早教，作為現(xiàn)代家庭教育的產(chǎn)物，一度被人們譽(yù)為“永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)行業(yè)”?；蛟S是因?yàn)榧议L(zhǎng)們對(duì)孩子教育的重視和焦慮，一句“不能輸在起跑線(xiàn)上”，竟引無(wú)數(shù)為之買(mǎi)單。隨著人民生育觀(guān)念的改變，少生優(yōu)育已成為當(dāng)下的主旋律，特別是雙職家庭的年輕父母，對(duì)早教的需求尤為突出。供不應(yīng)求的早教市場(chǎng)推動(dòng)了早教品牌的迅猛發(fā)展，也吸引了無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者的涌入。

近日，關(guān)于“XXX早教關(guān)門(mén)跑路”的新聞屢見(jiàn)報(bào)端，隨著新聞的不斷發(fā)酵，整個(gè)行業(yè)陷入惶恐狀態(tài)。這讓原計(jì)劃加盟早教的創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生悲觀(guān)情緒，也讓部分報(bào)課的家長(zhǎng)對(duì)早教多了一絲顧慮。那么，投資早教到底靠不靠譜?

　　早教加盟 有人歡喜有人憂(yōu)

來(lái)自西安的郭先生，是一名早教機(jī)構(gòu)的投資人。2016年，郭先生通過(guò)對(duì)早教市場(chǎng)考察后，最終選擇積木寶貝，并先后在龍首印象城和太白印象城投資了兩家中心。目前，中心運(yùn)轉(zhuǎn)正常，公司員工比較穩(wěn)定，會(huì)員基數(shù)正在逐年提高，中心的利潤(rùn)也在穩(wěn)步增長(zhǎng)。

郭先生表示：“投資講究快準(zhǔn)狠?？焖贀屨紖^(qū)域，準(zhǔn)確選擇品牌，全力激化市場(chǎng)。市場(chǎng)上早教品牌很多，但空白區(qū)域很少;早教市場(chǎng)需求量很大，可選擇的早教品牌不多。選擇大于努力，一個(gè)早教機(jī)構(gòu)能否立足于市場(chǎng)，與品牌實(shí)力和總部扶持密不可分，特別是對(duì)于初涉早教的投資人而言，加盟早教一定要慎重。”

與郭先生相比，江蘇的劉女士就沒(méi)那么幸運(yùn)。由于劉女士在加盟某早教品牌時(shí)，沒(méi)有對(duì)其他早教品牌做太多了解，便草草簽訂了合同。今年年初由于資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，最終無(wú)法繳納房租租金，被迫歇業(yè)，并遭到200多會(huì)員家長(zhǎng)的圍堵。

劉女士告訴記者：“此次創(chuàng)業(yè)失敗主要的原因出在選擇品牌上，由于總部前期承諾的支持一直無(wú)法兌現(xiàn)，再加上門(mén)店選址位置一般，課程質(zhì)量沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力……長(zhǎng)期以往，造成了現(xiàn)有會(huì)員的大量流失，直接導(dǎo)致關(guān)門(mén)歇業(yè)。”

對(duì)此，有專(zhuān)家表示：任何一種投資都存在風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)是并存的。之所以大家選擇加盟早教，是因?yàn)橥顿Y早教風(fēng)險(xiǎn)較低，利潤(rùn)可觀(guān)。從目前早教市場(chǎng)來(lái)看，不是所有的早教都能賺錢(qián)，但大多數(shù)早教機(jī)構(gòu)都處于盈利狀態(tài)，關(guān)門(mén)跑路只屬于個(gè)別現(xiàn)象。

　　早教跑路 背后套路有多深

早教越來(lái)越受到重視、早教市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，但早教行業(yè)仍然存在的一些問(wèn)題。

西方早教理念進(jìn)入中國(guó)后，功利主義的早教觀(guān)一度成為主流早教。其實(shí)，早教不僅是一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，它需要傾注更多的教育情懷。完全以商業(yè)操作模式辦學(xué)，不尊重早教的專(zhuān)業(yè)性需求是必然的，對(duì)課程設(shè)置、教學(xué)設(shè)備、教學(xué)管理、教師培訓(xùn)等方面不夠重視，都會(huì)造成非常嚴(yán)重的不良后果。

當(dāng)然，依靠廣告宣傳進(jìn)行招生，或以?xún)?yōu)惠吸引家長(zhǎng)，招生自然不成問(wèn)題。但一段時(shí)間后，家長(zhǎng)漸漸發(fā)現(xiàn)課程名不副實(shí)，教師水平太低，早教中心管理不規(guī)范，孩子不愿去上課，家長(zhǎng)要求退還學(xué)費(fèi)，招生逐漸冷淡，經(jīng)營(yíng)者發(fā)現(xiàn)無(wú)利可圖，便欠下租金與教職員薪金攜款潛逃或者關(guān)門(mén)倒閉。甚至有經(jīng)營(yíng)者將招生收取巨額的學(xué)費(fèi)挪作他用，導(dǎo)致早教中心沒(méi)有流動(dòng)資金，在欠下巨額租金及教職員薪金下，無(wú)法面對(duì)追債，便采取一走了之的做法。

其實(shí)，造成早教加盟商跑路的不僅僅是加盟商不專(zhuān)業(yè)，一些品牌方往往進(jìn)行虛假宣傳，不進(jìn)行專(zhuān)業(yè)服務(wù)，讓加盟商做完加盟后，后續(xù)的課程服務(wù)、必要的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)跟不上，造成加盟商經(jīng)營(yíng)被動(dòng)。

加盟商投入做早教，從加盟費(fèi)、裝修費(fèi)、培訓(xùn)師資、房租等開(kāi)銷(xiāo)，動(dòng)輒幾百萬(wàn)元，如果加盟商不懂教育，從品牌方那里也得不到支持，很容易造成加盟商一虧再虧，看不到盈利希望就跑路了。

　　投資早教 敢問(wèn)路在何方？

在中國(guó)科學(xué)早教大會(huì)上，中國(guó)民辦教育協(xié)會(huì)學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事長(zhǎng)楊志彬三問(wèn)早教：一是中國(guó)寶寶到底要不要做早教洋品牌的小白鼠?二是美國(guó)有迪士尼、日本有巧虎，中國(guó)早教應(yīng)該有什么?三是中國(guó)的幼兒園和小學(xué)都有教學(xué)上的標(biāo)準(zhǔn)化，早教行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化在哪里?

早教行業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，但是要想成功并非易事，需要一個(gè)成熟的體系支持。早在2015年，積木寶貝憑借中科院“體能、智能、心理”三維平衡發(fā)展的科學(xué)早教課程體系，受邀參與了國(guó)家早期教育服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定，隨后又被中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究院邀請(qǐng)，成為中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟唯一一家早教機(jī)構(gòu)，并引資本入圈，順利完成A輪融資。

作為科學(xué)早教領(lǐng)導(dǎo)者，積木寶貝在早教行業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的地位，并受到了政府及社會(huì)的關(guān)注和支持。截止目前，積木寶貝在全國(guó)擁有180多家早教中心，直接服務(wù)于全國(guó)50萬(wàn)會(huì)員家庭，接受其現(xiàn)代家庭科學(xué)教養(yǎng)方式指導(dǎo)的家庭超過(guò)700萬(wàn)，已成為全國(guó)連鎖高端早教品牌典范，在現(xiàn)代家庭教育中產(chǎn)生著巨大的影響力。

中國(guó)關(guān)心下一代工作委員會(huì)兒童發(fā)展研究中心主任張侃表示，雖然早教背后是巨大的經(jīng)濟(jì)效益，但踐行科學(xué)早教，不僅是責(zé)任之舉，更是家庭所想、國(guó)家所需、時(shí)代所趨。因此，營(yíng)造科學(xué)規(guī)范的早教環(huán)境，需要多部門(mén)和企業(yè)共同努力。

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