隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,教育已成為衣食住行外的另一剛需,以K12課外教培市場(chǎng)為例,相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,一線城市增速平穩(wěn)未來5年其復(fù)合年均增長率超過10%,三四線城市增長快速高達(dá)30%-50%,地域不同、政策不同、師資力量不同,K12教培行業(yè)的增速卻相似的迅猛,相繼走過廣州、杭州、成都、南京、長沙、濟(jì)南、鄭州,覆蓋千余城市的高思愛學(xué)習(xí)平臺(tái),感受更為深切。
6月5日,K12教育賦能平臺(tái)愛學(xué)習(xí)發(fā)起的“教育賦能 千城共享”全國巡展活動(dòng)在北京圓滿收官。高思教育總裁,愛學(xué)習(xí)事業(yè)部CEO李川、高思教育愛學(xué)習(xí)事業(yè)部副總裁盧達(dá)、高思教育愛學(xué)習(xí)事業(yè)部副總裁溫鑫親臨現(xiàn)場(chǎng),與數(shù)百名行業(yè)專家、以及來自華北、東北和西北地區(qū)的教培機(jī)構(gòu)代表一起,共同探討教育機(jī)構(gòu)的下一步發(fā)展之路。
跨越地域差異,專注打造OMO教育新場(chǎng)景
從中國的經(jīng)濟(jì)地圖上看,華北、東北是圍繞著以京津?yàn)楹诵牡沫h(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈的延伸區(qū)域,華北和東北的教育發(fā)展水平較高,從國家統(tǒng)計(jì)局和《中國統(tǒng)計(jì)年鑒》數(shù)據(jù)顯示,北京的教育發(fā)展水平在全國排名第一,華北地區(qū)教育發(fā)展水平位居前列。與之相對(duì)應(yīng)的,是西北地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和教育發(fā)展水平的巨大差距。作為“愛學(xué)習(xí)”全國巡展的收官站,北京舉辦的這場(chǎng)發(fā)布會(huì),對(duì)話內(nèi)容更為豐富。
行業(yè)專家表示:“盡管從2018伊始,一系列針對(duì)K12校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的政策相繼出臺(tái)。但在市場(chǎng)需求層面,家長迫切希望通過各種形式的輔導(dǎo)班提高學(xué)生成績(jī)的理念不會(huì)變。教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作為選擇性教育培訓(xùn)需求供給的角色,應(yīng)該創(chuàng)造更多的產(chǎn)品,滿足老百姓需求。教培機(jī)構(gòu)可以根據(jù)自身?xiàng)l件,選擇合適的定位,用合作共贏等多種形式聚合發(fā)展。”
對(duì)此,高思教育總裁,愛學(xué)習(xí)事業(yè)部CEO李川認(rèn)為:“線上和線下OMO模式是培訓(xùn)中最好的模式。只有通過線上線下教學(xué)效果相結(jié)合,進(jìn)行OMO多場(chǎng)景融合,才能給學(xué)生和家長提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。”在李川看來,教育領(lǐng)域下半場(chǎng)的主角,將會(huì)是擁抱OMO教學(xué)模式的新派企業(yè)。
而高思教育推出的愛學(xué)習(xí)3.0平臺(tái)創(chuàng)新產(chǎn)品“三階課”就是線上線下相結(jié)合這一OMO模式的踐行者。從課程形態(tài)來看,愛學(xué)習(xí)提供的課程分為三個(gè)階段:第一、通過專業(yè)主講老師打好基礎(chǔ),第二、通過北京優(yōu)質(zhì)老師突破難點(diǎn),第三、通過AI智能老師查漏補(bǔ)缺。第一步主要通過線下來完成,第二步可以通過雙師來完成,第三步可以通過線上來完成。這三大學(xué)習(xí)場(chǎng)景貫穿教學(xué)全過程,個(gè)性化地解決了學(xué)生“千人千面”的學(xué)習(xí)問題。
堅(jiān)持S2b2c的戰(zhàn)略路線 全身心賦能教培機(jī)構(gòu)
對(duì)于高思來說,愛學(xué)習(xí)平臺(tái)創(chuàng)立的初衷,就是開放高思權(quán)威的核心教學(xué)資源,與全行業(yè)分享。通過輸出最優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源內(nèi)容、權(quán)威科學(xué)的課程設(shè)置,以及一站式的教學(xué)咨詢服務(wù),幫助地方教育機(jī)構(gòu)解決教學(xué)資源等難題。
在李川看來,高思的選擇實(shí)際上是“互聯(lián)網(wǎng)+教學(xué)”:“我們志向于提升整個(gè)行業(yè)的教師教學(xué)水平,如果不借助互聯(lián)網(wǎng)的力量很難實(shí)現(xiàn)。而互聯(lián)網(wǎng)的生存法則是真心對(duì)客戶好,為他們創(chuàng)造核心價(jià)值。具體到教育培訓(xùn)行業(yè),就是以學(xué)生為中心,孩子的成長是核心需求、核心價(jià)值。在這個(gè)過程中,最關(guān)鍵的就是老師,老師的教學(xué)決定了教學(xué)的成敗。”
因此,相比其它對(duì)外輸出的教育類產(chǎn)品,高思愛學(xué)習(xí)平臺(tái)上的教材、講義、教學(xué)方法均來源于高思線下學(xué)校的實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。全學(xué)科、全學(xué)段、全版本、全覆蓋的課件、講義、課堂實(shí)錄,可以幫助機(jī)構(gòu)校長快速擁有各學(xué)科課程體系、快速批量復(fù)制好老師。
盡管在北京擁有50余家直營校,但在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),李川也向廣大教育機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人表達(dá)了“絕不在北京以外開設(shè)直營校”的決心,“愛學(xué)習(xí)要做一個(gè)內(nèi)容和科技驅(qū)動(dòng)的K12教育賦能平臺(tái),我們將始終堅(jiān)持S2b2c的戰(zhàn)略路線,通過給機(jī)構(gòu)和老師賦能再去服務(wù)于C端的學(xué)生。”
北京之所以特殊,是因?yàn)樗鼘?duì)高思而言有兩個(gè)重要定位:一方面北京是實(shí)驗(yàn)田,“我們所有的產(chǎn)品,無論是語文還是雙師,都是先在北京使用半年到一年,然后再到外地去找一些愿意嘗試的機(jī)構(gòu)去共同打磨,又是半年到一年的時(shí)間,才會(huì)向市場(chǎng)去推廣。”
另一方面,北京還承擔(dān)著高思實(shí)行to B戰(zhàn)略的人才基地作用。李川表示:“北京有最好的人才,高思要給機(jī)構(gòu)賦能,就要比機(jī)構(gòu)有更好的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)、教學(xué)經(jīng)驗(yàn),這些經(jīng)驗(yàn)實(shí)際上靠的是北京人才的積累培養(yǎng)。”
今年4月18日,高思教育獲得由華平投資領(lǐng)投的1.4億美元D輪融資。目前,高思教育合作機(jī)構(gòu)超過6000家,近一年服務(wù)超過6萬名老師,近一年學(xué)員總量超過510萬,累計(jì)服務(wù)學(xué)員數(shù)量超過1200萬。
“愛學(xué)習(xí)從1.0到2.0,再到3.0,它的變化都是來自于新技術(shù)和傳統(tǒng)教育場(chǎng)景的結(jié)合,不變的是教育的本質(zhì),也就是給學(xué)生更好的學(xué)習(xí)體驗(yàn)、學(xué)習(xí)效果。開放連接,成人達(dá)己,這是高思的初心,我們也希望用科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)教育資源的公平化,與更多的合作伙伴一起合作共贏,高思不會(huì)去北京以外開設(shè)直營校。”
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