“當(dāng)紅炸子雞”Uber從來都不缺乏曝光的機會。最新消息指出,Uber新一輪10億美元的融資之后,公司估值高達(dá)510億美元。在同樣是基于“共享經(jīng)濟”模式的國內(nèi)最大移動眾包平臺“微差事”的創(chuàng)始人裴嶠看來,一個公司的估值與市場對其未來盈利能力的信心相關(guān),Uber的估值至少證明了市場對Uber的信心。
然而,與此同時,Uber在美國遭受投訴的新聞似乎給這份信心添了堵。據(jù)彭博新聞社報道,美國16萬名司機集體投訴,要求Uber承認(rèn)與他們的雇傭關(guān)系。兩名Uber投資人表示,若Uber承認(rèn)司機為雇員,將負(fù)擔(dān)司機的油費等費用,導(dǎo)致公司成本增加,利潤縮水,Uber的估值可能因此下跌。業(yè)界則認(rèn)為,一旦Uber敗訴,不僅會影響到Uber的估值,還會給其他基于“共享經(jīng)濟”模式運作的公司帶來困擾,甚至影響到整個共享經(jīng)濟的發(fā)展。
根據(jù)微差事裴嶠的分析,Uber遭集體投訴與共享經(jīng)濟模式本身沒有必然聯(lián)系,其根本原因在于Uber沒有協(xié)調(diào)好平臺主體之間存在的利益關(guān)系:司機認(rèn)為Uber分給他們的錢太少,而Uber考慮的是成本控制。裴嶠認(rèn)為,不論是何種經(jīng)濟模式,利益上的沖突都是客觀存在的,共享經(jīng)濟模式追求的是各方利益的最大化,如果處理得當(dāng),沖突也是可以調(diào)節(jié)的。
利益沖突調(diào)節(jié)之后的共享經(jīng)濟模式又該何去何從呢?近日,“家政界Uber”--Homejoy宣布關(guān)閉的消息惹人唏噓,甚至有人以此作為唱衰共享經(jīng)濟模式的依據(jù)。業(yè)內(nèi)人士總結(jié)其關(guān)閉原因:面對員工訴訟,Homejoy將專職清潔工轉(zhuǎn)為合同工,導(dǎo)致運營成本增加,利潤緊縮,最終影響了公司的命運。而美國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域重量級博客媒體TechCrunch在分析Homejoy失敗原因時則指出,家政業(yè)的服務(wù)的工人需要高度信任的,當(dāng)客戶找到了滿意的工人后,完全可以繞過Homejoy直接聯(lián)系工人,將交易轉(zhuǎn)為線下。對于客戶與工人來說,這樣不僅便捷,更重要的是節(jié)省了傭金費用,而Homejoy只能被踢出局。TechCrunch分析到最后點出,“共享經(jīng)濟”模式的運用需要具體問題具體分析。
裴嶠也認(rèn)為,共享經(jīng)濟模式下的利益沖突雖然存在,但并不致命,Homejoy的失敗源于更深層次的原因--家政服務(wù)行業(yè)的特殊性。利益沖突是導(dǎo)致共享經(jīng)濟模式屢遭挫敗的內(nèi)在原因,但若是沒有具體問題具體分析,大方向上都會是錯的,再好的服務(wù)換來的也只是Homejoy的結(jié)局。
裴嶠告訴記者,本著共享經(jīng)濟理念,微差事近期推出了新的服務(wù)項目-“微差事自助發(fā)布平臺”,關(guān)注多方價值的共同創(chuàng)造。微差事自助發(fā)布平臺一方面可以為國內(nèi)眾多的缺乏市場推廣經(jīng)費的中小企業(yè)提供平臺來免費發(fā)布市場調(diào)研和推廣的任務(wù),實現(xiàn)品牌價值的提升;另一方面可以讓微差事的百萬用戶獲得并完成更多的差事任務(wù),賺取差餉,實現(xiàn)碎片化時間內(nèi)的價值創(chuàng)造;同時對于微差事自身,也是一個拓展市場和實現(xiàn)市場營銷價值的機會。裴嶠笑著說,“最根本的是,我們的自主發(fā)布平臺與Homejoy家政服務(wù)平臺在模式上是存在本質(zhì)區(qū)別的,Homejoy是C2C,而微差事做的是B2C.”
作為國內(nèi)最大的B2C移動眾包平臺,微差事?lián)碛羞^千萬的下載用戶,覆蓋全國500多個城市。在裴嶠看來,微差事龐大的用戶群體與企業(yè)之間不存在像Homejoy那樣的高度親密信任的要求,企業(yè)在平臺上自助發(fā)布任務(wù),他們需要的是瞬間直擊全國用戶,省時省力實現(xiàn)宣傳推廣目的;用戶及時了解任務(wù),完成差事,獲得差餉;雙方在平臺上實現(xiàn)互動與互助。而微差事不收取任何中間的傭金費用。
但是,具體問題具體分析就能解決目前“共享經(jīng)濟”模式的困境嗎?在Uber遭受沖擊、Homejoy倒閉之后,共享經(jīng)濟模式受到越來越多的質(zhì)疑,甚至有投資者呼吁風(fēng)投不要再往“共享經(jīng)濟”上投錢了。
回歸共享經(jīng)濟的本質(zhì)--經(jīng)濟共享,價值共享。業(yè)內(nèi)人士感慨,如果這種本質(zhì)被企業(yè)忽略而一味地追求利潤或者“噱頭”,“共享經(jīng)濟”模式注定走不長遠(yuǎn)。
裴嶠認(rèn)為,無論是Uber,還是其他走“共享經(jīng)濟”道路的企業(yè),包括微差事自身,共享經(jīng)濟理念應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的核心所在,只有實現(xiàn)經(jīng)濟價值的真正共享,讓參與各方都有利可享,共享經(jīng)濟模式的發(fā)展才能實現(xiàn)可持續(xù)。
如此看來,或許回歸本質(zhì)的共享經(jīng)濟模式有了更好的未來也未可知。
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