穩(wěn)坐中國線下零售頭把交椅的蘇寧再次出擊，開啟了線下業(yè)態(tài)的圈地行為。6月23日下午，蘇寧易購發(fā)布公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。

據(jù)了解，本次交易完成后，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團(tuán)持股比例降至20%。這是蘇寧場景化布局的重要一環(huán)，智慧零售的全場景、全渠道、多業(yè)態(tài)將進(jìn)一步豐富，蘇寧在大快消領(lǐng)域的競爭力也將進(jìn)一步提升。

自有業(yè)態(tài)之外，蘇寧不斷借助外力打造自身生態(tài)

如今線上流量紅利觸頂，線下場景成為零售主體，各大零售平臺紛紛轉(zhuǎn)向線上線下融合的智慧零售模式，而線下起家的蘇寧在這樣的大環(huán)境下無疑擁有天然優(yōu)勢。

從一間空調(diào)專營店到家電零售連鎖企業(yè)，再到智慧零售領(lǐng)軍者，深耕線下近30年的蘇寧布局了“兩大、兩小、多專”的業(yè)態(tài)產(chǎn)品族群，形成了智慧零售的完整生態(tài)圈。這其中“兩大”指的是蘇寧廣場和蘇寧易購生活廣場，“兩小”包括蘇寧小店和蘇寧零售云店，“多專”則涵蓋蘇寧易購云店、蘇寧極物、蘇鮮生、蘇寧紅孩子、蘇寧影城、蘇寧體育、蘇寧汽車超市等專業(yè)店面，也是這樣的多業(yè)態(tài)產(chǎn)品族群，構(gòu)成了蘇寧智慧零售場景互聯(lián)的基礎(chǔ)。

近些年，蘇寧在大力發(fā)展自有業(yè)態(tài)，蘇寧小店、零售云店屢創(chuàng)開店紀(jì)錄的同時，還在不斷借助外力打造自身生態(tài)。2018年4月，蘇寧宣布收購迪亞中國，收編了后者300多家門店和200多萬會員，并一舉實現(xiàn)上海單城超500店的密集布局;2019年2月，蘇寧易購又正式收購萬達(dá)百貨有限公司下屬全部37家百貨門店，構(gòu)建了線上線下、到店到手全場景的百貨零售業(yè)態(tài)，為用戶提供更豐富的數(shù)字化、場景化購物體驗;再到近日，擬出資48億元收購家樂福中國80%股份，助力蘇寧快速獲取優(yōu)質(zhì)線下資源，進(jìn)一步完善了全場景業(yè)態(tài)布局。

再次出擊，蘇寧加速擴(kuò)張線下版圖

一路走來，蘇寧蓄力穩(wěn)定投資，不斷擴(kuò)大線下版圖，加速企業(yè)擴(kuò)張道路。這一個個收購大動作背后，是蘇寧對線下優(yōu)質(zhì)零售資源的“野心”。

此番收購家樂福中國，對于蘇寧來說收獲頗豐。家樂福于1995年正式進(jìn)入中國市場，在中國市場深耕24年，是最早一批在中國開展業(yè)務(wù)的外資零售企業(yè)之一，擁有覆蓋51個城市的210家大型綜合超市，在快消品、食品零售領(lǐng)域擁有極強(qiáng)的本地化采購能力，收購?fù)瓿珊?，蘇寧在萬達(dá)百貨(現(xiàn)更名蘇寧易購plaza)及家樂福中國兩者的業(yè)務(wù)補(bǔ)充下，得以實現(xiàn)快消品類目的跨越式躍進(jìn)。

未來，蘇寧擬通過輸出智慧零售場景塑造能力，將家樂福中國進(jìn)行數(shù)字化改造，蘇寧零售體系4億會員及家樂福中國3000萬忠實會員形成互補(bǔ)，并與蘇寧小店業(yè)務(wù)結(jié)合，完善最后一公里配送網(wǎng)絡(luò)。同時，家樂福在一二級城市的網(wǎng)點資源，還會與蘇寧家電家居、蘇寧紅孩子、蘇寧極物、蘇鮮生、蘇寧金融等業(yè)務(wù)進(jìn)行模塊化對接。

據(jù)了解，拿下萬達(dá)百貨之后，蘇寧接入其大數(shù)據(jù)，通過智慧零售系統(tǒng)將蘇寧科技、金融、服務(wù)能力進(jìn)行賦能，使其首次參加五一大促就取得亮眼成績，一周內(nèi)客流突破1392萬，同比增長61%，隨后參加618線下促銷，總成交額達(dá)到了7.5億。此次蘇寧入主家樂福中國，令人期待。

至此，蘇寧對于智慧零售布局的構(gòu)思逐漸清晰，發(fā)力拓展線下優(yōu)質(zhì)資源，不斷完善全場景布局，加之門店多樣化發(fā)展、商品精細(xì)化運(yùn)營，以及數(shù)字化能力的全面落地，必將為用戶帶來更場景化、更有價值的購物體驗。

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