近日，中美貿(mào)易戰(zhàn)頻生變故，一些企業(yè)家心態(tài)消極，將“生意難做”歸咎于這場國際風(fēng)波。甚至出現(xiàn)了一些夸大事實(shí)的輿論，導(dǎo)致有些企業(yè)家產(chǎn)生了不好的負(fù)面情緒。

然而，此時(shí)一些企業(yè)逆勢發(fā)展，一路高歌猛進(jìn)，逐一粉碎了這些無稽之談。

在中美貿(mào)易戰(zhàn)最為風(fēng)聲鶴唳的5月，中國諸多企業(yè)相繼獲得國際大單，以及拓展全球化的跨境業(yè)務(wù)。比如科銳、哈弗、天九共享控股集團(tuán)等公司接連從國外傳來好消息，值得一提的是，相比較前兩者的訂單暴增，天九共享則是展開新一輪的業(yè)務(wù)布局，在幾乎所有人都勒緊褲腰帶的緊要關(guān)頭，卻大步流星地挺進(jìn)歐亞大陸的最西端，在法國成立了西歐分公司。

一時(shí)間，此舉引起業(yè)內(nèi)熱議，天九共享究竟是如何做到“跨越寒冬”的?在最近的一次國內(nèi)公開露面中，天九共享董事局主席盧俊卿雖然沒有提及“西歐喜訊”，但從他的娓娓而談中，還是讓公眾洞悉到這份成功背后的巨大驅(qū)動(dòng)力。

創(chuàng)新才是生路

為什么有那么多企業(yè)會(huì)感到生意難做?盧俊卿開了一個(gè)玩笑，“因?yàn)楫a(chǎn)能過剩。目前我們國家除了美女，其他的都過剩。”

在盧俊卿看來，真正的壞事不是中美貿(mào)易戰(zhàn)，而是“產(chǎn)能過剩”。目前中國市場的產(chǎn)能過剩，是由于在以往的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，很多企業(yè)依賴于復(fù)制抄襲，陷入了嚴(yán)重的同質(zhì)化競爭，造成惡性循壞，于是只能“自食惡果”，這也是國家正在大力推進(jìn)供給側(cè)改革的深層動(dòng)因。

但也有人疑問，天九共享已經(jīng)在為獨(dú)角獸加速領(lǐng)域深耕多年，為什么沒有產(chǎn)生這樣的問題?

古希臘哲學(xué)家赫拉克利特曾說，“人不能兩次踏進(jìn)同一條河流”。用在天九共享身上，便是“不可能孵化兩個(gè)一模一樣的獨(dú)角獸”，也就是說，復(fù)制和抄襲在天九共享所選擇的道路上是行不通的，這決定了他們從創(chuàng)立之初，就把創(chuàng)新作為最核心的基因之一，否則只會(huì)造成劣幣驅(qū)逐良幣的不堪局面。

換言之，天九共享要為社會(huì)創(chuàng)造的是日新月異的新秀，而不是令人審美疲勞的同一張面孔。

堅(jiān)持才是道路

將時(shí)鐘撥回到30年前，那正是天九共享成立的前夕，也是中國進(jìn)入模仿經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的起步階段，很多人都以此發(fā)家致富，名噪一方。但同樣毅然下海的盧俊卿卻顯得十分沉著冷靜，他沒有被陡然而來的物欲所迷惑，也沒有被所謂的發(fā)財(cái)夢牽著鼻子走，而是清醒的認(rèn)識(shí)到，自己的戰(zhàn)場不在這里，天九共享的戰(zhàn)場也不在這里，中國的戰(zhàn)場更不在這里。

而在未來。

那時(shí)，也恰恰是西方進(jìn)入創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的分水嶺。

所以，在30年的漫長時(shí)間里，當(dāng)很多人都沉迷于復(fù)制、抄襲所帶來的橫財(cái)無法自拔時(shí)，天九共享堅(jiān)持以“為企業(yè)加速 讓伙伴幸福”為企業(yè)使命，讓全球企業(yè)家實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展，共享“螞蟻?zhàn)兇笙?rdquo;的價(jià)值，一直通過獨(dú)角獸企業(yè)加速器，讓一只獨(dú)角獸、兩只獨(dú)角獸蓬勃而生，推動(dòng)中國創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來。

終于，天九共享熬過了所有年頭，迎來了新的開頭。僅近3年，天九共享已成功孵化了嗖嗖身邊、漢邦剪裁、蜂狂購等40多個(gè)獨(dú)角獸和準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)，為數(shù)十萬企業(yè)提供共享服務(wù)平臺(tái)，為社會(huì)創(chuàng)造了大量的工作崗位、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和地方稅收。

是的，唯有創(chuàng)新，才能將一個(gè)時(shí)代刷新。

盧俊卿分享到一個(gè)將“企業(yè)市值刷新”的真實(shí)案例。多年前，IBM的幾位高管辭職創(chuàng)立了“漢邦剪裁”，耗費(fèi)4年的時(shí)間、人力、物力、財(cái)力等高昂成本，但只開了4個(gè)店。后來，他們通過天九共享的加速賦能，僅僅用了20個(gè)月，就迅速擴(kuò)張到128家店，原本的5000萬估值也暴翻20倍，平均一個(gè)月增長一倍。目前漢邦服飾已經(jīng)成為全球30多位前總統(tǒng)、前總理的喜愛的服裝。

天九共享究竟用了怎樣的“魔法”?盧俊卿給出的答案很簡單：“抱團(tuán)。128個(gè)企業(yè)家在每個(gè)區(qū)域干一個(gè)，利用自己的條件，就這么簡單。大家不談錢的事，只談分錢的事。這就是天九共享獨(dú)創(chuàng)的模式，漢邦剪裁的奇跡也只是無數(shù)案例中的一個(gè)。”

抱團(tuán)才是出路

誠如前面提到的“產(chǎn)能過剩”，要解決這一問題，就要用創(chuàng)新的方式，適應(yīng)當(dāng)下“新經(jīng)濟(jì)”。但是，眾所周知，創(chuàng)新又是一個(gè)很抽象，又仿佛很感性的概念，究竟該如何具體實(shí)操呢?

這便要提到天九共享獨(dú)創(chuàng)的“抱團(tuán)模式”，但凡有企業(yè)和項(xiàng)目嵌入這個(gè)平臺(tái)與生態(tài)，就會(huì)自發(fā)性地被“安裝”上創(chuàng)新系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自我驅(qū)動(dòng)。

盧俊卿為所有企業(yè)家展示了這么一張圖。

他講解道：“企業(yè)發(fā)展有三個(gè)布局，一是創(chuàng)新，只要代表未來的企業(yè)一定是創(chuàng)新的;二是資本，三是市場。生于創(chuàng)新、長于資本、成于市場，這三步曲是離不開的，天九共享則把三步曲變成了兩步曲。要知道，很多企業(yè)翻不過資本這座高山就死掉了，有的企業(yè)翻過了資本這座高山，比如樂視，拿了那么多錢，但結(jié)果如何?而天九共享直接穿過了資本這道山，從創(chuàng)新直接到市場，獨(dú)角獸企業(yè)們只需要做好創(chuàng)新、做到極致，我們來給你們搶占市場。當(dāng)每個(gè)企業(yè)家通力合作，用自己的錢、自己的團(tuán)隊(duì)、自己的人脈、自己的管理智慧同時(shí)來干，將比資本還厲害。”

這便是天九共享和盧俊卿所打造的由“抱團(tuán)”通往“新經(jīng)濟(jì)”的最短路徑。

而為了幫助中國乃至全球企業(yè)家鋪就這條路，盧俊卿和天九共享在商業(yè)領(lǐng)域的空白地帶，足足踏了近30年。如今，天九共享是匯聚幾十萬企業(yè)家的超級(jí)商務(wù)平臺(tái)，這在全球都絕無僅有。據(jù)盧俊卿估計(jì)：“今年年底就會(huì)超過100萬個(gè)企業(yè)家，全世界的企業(yè)家都會(huì)集聚起來，依托我們這個(gè)平臺(tái)共享。這個(gè)平臺(tái)上有什么?有海量的資本，有海量的項(xiàng)目，有海量的人脈，有海量的管理智慧，我們可以任意組合、自由配置，大家可以各取所需、各盡所能、各得其所，這就是共享的好處，所以我們叫做天九共享集團(tuán)。”

也正是這一條從中國出發(fā)、連接世界的“路”，在吻合國家“一帶一路”戰(zhàn)略的同時(shí)，為下個(gè)時(shí)代的新經(jīng)濟(jì)探索到了新出路。同樣，這也是眾多正在困境中的企業(yè)的新出路。

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