收購萬達(dá)百貨給行業(yè)帶來的看點(diǎn)尚未消散，6月23日下午，蘇寧再次向行業(yè)扔出一枚重磅炸彈，宣布以48億收購家樂福中國80%股份。收購?fù)瓿珊?，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團(tuán)持股比例降至20%。

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對于此次收購，蘇寧易購方面表示，將進(jìn)一步完善全場景、全品類布局，增強(qiáng)在大快消品類的市場競爭力，為用戶帶來更場景化、更有價值的購物體驗(yàn)。顯然，如果收購萬達(dá)百貨是蘇寧加碼百貨布局，加強(qiáng)蘇寧智慧廣場影響力。那么此次收購家樂福中國意味著快消領(lǐng)域?qū)⑸涎菀粓鲎沃嘏诺拇髣　?/p>

巨頭紛紛加碼大快消：蘇寧收購家樂福中國彎道超車

在過去20年的電商革命中，大多數(shù)品類都實(shí)現(xiàn)了場景與流量的線上遷移，但在快消領(lǐng)域，無論線上如何發(fā)展，至今依然是線上線下平分秋色的格局，同時以家樂福、沃爾瑪及大潤發(fā)為代表的大型商超依然是各個城市線下零售的不可替代入口。

這也足以說明，快消品類在線下有著不可替代性，強(qiáng)大的品牌效應(yīng)以及天然的消費(fèi)場景，造就了快消用戶的高粘性特性。尤其在線上流量紅利消失后，巨頭們紛紛加碼線下的同時，快消也成為核心。無論是此前華潤收購樂購，還是阿里入主大潤發(fā)，亦或是騰訊與沃爾瑪、永輝結(jié)盟。巨頭們對線下快消賣場的熱衷，足以印證快消行業(yè)的新一輪紅利釋放迫在眉睫。

蘇寧作為中國零售線上線下并進(jìn)的當(dāng)之無愧的王者，近年來大快消業(yè)務(wù)也一度上升為集團(tuán)的戰(zhàn)略重點(diǎn)，從蘇寧線上超市、蘇鮮生、蘇寧紅孩子到全國遍地撒網(wǎng)的蘇寧小店，以立體化布局的思路跑出異于行業(yè)主流的獨(dú)特模式，并形成了以場景互聯(lián)為核心的快消流量入口矩陣。

而家樂福早在1995年進(jìn)入中國，目前在國內(nèi)開設(shè)有210家大型綜合超市，覆蓋全國51個大中型城市，同時擁有約3000萬會員，是快消領(lǐng)域不可置疑的特殊名片。此次蘇寧將其拉入麾下，僅從基礎(chǔ)規(guī)模上就將成為蘇寧快消實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的有力補(bǔ)充。

同時，家樂福專業(yè)的快消品運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)以及供應(yīng)鏈能力與蘇寧全場景智慧零售模式、物流配送網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行有效融合，將一舉奠定蘇寧在快消領(lǐng)域的無可比擬的地位，尤其在供應(yīng)鏈與運(yùn)營思路等方面，蘇寧快消有了家樂福中國的助力，為提升市場競爭力與盈利能力找到新的可能。

快消行業(yè)座次重排無懸念：蘇寧攪動行業(yè)變革的底氣

隨著家樂福中國投入蘇寧懷抱，至此，中國快消領(lǐng)域形成了蘇寧、阿里及騰訊三足鼎立的新格局。但業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，蘇寧本身有極強(qiáng)的O2O基因，而快消品類也有著極強(qiáng)的O2O屬性，隨著雙方整合的深入，蘇寧在快消領(lǐng)域的優(yōu)勢將進(jìn)一步放大，成為快消行業(yè)主導(dǎo)也只是時間問題。那么這背后的底氣又是什么呢?

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從行業(yè)角度來看，整個零售行業(yè)都在經(jīng)歷新一輪的變革，線上線下融合是變革的核心方向。目前縱觀整個零售行業(yè)，蘇寧已經(jīng)形成了線上線下融合的立體化場景互聯(lián)布局。蘇寧在線上有蘇寧易購主站、蘇寧拼購、蘇寧超市、蘇寧小店APP等模式細(xì)分、品類細(xì)分的流量矩陣，在線下有蘇寧小店、蘇鮮生、蘇寧零售云、蘇寧紅孩子等業(yè)態(tài);同時針對不同業(yè)態(tài)與場景，還打造出了柔性供應(yīng)鏈C2M模式、前置倉、智慧物流等一攬子配套體系，這無疑也是快消領(lǐng)域邁向?qū)I(yè)化、精細(xì)化深耕的重要基礎(chǔ)設(shè)施。

與此同時，根據(jù)蘇寧快消集團(tuán)2019年戰(zhàn)略規(guī)劃可以看出，其在供應(yīng)鏈打造方面，鎖定"產(chǎn)地直采"關(guān)鍵詞，以極簡供應(yīng)鏈的模式破除行業(yè)高成本、低利潤的困局。另一方面，蘇寧快消依托于智慧零售目前已經(jīng)具備了的全套數(shù)字化能力，這些數(shù)字化能力也將與家樂福進(jìn)行新一輪的融合，線上線下融合的快消新消費(fèi)場景也將快速落地，實(shí)現(xiàn)雙方供應(yīng)鏈的雙向賦能在意料之中。

當(dāng)然，更為重要的是，蘇寧零售體系4億會員及家樂福中國3000萬忠實(shí)會員的打通，必然會形成從量變到質(zhì)變的跨越。并推動全場景全品類的貫通，極大激活會員資源，讓線上線下的快消、家電、3C、金融、物流等板塊為消費(fèi)者提供更好的消費(fèi)體驗(yàn)，瞄定中國零售快消第一的角色。

正如開篇所提，蘇寧入主家樂福中國后將直接改變現(xiàn)有的行業(yè)格局，中國零售領(lǐng)域即將迎來新一輪的競賽，零售巨頭們必然將開啟一輪瘋狂的競買模式。像家樂福中國這樣的優(yōu)質(zhì)資源也將發(fā)揮出這場變革中最為亮眼的價值。

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