近幾年，美國華盛頓掀起了一場專門針對華裔技術(shù)人才的排擠浪潮，尤其是在貿(mào)易風(fēng)波開始之后，這股浪潮迅速上升，從最初的高新技術(shù)行業(yè)，逐漸蔓延到美國的軍工產(chǎn)業(yè)以及學(xué)術(shù)界，這使得眾多華裔技術(shù)骨干紛紛回國發(fā)展。

眾所周知，美國一直有著面向全世界招收優(yōu)秀人才的傳統(tǒng)，因此有不少華裔技術(shù)工程師，為了自己的前途專程奔赴美國求職。而如今情況卻發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，由于中國經(jīng)濟的迅速崛起，越來越多的人才開始聚焦中國企業(yè)，現(xiàn)今又逢“回國潮”，無疑使中國在部分領(lǐng)域能夠?qū)γ绹l(fā)起正面挑戰(zhàn)，甚至在個別關(guān)鍵項目上，已經(jīng)顯露出了趕超的趨勢，無論是人才儲備還是資本投入，都足以和美國并駕齊驅(qū)，成功地實現(xiàn)了形勢的扭轉(zhuǎn)，將優(yōu)勢牢牢地掌控在手中。

一些城市也在密切關(guān)注新一輪的人才風(fēng)口，從“落戶搶人”升級到“以房搶人”的城市戰(zhàn)爭，最近更是曝出“通州諾貝爾獎得主減免100平米人才公寓租金”的熱點新聞。

但有專家指出，每個企業(yè)與城市應(yīng)當(dāng)做好對接準(zhǔn)備，以免國際人才來到時出現(xiàn)“水土不服”。

于是，一些擁有國際人才和文化體系的企業(yè)，就成為很多其他企業(yè)學(xué)習(xí)的范本，天九共享集團便是其中之一。

2018年年底至今，天九共享迎來了哥斯達黎加前總統(tǒng)何塞·瑪麗亞·菲格雷斯、塞爾維亞前總統(tǒng)塔迪奇、比利時前首相萊特姆，以及原蘋果全球副總裁戈峻等頂尖國際巨頭的加盟。

談及加盟原因，除了對中國經(jīng)濟的一致看好，他們也是被以天九共享為代表的中國企業(yè)的愿景所打動，天九共享獨樹一幟的商業(yè)模式深深地吸引了他們，全世界范圍內(nèi)，能夠提供一個巨大的、資源豐富的全球通O2O商務(wù)平臺的企業(yè)為數(shù)不多，而能夠?qū)崿F(xiàn)多方共贏的商業(yè)模式更是鳳毛麟角。而在天九共享的平臺上，卻眼見著一個個有潛力的企業(yè)和項目閃電式擴大發(fā)展。

要知道，很多企業(yè)或許會發(fā)現(xiàn)一個好點子，但最終大多數(shù)點子死掉了。更遺憾的是，你會發(fā)現(xiàn)不久以后，一個同樣的點子在其它地方獲得了重生。怨天尤人者會說時機不對，先驅(qū)變先烈。但他們忽略了一個事實：創(chuàng)業(yè)者有沒有為企業(yè)提供一個強大的愿景，以及實現(xiàn)這個愿景的路徑。

企業(yè)愿景之于企業(yè)，就像人的靈魂之于人一樣重要。企業(yè)愿景和定位不僅僅是一句話，它還關(guān)乎企業(yè)流程，哪個是核心重要的，哪個具有最高優(yōu)先級，以及我們怎樣配合去完成一件事。

也就是說，愿景不僅是向上力、凝聚力，更是戰(zhàn)斗力。

多年來，天九共享一直以“創(chuàng)建天長地久的幸福企業(yè)”為愿景，天九共享認(rèn)為：企業(yè)的根本目標(biāo)應(yīng)該是追求幸福最大化，而不是利潤最大化。企業(yè)有四大責(zé)任：為員工創(chuàng)造幸福，為客戶創(chuàng)造價值，為股東創(chuàng)造回報，為社會創(chuàng)造福祉。這四大責(zé)任歸根到底還是為了兩個字：幸福。因此，企業(yè)的根本目標(biāo)是追求幸福最大化，而不是利潤最大化。利潤最大化是幸福最大化的物質(zhì)基礎(chǔ)，幸福最大化是利潤最大化的根本保障。兩者相輔相成，對立統(tǒng)一。

為此，天九共享一直致力于滿足員工和客戶不斷增長的幸福需要，努力打造一家天長地久的幸福企業(yè)。

天九共享董事局主席盧俊卿說過：“我們在了解員工志趣，幫助其立志，理清個人愿景的同時，重點抓了建立共同愿景的工作?！秾O子兵法》說：上下同欲者勝;成功五事：道、天、地、將、法;道者，令民與上同意，可與之死，可與之生，而不危也。大家在一起是事業(yè)上的伙伴，只有志同道合才能相互合作。”

通俗講，“愿景就是我們一起要走的路。”在近三十年的時間，已有無數(shù)的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、國際友人、投資人、公益組織等，與天九共享一起走上一條“幸福”之路。如今，更有越來越多的人才加入天九共享，開拓現(xiàn)在，并懷著同樣的愿景，奔赴未來。

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