十九大指出"房子是用來住的，不是用來炒的"，為中國房產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展指明了大方向，房產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了全新的發(fā)展階段。與此同時(shí)，新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇也撲面而來，倒逼房地產(chǎn)企業(yè)紛紛開啟了一系列對內(nèi)對外的改革舉措，而國康作為一家健康管理機(jī)構(gòu)，為什么會(huì)頻頻得到房地產(chǎn)企業(yè)拋出的橄欖枝?在房企改革舉措下，國康健康管理在其中又扮演著怎樣的角色?

在解答這些問題之前，我們不妨先來了解下中國房產(chǎn)業(yè)的前世今生。

　　值得被銘記的時(shí)間節(jié)點(diǎn)

1978年的一項(xiàng)重大決策：對內(nèi)改革，對外開放。中國改革開放就此拉開帷幕，房地產(chǎn)業(yè)初步萌芽。

1992年房地產(chǎn)企業(yè)開始登上歷史舞臺(tái)。王健林的萬達(dá)、許家印的恒大、楊國強(qiáng)的碧桂園、王石的萬科、馮侖的萬通、潘石屹的SOHO等影響中國地產(chǎn)業(yè)格局的企業(yè)正是在此時(shí)期誕生。

1998年是被稱為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展元年，國家出臺(tái)住房制度改革方案，停止福利分房，實(shí)行貨幣化、商品化住房政策，房地產(chǎn)市場化發(fā)展迎來春天。

2008年全球金融危機(jī)席卷全球，引發(fā)了次級房屋信貸危機(jī)，政府果斷出手調(diào)控，力助房產(chǎn)業(yè)堅(jiān)挺過關(guān)。

2018年，中國房地產(chǎn)業(yè)在經(jīng)過20年的野蠻增長后迎來轉(zhuǎn)型，由追求增量邁向高質(zhì)量發(fā)展階段。

縱觀40年改革開放史，某種程度上就是中國房產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史，就是房產(chǎn)企業(yè)和企業(yè)家的發(fā)展史。一大批夙興夜寐的企業(yè)家站在風(fēng)口，立于潮頭，勇做探路人。最終奠定了中國房地產(chǎn)市場基礎(chǔ)和宏大格局。

　　在曲折中負(fù)重前行，在磨練中鑄就輝煌

1980年在《關(guān)于建筑業(yè)和住宅問題的談話》中提出了房子是可以賣的主張。隨后中央出臺(tái)規(guī)定，允許私人建房，允許私人擁有自己的住宅。房地產(chǎn)開始了向市場化改革的一系列理論探索和實(shí)踐。

此后的40年間，房產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了1998年的房改和亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)、2008年的全球金融危機(jī)、2003被定性為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的高光和2003-2017年的"黃金時(shí)代"。40年來，房地產(chǎn)業(yè)在改革開放的時(shí)代浪潮下負(fù)重前行，經(jīng)歷了各種曲折，成就卻有目共睹。最直觀的數(shù)字是人均住房建筑面積從1977年的6.7平到2017年的36.9平增加了4.5倍。近年在經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大的情況下，房產(chǎn)業(yè)仍每年為GDP貢獻(xiàn)超過5%，這些成就都與房企、與企業(yè)家作用都有密切關(guān)系。

　　當(dāng)下房地產(chǎn)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

人口紅利的消失、消費(fèi)者的理性回歸、存量市場的崛起、利率的下滑、人才的流失、加之多變的競爭環(huán)境等，似乎都在預(yù)示著房產(chǎn)業(yè)的黃金時(shí)代成為過去。萬科喊話"活下去"、碧桂園要打"貨幣回籠戰(zhàn)"等都足夠說明房產(chǎn)業(yè)目前所處的緊迫局面，新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇擺在眼前：

1、 未來拼的是內(nèi)力

2、 團(tuán)隊(duì)力量大于領(lǐng)導(dǎo)人作用

3、 由新房建設(shè)轉(zhuǎn)移到存量管理

4、 醫(yī)療、健康地產(chǎn)成未來房企轉(zhuǎn)型新方向

5、 養(yǎng)老地產(chǎn)是趨勢

　　地產(chǎn)大鱷看中了國康什么

國康健康管理成立于2005年，是國內(nèi)第一家注冊的健康管理服務(wù)公司，堅(jiān)持以"醫(yī)療不作惡"的價(jià)值觀，致力于為企業(yè)高管、員工和高凈值家庭提供"精準(zhǔn)醫(yī)療、科學(xué)保健"的高品質(zhì)醫(yī)療健康服務(wù)。14年匠心專注，先后2次被評選為"國家高新技術(shù)企業(yè)"。

國康的核心優(yōu)勢有2個(gè)，一是強(qiáng)大的醫(yī)療資源(至2018年，國康已經(jīng)連接全國600+三甲醫(yī)院、3萬+名醫(yī)，且歐美、日本、香港等地均有與國康穩(wěn)定的合作伙伴。);二是全球先進(jìn)的服務(wù)理念和質(zhì)量。因此得到一大批最負(fù)盛名的企業(yè)、企業(yè)家家族的持續(xù)信賴。

　　房企面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，國康要做的是什么?

前面已經(jīng)說到房企面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，而國康恰恰滿足了房企的革新需求。在房企修煉內(nèi)力和打造健康社區(qū)上，國康發(fā)揮的作用不容小覷。

　　助力房企修煉內(nèi)力，保持核心競爭力

企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的中樞組織，作為企業(yè)日常運(yùn)營和管理的負(fù)責(zé)人，他們的工作效率與質(zhì)量直接影響企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。然而在高壓的工作環(huán)境下，高管團(tuán)隊(duì)的健康風(fēng)險(xiǎn)急劇攀升，近些年因過勞死的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、高管屢屢發(fā)生，亞健康、慢病患病率居高不下，都給企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了不小的阻礙。把企業(yè)高管的健康有效管理起來，成為企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，保持核心競爭力的重要內(nèi)容。

　　案例介紹

中南置地提出企業(yè)的增長不能依賴于環(huán)境，而要依賴于內(nèi)在力量，唯有擁有強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力，才能在新的發(fā)展階段處于主動(dòng)地位。

培養(yǎng)人才，留住人才是中南置地打造強(qiáng)大內(nèi)生力量的重要手段。在管理上，中南置地對于中高管理層敢于放權(quán)，給予充分信任和施展抱負(fù)的平臺(tái)。在物質(zhì)上，中南置地通過股票期權(quán)、業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)等，讓他們與企業(yè)間不再是雇傭關(guān)系，而是事業(yè)合伙人關(guān)系。在關(guān)懷上，中南置地牽手國康，為中高層干部及其家屬提供醫(yī)療健康服務(wù)，徹底解決管理團(tuán)隊(duì)的健康憂慮。

除了中南置地，景瑞地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、旭輝等等多家知名房企也以同樣模式與國康合作，為企業(yè)團(tuán)隊(duì)提供醫(yī)療健康服務(wù)。

　　助力房企服務(wù)升級，打造健康社區(qū)、醫(yī)療社區(qū)

房產(chǎn)未來發(fā)展重心是存量管理，存量管理的核心是社區(qū)業(yè)務(wù)。隨著人們對生活質(zhì)量的要求越來越高，他們更加重視優(yōu)質(zhì)多元化的社區(qū)服務(wù)。其中健康社區(qū)、醫(yī)療社區(qū)最受關(guān)注。

　　案例介紹

星河灣與國康健康管理強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，率先打造醫(yī)療社區(qū)、健康社區(qū)。依靠國康健康管理14年累積的強(qiáng)大醫(yī)療資源、高水準(zhǔn)的服務(wù)質(zhì)量，國康在社區(qū)內(nèi)成立健康服務(wù)中心，為業(yè)主提供全面、便捷、專業(yè)的醫(yī)療健康服務(wù)解決方案，包括全科醫(yī)生保健、專家問診、健康管理、就醫(yī)指導(dǎo)、就醫(yī)陪診、名醫(yī)講堂等服務(wù)，讓業(yè)主們享受到高品質(zhì)人居體驗(yàn)。

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