2019年5月第八屆中國PMO大會在北京隆重舉行。本次盛會匯聚了來自汽車、金融、電信、醫(yī)藥、電商和科研等領(lǐng)域的眾多PMO精英,就“高效運作PMO,讓項目管理落地”為主題展開探討。會上還邀請了阿里巴巴、百度、微軟、SAP、美的、IBM、美團等知名企業(yè)的PMO高管分享優(yōu)秀的管理理念和實踐經(jīng)驗。北京合力億捷科技股份有限公司(簡稱:合力億捷,股票代碼:833629)作為國內(nèi)企業(yè)級項目管理軟件的供應商,受邀參與此次盛會,并發(fā)表主題演講?! ?/p>
圖1 2019第八屆中國PMO大會現(xiàn)場
PMO作為指導項目實施,實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的部門,被賦予了重要使命。其核心工作要義是統(tǒng)攬全局,為公司高管決策提供參謀,為項目經(jīng)理們提供指導,并不斷完善企業(yè)的項目管理體系,提高企業(yè)項目管理能力。
如何高效運作PMO,讓公司高層和項目經(jīng)理們都滿意,需要PMO群體在實踐中充分發(fā)揮主動性,不斷提高自身的管理水平。并且,PMO部門作為企業(yè)全部項目的統(tǒng)攬者,需要專業(yè)的系統(tǒng)平臺支撐。
針對PMO選型支撐平臺存在的問題,以及如何更高效地選型支撐平臺,合力億捷互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理杜宏生先生,結(jié)合自身多年實踐經(jīng)驗,就“云,落地企業(yè)級項目管理體系”為主題,發(fā)表了自己的看法。
圖2 合力億捷互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理杜宏生先生發(fā)表主題演講
杜宏生表示:企業(yè)級項目管理體系難落地,主要有兩方面問題,其一是,企業(yè)的項目管理需求多樣,典型需求有:解決矩陣式工作安排、管理項目質(zhì)量、跟蹤項目進度、核算人力成本和監(jiān)控項目預算等,不同企業(yè)需求不同,沒有一套通用的解決方案;其二是,選型支撐平臺時,功能同質(zhì)化嚴重,無法預判其是否適合自身企業(yè)的實際需求。
如何解決上述的兩方面問題,杜宏生先生給出了兩個應對策略:首先是,梳理企業(yè)級項目管理體系,明確自身的項目管理需求是企業(yè)級還是部門級的,部門級需求相對清晰具體,實施難度低,可以對落地的平臺進行試用和精確評估,產(chǎn)品化運營型公司往往采用這種局部項目方式進行組織。而企業(yè)級需求,相對復雜,實施難度高,需要對項目收入和成本進行有效管理,往往是項目化運營型企業(yè),典型的有:系統(tǒng)集成公司、設計院、按單制造企業(yè)等。
梳理好自身企業(yè)的管理體系后,下一步策略就是找到適配自身管理體系的支撐平臺。應重點考察“云”方案,將復雜的長周期決策變成小步迭代,便于前期選型,可以及時調(diào)整,試錯成本低。平臺上線也應從少數(shù)痛點著手實施,功能逐個上線,難點逐個攻破,由點及面地落地整套支撐平臺,穩(wěn)步推進平臺應用。合力億捷亮相本次展會的支撐平臺“小秘”,就是結(jié)合了云模式與項目管理功能于一身的企業(yè)級項目管理平臺,其輕量化的產(chǎn)品架構(gòu)和簡潔實用的功能體驗得到現(xiàn)場嘉賓的廣泛好評。
小秘的研發(fā)團隊合力億捷,作為國內(nèi)資深的SaaS型企業(yè)級項目管理平臺供應商,終秉承著自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的宗旨,致力于幫助眾多項目驅(qū)動型企業(yè)解決項目管理問題。本次亮相第八屆中國PMO大會,無疑為合力億捷提供了一個展現(xiàn)管理理念和管理工具的契機。未來,合力億捷也將持續(xù)探索項目管理高效運作之法,為企業(yè)級項目管理服務貢獻更大的價值。
- 蜜度索驥:以跨模態(tài)檢索技術(shù)助力“企宣”向上生長
- 為什么年輕人不愛換手機了
- 柔宇科技未履行金額近億元被曝已6個月發(fā)不出工資
- 柔宇科技被曝已6個月發(fā)不出工資 公司回應欠薪有補償方案
- 第六座“綠動未來”環(huán)保公益圖書館落地貴州山區(qū)小學
- 窺見“新紀元”,2021元宇宙產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇“廣州啟幕”
- 以人為本,景悅科技解讀智慧城市發(fā)展新理念
- 紐迪瑞科技/NDT賦能黑鯊4 Pro游戲手機打造全新一代屏幕壓感
- 清潔家電新老玩家市場定位清晰,攜手共進,核心技術(shù)決定未來
- 新思科技與芯耀輝在IP產(chǎn)品領(lǐng)域達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
- 芯耀輝加速全球化部署,任命原Intel高管出任全球總裁
免責聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性,讀者在使用前請進一步核實,并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏,概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時,應及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實,溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。