消費升級趨勢已經(jīng)爭論了很久,其中大多數(shù)說法不外乎物質(zhì)和精神等方面生活品質(zhì)的提升。但如果承受這些品質(zhì)提升的代價是用更多的金錢去換取,尤其是超出自身承受能力范圍的數(shù)目,那么這種品質(zhì)提升也就稱不上消費升級了。消費升級并不意味著盲目追求昂貴和超前透支,以合理的價格獲得更好的商品和服務(wù)才是品質(zhì)提升的真正內(nèi)涵。

“拼基地”最大限度賦利消費者,實現(xiàn)真正消費升級

近日,《華夏日報》總編輯水皮在自己的財經(jīng)類評論節(jié)目《水皮雜談》中講到了一種新的消費升級模式——“拼基地”,給出了關(guān)于消費升級真正面目的新答案。“拼基地”是蘇寧拼購打造的連接消費者和農(nóng)戶的“原產(chǎn)地直采”模式,通過直接扎根于鄉(xiāng)間地頭,面對面與農(nóng)戶合作,“拼基地”可以有效縮短供應(yīng)鏈路,增加農(nóng)戶收入的同時,也使得消費者可以用更少的錢得到更好的商品和服務(wù),實現(xiàn)真正的消費升級。

在“拼基地”出現(xiàn)以前,消費者要想獲得優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品,只能通過電商線上渠道或者生鮮超市、大型綜合市場等線下渠道。但電商渠道的商家良莠難辨,消費者常常是花錢買一肚子氣,消費體驗相當不好;而線下渠道經(jīng)過了層層加價和損耗計提之后,農(nóng)產(chǎn)品的價格也隨之水漲船高,讓消費者進退兩難。

打造“1小時生活圈”,蘇寧助推消費者享受零售智慧

水皮在節(jié)目中表示,“拼基地”主打的“原產(chǎn)地直采”,將完美化解消費者的這些煩惱。一方面,蘇寧拼購?fù)ㄟ^自己承包優(yōu)質(zhì)原產(chǎn)地,最大程度上保證了產(chǎn)品的品質(zhì),讓消費者可以放心選購;另一方面,蘇寧作為中國領(lǐng)先的O2O智慧零售商,擁有蘇寧超市、蘇小團、蘇鮮生、蘇寧小店等線上線下布局的智慧零售體系,使得消費者可以盡情選購并快速獲得優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品。在此前蘇寧618發(fā)布會上,蘇寧易購總裁侯恩龍宣布依托6000+蘇寧小店和2000+前置倉打造的“1小時生活圈”,更是成為消費者品質(zhì)升級、享受美好生活的助推器。

“拼基地”贏得消費者信任,“拼品牌”勢力覆蓋全國

家住北京某小區(qū)的杜女士表示:“有了蘇寧拼購,我再也不想去超市了,這里提供的蔬菜和水果新鮮又便宜,配送效率也比較高,非常方便。聽說這些產(chǎn)品都是從產(chǎn)地直接送過來的,讓我放心不少,畢竟老人、孩子都要吃,不安全可不行。”

僅第一季度,蘇寧拼購“拼基地”在全國范圍內(nèi)就已建成23座,涵蓋了小龍蝦、富硒大豆、有機黑米、葡萄等數(shù)十種高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品,成為消費者生鮮消費的“重要來源”之一。另外,蘇寧拼購還打造了“拼品牌”,為消費者帶來了更多優(yōu)質(zhì)的品牌和產(chǎn)品,極大地提升了消費者的購物體驗。

通過“拼基地”、“拼品牌”打造“工廠/農(nóng)戶-蘇寧拼購-消費者”極簡供應(yīng)鏈,蘇寧拼購將消費者和原產(chǎn)地的農(nóng)戶、品牌有效的聯(lián)系到了一起,縮短了供應(yīng)鏈路并降低了中間成本,使得消費者可以更低價格享受更好的商品體驗,為他們帶來了實實在在的消費優(yōu)惠。2019年5月,蘇寧拼購更進一步,宣布將建成500家拼拼農(nóng)莊以及簽約500家拼拼工廠,將“拼基地”的零售智慧擴展到全國范圍,將“拼品牌”的零售賦能惠及到更多品牌。

水皮在節(jié)目中總結(jié)道,消費升級時代已經(jīng)到來,但消費升級并非小眾專屬,每個消費者都應(yīng)該享受到消費升級的福利。蘇寧拼購正是懷著這樣的愿景不斷打通供應(yīng)鏈,讓更多的消費者能夠購買質(zhì)優(yōu)價廉的商品,滿足不斷提升的物質(zhì)和精神需求,真正地實現(xiàn)消費升級。

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