(chǎn)品提速,如何快速組織融合,提升戰(zhàn)斗力?

    城市戰(zhàn)略:通盤思考,提前布局

    深耕大山東,是否每個地級市都進(jìn)入,答案是NO。

    任軍董事長坦言:“深耕大山東,在這方面,我和旭輝董事長林中一直交流對山東的認(rèn)識,我們都認(rèn)為山東是非常有潛力的市場。未來在城市拓展上,提前布局,通盤思考,深耕哪些城市,以超前眼光戰(zhàn)略性進(jìn)入,將是對山東城市布局的總的前提思考。”

    同時在城市拓展上,將有側(cè)重的進(jìn)行布局,未來平臺公司:

    將一方面深耕濟(jì)南與青島兩大中心城市,不斷提升市場占有率,采取深耕策略;

    另一方面,重點布局臨沂、煙臺、淄博、濟(jì)寧、濰坊等次中心城市則要提前布局,優(yōu)先進(jìn)入。”

    值得強(qiáng)調(diào)的是,環(huán)濟(jì)南,環(huán)青島的城市也被旭輝銀盛泰關(guān)注。

    未來山東青島與濟(jì)南這兩個都市群都迎來高速發(fā)展的建設(shè)周期,濟(jì)南的東拓西進(jìn)北跨中優(yōu)的城市發(fā)展策略,也為其周邊外溢城市帶來了契機(jī),同時,青島下轄的膠州、即墨,濟(jì)南下轄的章丘、長清等周邊城市也會重點關(guān)注。

    產(chǎn)品戰(zhàn)略:山東市場的產(chǎn)品力提升

    顯然,平臺公司城市布局很有章法。那么產(chǎn)品如何在未來布局的城市脫穎而出?

    對此,旭輝銀盛泰公司將對產(chǎn)品結(jié)果進(jìn)行不斷優(yōu)化,例如旭輝的鉑悅系,銀盛泰的博觀系,是旗下改善類產(chǎn)品的代表作品,新的平臺公司將會根據(jù)區(qū)域特色繼續(xù)優(yōu)化與提升產(chǎn)品力,打造更符合山東特色的人居新標(biāo)桿!

    好的產(chǎn)品,就是當(dāng)?shù)乜蛻糇钚枰漠a(chǎn)品,就是匹配客戶需求的產(chǎn)品,一方面銀盛泰在山東市場,客戶需求的理解更精準(zhǔn),另一方面,旭輝在全國的產(chǎn)品力,高端產(chǎn)品打造,開發(fā)運營有豐富經(jīng)驗,兩者結(jié)合往往就能快速出爆品,精品。

    團(tuán)隊:相似者相容、同道者同行

    城市布局清晰了,產(chǎn)品升級有基礎(chǔ),剩下就是團(tuán)隊執(zhí)行是否到位了?

    山東旭輝銀盛泰是兩家不同規(guī)模,各有優(yōu)勢的公司組合體。團(tuán)隊是否融合?文化是否沖突?優(yōu)勢是否互補(bǔ)?這是老潘關(guān)注的3個問題。但在于旭輝和銀盛泰兩家公司交流中,老潘不經(jīng)意發(fā)現(xiàn),兩家公司竟然在文化上、氣質(zhì)上、行為上如此相似。俏皮的說,這就是兩家“雙胞胎”公司。同時,兩家在各自操盤優(yōu)勢上恰好又能優(yōu)勢互補(bǔ),強(qiáng)強(qiáng)組合。

    其一,相似者相容、同道者同行,兩家優(yōu)秀公司的DNA竟然純在高度的相似性。舉幾個例子,第一,在做產(chǎn)品的“匠人匠心”態(tài)度上,旭輝的準(zhǔn)則有一條是專業(yè)匠心,德式精工,而銀盛泰則強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是企業(yè)的生命線,并特意將9月7日命名為“銀盛泰質(zhì)量日”。第二,在企業(yè)使命上,旭輝立志“用心構(gòu)筑美好生活”,銀盛泰則是“構(gòu)筑美妙空間”;第三,在結(jié)果導(dǎo)向上,在不斷迭代升級的事業(yè)合伙人機(jī)制中,旭輝和銀盛泰提倡的“三共”,都是共創(chuàng)共擔(dān)共享;

    同樣,銀盛泰和旭輝都有強(qiáng)烈的“好勝基因”“學(xué)習(xí)基因”,都有不斷鞭策自身進(jìn)步的主觀能動性;諸如此類的“耦合”點不勝枚舉。

    其二,兩家公司也是惺惺相惜,對各自的發(fā)展模式和學(xué)習(xí)精神都頗為認(rèn)可。

    在銀盛泰董事長任軍看來,旭輝近幾年的快速擴(kuò)張與高速發(fā)展,為民營房地產(chǎn)企業(yè)樹立了很好的榜樣,無論是從中國房地產(chǎn)行業(yè)機(jī)會的洞悉,還是旭輝集團(tuán)戰(zhàn)略層面的深度思考,再到資本市場、城市布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、人才觀等等戰(zhàn)術(shù)層面的執(zhí)行,旭輝都是非常值得學(xué)習(xí)與贊賞的,對銀盛泰都有很大的吸引力。

    而在旭輝看來,旭輝總裁林峰多次表示,要達(dá)成全面戰(zhàn)略合作,公司之間是需要緣分的。財務(wù)上的適配度很重要,文化的融合度更重要!每次去銀盛泰辦公室,我都覺得兩個公司在文化上有很多相似的地方。我非常期待旭輝能與銀盛泰的精英攜手并進(jìn),走得穩(wěn),更走得遠(yuǎn)。

    其三,兩家企業(yè)掌舵人也是相互欣賞,眾所周知,銀盛泰董事長任軍和旭輝董事長林中相識相交已久,多年的同學(xué)之誼在加之對房地產(chǎn)行業(yè)的理解,在大勢之下,二者有很多深層次的溝通,相互理解超過以前的任何時候。

    旭輝與銀盛泰: 1+1大于2的完美公式強(qiáng)強(qiáng)組合,優(yōu)勢互補(bǔ),1+1大于2 ,是旭輝與銀盛泰組合的完美結(jié)果。對旭輝而言,旭輝如果單獨進(jìn)入山東樓市:

    一則對當(dāng)?shù)厥袌?,?dāng)?shù)乜蛻粜枰獣r間和試錯,

    二則對投資拿地的政府關(guān)系積累需要時間,

    三則土地獲取可能會速度偏慢,最終耽誤旭輝在山東的布局規(guī)模和速度,反而貽誤戰(zhàn)機(jī)。

    對銀盛泰而言,單打獨斗布局大山東,受限于自身的規(guī)模有限和融資成本,引入旭輝作為共同體后,可以利用旭輝作為上市集團(tuán)的融資優(yōu)勢(目前2017年旭輝綜合融資成本已經(jīng)降低到5.2%),利用旭輝多年在全國不同市場積累的快速開發(fā),高效運營優(yōu)勢以及旭輝在產(chǎn)品力的經(jīng)驗積累,最終和自己的地緣優(yōu)勢,政商優(yōu)勢,客戶洞察優(yōu)勢有效的結(jié)合。

    這是典型的1+1大于2的完美組合。事實上,在本次公開之前的3個月,銀盛泰就與旭輝提前簽訂了框架合作協(xié)議。這3個月內(nèi),兩家公司就充分發(fā)揮了1+1大于2的組合優(yōu)勢。老潘發(fā)現(xiàn),成績單顯著而迅速。

    其一,土地端狼性出擊,合作短短3個月,就連續(xù)獲取濟(jì)南、青島、臨沂多宗土地;多番出手濟(jì)南與青島土拍市場,提升濟(jì)青市場份額;

    其二,產(chǎn)品端也是高歌猛進(jìn),首個合作項目旭輝銀盛泰·星悅城,通過聯(lián)合團(tuán)隊精誠合作,78天從拿地到第一示范區(qū)開放,123天驚艷亮相島城,首開告罄!

    其三,在2017年10月20日簽訂框架合作協(xié)議之后,原銀盛泰集團(tuán)的員工和旭輝駐山東的員工均并入了平臺公司,沒有流失一個人才!

    其四,合并后文化加速融合、互信,逐漸融為一體。平臺公司多次開展企業(yè)熔煉,無論是 “事業(yè)部慶功宴”,還是高頻次的總部行、項目考察、產(chǎn)品研究、新課題研究、乃至全國行業(yè)信息等等,通過深度專業(yè)交流與資源共享的方式進(jìn)行深度“融合”,在同一平臺上形成新的“向心力”。

    房企已經(jīng)進(jìn)入5000億規(guī)模時代,在恐龍也在加速奔跑的時代,整個行業(yè)正在加速洗牌,未來房企將是剩者為王。

    而銀盛泰作為一家立足大山東的區(qū)域性、中型規(guī)模房企,敢于勇敢變革,與可信任的旭輝重新打造和組建新型地產(chǎn)戰(zhàn)隊,即山東旭輝銀盛泰平臺公司,無疑表現(xiàn)出一家區(qū)域房企迎戰(zhàn)未來10年,加速度深耕大山東樓市的決心和遠(yuǎn)見。

    老潘也在這里預(yù)祝山東旭輝銀盛泰平臺公司,開啟山東樓市一個新篇章

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    2019-06-28
    青島銀盛泰:旭輝+銀盛泰深耕山東,火力全開!
    這是最好的時代,亦是最壞的時代?! ?mdash;—狄更斯今天的房地產(chǎn),正是如此。

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