在存量時(shí)代、消費(fèi)升級(jí)的大背景下，房產(chǎn)消費(fèi)也進(jìn)入了品質(zhì)需求的階段。消費(fèi)者不再只滿足于“買好房”，還要享受到“好服務(wù)”。作為房產(chǎn)服務(wù)的提供者，房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的重要性也日趨顯現(xiàn)，而為消費(fèi)者提供高品質(zhì)服務(wù)也將成為企業(yè)下一階段的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

然而，在行業(yè)整體服務(wù)水平參差不齊的背景下，持續(xù)保持高品質(zhì)的服務(wù)并不是一件容易的事情。但在鏈家6月24日召開的全國(guó)客服大會(huì)上，我們看到這家行業(yè)領(lǐng)頭羊的決心。

眾所周知，房產(chǎn)交易的時(shí)間長(zhǎng)、流程復(fù)雜，影響因素繁多。因此，客訴問題往往是消費(fèi)者最關(guān)心的痛點(diǎn)之一，也是提升服務(wù)品質(zhì)的重要方面。

針對(duì)這種情況，鏈家在2018年底推出了包含“30124”客訴體系、全國(guó)統(tǒng)一八大安心服務(wù)承諾標(biāo)準(zhǔn)、線上極速賠、鏈家Open Day在內(nèi)的“鏈享無憂”客訴體系，從客訴響應(yīng)、服務(wù)承諾、交易賠付等方面全面提升服務(wù)品質(zhì)。該體系運(yùn)行以來，取得了不錯(cuò)的效果。至2019年上半年，鏈家全國(guó)的客訴滿意度已經(jīng)達(dá)到了90%，客訴率低于2%以下。在Open Day項(xiàng)目成立后，鏈家各城市公司也不斷推進(jìn)，主動(dòng)傾聽客戶的聲音以驅(qū)動(dòng)組織內(nèi)部?jī)?yōu)化改善。

此外，在安心服務(wù)承諾方面，截至2019年5月，鏈家已累計(jì)賠墊付超10萬筆，累計(jì)提供安心保障金超過15億。

為什么新的客訴體系會(huì)帶來如此良好的效果?究其原因，首先在于客服部門的角色轉(zhuǎn)換。鏈家客服團(tuán)隊(duì)自2008年以來，其實(shí)經(jīng)歷了工作理念的多次轉(zhuǎn)變，最早是法務(wù)型客服，后來與運(yùn)營(yíng)緊密聯(lián)系，再后來轉(zhuǎn)型為客戶利益的守護(hù)者，未來還要成為傾聽客戶的聲音并驅(qū)動(dòng)品質(zhì)改變。

正如鏈家COO王擁群在客服大會(huì)所說：“客服部門在組織架構(gòu)中的作用日益重要，也對(duì)每一位鏈家客服提出了更高的能力要求，客服的角色轉(zhuǎn)變也反映出鏈家在品質(zhì)上的持續(xù)發(fā)力，努力打造更好的客戶服務(wù)體驗(yàn)。”

基于工作理念的轉(zhuǎn)變，2019年上半年，鏈家還在全國(guó)各城市推進(jìn)落實(shí)糾紛備案制度，在一定程度上降低了投訴率，實(shí)現(xiàn)了糾紛處理前置。

其次是不設(shè)上限的服務(wù)品質(zhì)。會(huì)上，鏈家服務(wù)品質(zhì)中心總經(jīng)理張春蘭對(duì)客服工作提出的要求是：鏈家客服永遠(yuǎn)要以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，想辦法做到過去認(rèn)為不可能做到的事情，讓用戶花費(fèi)更少的時(shí)間獲得更滿意的解決方式;同時(shí)要做到在提升服務(wù)品質(zhì)上永不設(shè)限，通過更高的服務(wù)品質(zhì)，使鏈家與其他品牌得以區(qū)分，成為貝殼平臺(tái)的服務(wù)品質(zhì)標(biāo)桿，成為4.0新經(jīng)紀(jì)時(shí)代的國(guó)民品牌。

可以看出，鏈家的方式是客服驅(qū)動(dòng)組織內(nèi)部賦能和影響經(jīng)紀(jì)人，以此推動(dòng)并實(shí)現(xiàn)更高的服務(wù)品質(zhì)。這使得客服需要承擔(dān)起更大的職責(zé)，也因此能夠產(chǎn)生更大的積極作用。

當(dāng)然，提升服務(wù)品質(zhì)不是一場(chǎng)“單項(xiàng)賽”，而是一場(chǎng)“全能賽”、“耐力賽”。這也是鏈家還要大力提升經(jīng)紀(jì)人素質(zhì)，提升人的品質(zhì)的原因。相信通過多措并舉、多點(diǎn)發(fā)力，鏈家可以為行業(yè)帶來更高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為消費(fèi)者帶來更優(yōu)質(zhì)的房產(chǎn)交易服務(wù)體驗(yàn)。

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