2019年初,國(guó)家電網(wǎng)公司“兩會(huì)”創(chuàng)造性地提出了“三型兩網(wǎng)、世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)。全面推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”建設(shè),打造泛在電力物聯(lián)網(wǎng),建樞紐、搭平臺(tái)、強(qiáng)應(yīng)用、促共享,讓更多市場(chǎng)主體參與能源互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值創(chuàng)造和分享,構(gòu)建開放共建、合作共治、互利共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

國(guó)網(wǎng)上海市電力公司(以下簡(jiǎn)稱:上海電力)立足于上海科創(chuàng)中心、金融中心、長(zhǎng)三角區(qū)域一體化建設(shè)等城市定位和發(fā)展需求,與建設(shè)泛在物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)內(nèi)容和目標(biāo)融合起來(lái),最終建成支撐卓越全球城市的世界一流城市能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

歷史新起點(diǎn)繼當(dāng)時(shí)代先行者

上海,作為中國(guó)電力工業(yè)的發(fā)祥地,130多年前就有了中國(guó)的第一家電廠。在發(fā)展過(guò)程中,“上海電力”一直是引以為傲的金字招牌。今天,面對(duì)時(shí)代的召喚,面對(duì)國(guó)網(wǎng)公司的期許,面對(duì)電力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn),上海電力決心繼續(xù)爭(zhēng)當(dāng)時(shí)代排頭兵,以先行者的姿態(tài)勇?lián)厝巍?/p>

建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng),就是要通過(guò)廣泛應(yīng)用區(qū)塊鏈等信息技術(shù)和智能技術(shù),匯集各方面資源,為規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理、綜合服務(wù)、新業(yè)務(wù)新模式發(fā)展、企業(yè)生態(tài)環(huán)境構(gòu)建等各方面,提供充足有效的信息和數(shù)據(jù)支撐。在這個(gè)新時(shí)代要求中,上海電力敏銳地捕捉到了核心所在——數(shù)據(jù)。如何進(jìn)一步充分利用數(shù)據(jù)、深層次挖掘其內(nèi)在價(jià)值是未來(lái)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。

上海電力公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主任李海群介紹,上海是國(guó)內(nèi)首先運(yùn)用ERP系統(tǒng)的電力企業(yè),信息化建設(shè)早,且經(jīng)驗(yàn)豐富。過(guò)去一般通過(guò)優(yōu)化流程來(lái)提高效率,但在現(xiàn)在,這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。上海信息化建設(shè)沉淀了非常巨量的數(shù)據(jù),這無(wú)疑是優(yōu)勢(shì),但同時(shí)也要看到,這些數(shù)據(jù)尚未得到充分的利用,各業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)也未完全貫通,如何讓這些數(shù)據(jù)創(chuàng)造更大的價(jià)值,必須整合流程、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)和生態(tài)。在此基礎(chǔ)上,再作更多探索,例如搭建公司與合作伙伴,甚至整個(gè)社會(huì)的互聯(lián)互通交流平臺(tái),促進(jìn)商務(wù)合作,創(chuàng)造新的商業(yè)模式。

運(yùn)用新技術(shù)讓數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值

確定了“數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值 價(jià)值驅(qū)動(dòng)發(fā)展”的方向后,上海電力圍繞“優(yōu)化、整合、創(chuàng)造”原則,馬不停蹄開展打造“智財(cái)務(wù)”體系建設(shè)工作,助力公司進(jìn)一提質(zhì)增效。

對(duì)于“智財(cái)務(wù)”體系建設(shè)的推進(jìn)原則,李海群認(rèn)為,首先,始終要從整個(gè)智財(cái)務(wù)體系的全局角度出發(fā),選擇條件成熟、能快速落地的場(chǎng)景為切入點(diǎn),進(jìn)行技術(shù)與業(yè)務(wù)融合的驗(yàn)證,為更大范圍的實(shí)踐應(yīng)用做好積累。同時(shí)對(duì)新體系的建設(shè)、新技術(shù)的運(yùn)用、新場(chǎng)景的落地、新模式的探索,始終保持高度的專注;及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目階段性經(jīng)驗(yàn),快速響應(yīng)存在的問(wèn)題或遇到的新挑戰(zhàn),以小步快跑的方式持續(xù)改善。

依托于“大云物移智鏈”等新技術(shù)提供的有力支撐,目前“智財(cái)務(wù)”體系建設(shè)已取得一定的成果。比如,運(yùn)用區(qū)塊鏈技術(shù)和人工智能的光伏結(jié)算微應(yīng)用和智稅云+機(jī)器人的發(fā)票泛在物聯(lián)應(yīng)用。

當(dāng)前,上海有2.2萬(wàn)光伏上網(wǎng)用戶,且保持年均20%以上的增長(zhǎng)。上海電力通過(guò)引入?yún)^(qū)塊鏈、人工智能、大數(shù)據(jù)、機(jī)器人等技術(shù),對(duì)光伏業(yè)務(wù)全場(chǎng)景梳理,優(yōu)化營(yíng)銷財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)交互流程,減少各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)傳遞過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)極大地提高工作效率。

又如,在稅務(wù)管理中引入發(fā)票機(jī)器人,構(gòu)建一個(gè)以智能機(jī)器人為載體的泛在發(fā)票數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng),通過(guò)智稅云與物聯(lián)設(shè)備結(jié)合,直接鏈接用戶的稅控機(jī)通知開票,建設(shè)用戶、企業(yè)間發(fā)票數(shù)據(jù)的交叉核對(duì)與校驗(yàn)。后續(xù)在營(yíng)業(yè)大廳還會(huì)部署開票機(jī)器人,將各個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開票信息互聯(lián)互通起來(lái),在控制開票風(fēng)險(xiǎn)同時(shí),可大大節(jié)約各方成本,簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)辦理流程,提高速度,提高用戶體驗(yàn)度。

在開展“智財(cái)務(wù)”體系試點(diǎn)建設(shè)工作的上海電力奉賢分公司,通過(guò)發(fā)票智能交收終端,原來(lái)核對(duì)3000戶自然人用戶或100戶企業(yè)用戶票面信息需要240分鐘,現(xiàn)在機(jī)器人收票自動(dòng)處理僅需約30分鐘。這些改變?yōu)楣夥鼧I(yè)務(wù)節(jié)約了十幾個(gè)崗位,也為后續(xù)工作的推廣樹立了典型。

此外,上海電力還在“智財(cái)務(wù)”體系中建立了智能監(jiān)控中心,將已經(jīng)建設(shè)和正在建設(shè)的軟硬件機(jī)器人運(yùn)行狀態(tài)和處理效率等納入監(jiān)控范圍,實(shí)時(shí)分析每一臺(tái)設(shè)備狀態(tài),持續(xù)不斷的挖掘機(jī)器人的應(yīng)用價(jià)值,為釋放人力、放大價(jià)值提供持續(xù)保障。

搭建電益鏈試水能源金融業(yè)務(wù)

不滿足于只當(dāng)好上海的“能源引擎”,上海電力嘗試尋求新的經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)。區(qū)塊鏈金融業(yè)務(wù)平臺(tái)是上海電力瞄準(zhǔn)的一個(gè)新方向。按照構(gòu)思,上海電力將搭建“電益鏈”——一個(gè)將上海電力公司、電力用戶、設(shè)備供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)等多方價(jià)值需求鏈接在一起的載體,首批選取光伏用戶和大型設(shè)備供應(yīng)商上平臺(tái),通過(guò)多方的不斷撮合,找到和諧共贏、信用共享的體系,在這個(gè)過(guò)程可以迸發(fā)出意想不到的多贏商業(yè)模式。

在探索多贏模式的過(guò)程中,每確定一個(gè)商業(yè)模式,就對(duì)應(yīng)形成一套管理規(guī)范。他們通過(guò)發(fā)揮電力核心企業(yè)角色鏈接行業(yè)上下游各級(jí)資源的樞紐作用,通過(guò)平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)理念加速商業(yè)模式的變現(xiàn)。在模式變現(xiàn)過(guò)程中,進(jìn)一步激發(fā)用戶的更多潛在需求,由用戶需求去創(chuàng)造性的催生出更多商業(yè)模式,循環(huán)往復(fù)使得平臺(tái)上各個(gè)參與方所享受的價(jià)值越來(lái)越大。

電益鏈的搭建,將上海電力公司的信用價(jià)值實(shí)現(xiàn)鏈上傳遞,既解決了各級(jí)供應(yīng)商融資難、融資慢、融資貴的問(wèn)題;又通過(guò)與優(yōu)質(zhì)金融機(jī)構(gòu)的合作,形成新的業(yè)務(wù)與盈利模式,為公司找到了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在擴(kuò)大電力物聯(lián)網(wǎng)的外延的同時(shí),加強(qiáng)了公司對(duì)供應(yīng)鏈上下游的領(lǐng)導(dǎo)力和控制力,形成一個(gè)多方共贏,更好地服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新局面。

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