5月21日晚，拼多多(NASDAQ:PDD)發(fā)布了2019年一季報(bào)，從一季報(bào)披露的各項(xiàng)指標(biāo)來(lái)看，拼多多在業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)的同時(shí)，自身的經(jīng)營(yíng)效率也在不斷提高。

如何理解今天的拼多多?從上市開(kāi)始，拼多多的增長(zhǎng)速度就成為業(yè)內(nèi)關(guān)心的話(huà)題。但奇怪的是，不論外界如何關(guān)注，似乎對(duì)于拼多多來(lái)說(shuō)，速度都不是最重要的事，甚至都不能進(jìn)入“重要”之列。不管是黃崢對(duì)外的表述，還是這家公司所有的對(duì)外發(fā)言，都對(duì)“速度”不置一詞。

這算是一種難得的自知之明。如果按黃崢在股東信之中“上小學(xué)的姚明”的比喻來(lái)看，發(fā)育速度固然重要，但在漫長(zhǎng)的成長(zhǎng)過(guò)程中，能夠起到?jīng)Q定性作用的反而是日復(fù)一日的訓(xùn)練。

從這個(gè)維度去理解拼多多的財(cái)報(bào)，才能真正獲得解讀復(fù)雜拼多多的鑰匙。

歸根到底，零售的本質(zhì)仍是效率的比拼。通過(guò)提升效率，保持商品的性?xún)r(jià)比，讓用戶(hù)獲得物美價(jià)廉的產(chǎn)品，仍舊是每一個(gè)零售平臺(tái)的立身之本。

一、拼多多仍然是唯一一家呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)公司

自成立以來(lái)，拼多多留給市場(chǎng)最突出的印象就是速度，成立僅三年就迅速登陸資本市場(chǎng)。完成上市后，拼多多仍保持高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。從一季報(bào)來(lái)看，拼多多的高成長(zhǎng)性主要體現(xiàn)在GMV，用戶(hù)數(shù)和營(yíng)收這三個(gè)指標(biāo)上。

先看年化GMV水平。截至1Q19的12個(gè)月內(nèi)，拼多多年度GMV達(dá)到5574億元，同比增長(zhǎng)180.5%，環(huán)比增長(zhǎng)18.2%?！　?/p>

　　數(shù)據(jù)來(lái)源：公司財(cái)報(bào)

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最新數(shù)據(jù)顯示，2019年第一季度，全國(guó)網(wǎng)上實(shí)體商品零售總額同比增長(zhǎng)21%，，拼多多的市場(chǎng)份額增速依舊遙遙領(lǐng)先于行業(yè)平均水平。同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，阿里巴巴2019年度的GMV增速為19%，京東一季度的GMV增速為21%，拼多多的GMV增速仍然為京東和阿里的9倍以上。由此可見(jiàn)，在整個(gè)零售市場(chǎng)和電商市場(chǎng)，拼多多的市場(chǎng)份額仍在快速提升的過(guò)程之中。

再來(lái)看下用戶(hù)數(shù)水平。截止2019Q1末，拼多多年度買(mǎi)家數(shù)已達(dá)到了4.43億，凈增2500萬(wàn)，不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出京東500萬(wàn)的新增用戶(hù)數(shù)，也再次超過(guò)阿里國(guó)內(nèi)零售1800萬(wàn)的新增用戶(hù)數(shù)，成為國(guó)內(nèi)季度用戶(hù)增量最高的電商平臺(tái)。從用戶(hù)總量上來(lái)看，拼多多4.43億的年度買(mǎi)家數(shù)已經(jīng)和京東3.015億的買(mǎi)家數(shù)拉開(kāi)明顯差距，相當(dāng)于阿里6.54億年度買(mǎi)家數(shù)的68%。作為一家成立僅僅三年電商公司，拼多多在吸引用戶(hù)表現(xiàn)的卓有成效，新增用戶(hù)數(shù)已超過(guò)成立20年的京東和19年的阿里。　　

最后再來(lái)看營(yíng)收的水平。拼多多2019Q1的營(yíng)收為45.5億元，超出市場(chǎng)預(yù)期的41.43億元，同比增速達(dá)到228.3%。從營(yíng)收的角度講，拼多多仍然是互聯(lián)網(wǎng)百億美金公司中唯一實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的公司，營(yíng)收不僅遠(yuǎn)超阿里51%的增速，京東21%的增速，也超出美團(tuán)93%的增速和騰訊16%的增速?！　?/p>

二、明為增速放緩，實(shí)為全面滲透

拼多多的財(cái)報(bào)發(fā)布后，一些媒體質(zhì)疑拼多多增速放緩，與阿里的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，用戶(hù)規(guī)模接近天花板。實(shí)際上，拼多多不僅能保住自身穩(wěn)固的基本盤(pán)，同時(shí)也已經(jīng)開(kāi)始和阿里京東進(jìn)行存量用戶(hù)的爭(zhēng)奪。

首先，拼多多穩(wěn)固的基本盤(pán)來(lái)自微信和阿里的用戶(hù)數(shù)差異。

阿里的活躍數(shù)為6.5億，微信的活躍用戶(hù)數(shù)為10億，在3.5億用戶(hù)數(shù)就是阿里憑借自有渠道和流量短期難以覆蓋的。憑借著拼單的模式創(chuàng)新和騰訊的大力支持，拼多多率先實(shí)現(xiàn)了用戶(hù)下沉，成功搶占了這部分阿里難以覆蓋的用戶(hù)。

其次，拼多多的獲客成本遠(yuǎn)低于阿里巴巴和京東。

要理解拼多多的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須理解電商中兩個(gè)重要概念LTV和CAC。CAC(Customer acquisition cost)代表單個(gè)用戶(hù)的獲取成本，LTV(Life time value)代表用戶(hù)終身價(jià)值。LTV主要由用戶(hù)單次購(gòu)買(mǎi)金額，消費(fèi)頻次，留存率和平臺(tái)貨幣化率確定。作為一個(gè)電商平臺(tái)，只有用戶(hù)的LTV大于CAC，平臺(tái)的才有可能從單個(gè)用戶(hù)身上實(shí)現(xiàn)正收益，否則平臺(tái)的獲客只會(huì)增加自身的虧損。

同一二線(xiàn)城市客戶(hù)相比，三四線(xiàn)城市的單次購(gòu)買(mǎi)金額和消費(fèi)頻次均相對(duì)較低，電商平臺(tái)要想獲取這部分客戶(hù)，必須降低自身獲客成本，并且以較低的運(yùn)營(yíng)成本服務(wù)客戶(hù)。盡管隨著用戶(hù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，拼多多的新獲客成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，但是同阿里京東相比，拼多多在獲客成本方面仍有明顯優(yōu)勢(shì)。

截止2018年Q4，拼多多的獲客成本為143元，不到阿里巴巴375元獲客成本的一半和京東1500元獲客成本的十分之一。同樣擁有微信的扶持，京東的獲客成本過(guò)高，自營(yíng)的商業(yè)模式也決定京東不可能服務(wù)低客單價(jià)的居民，因此京東同騰訊合作5年卻始終沒(méi)有實(shí)現(xiàn)用戶(hù)的下沉。

另一方面，拼多多的APRU值取得了顯著的上升。截止2019Q1，拼多多的人均年度購(gòu)買(mǎi)金額達(dá)到1257元，同比增長(zhǎng)86.6%，人均年度購(gòu)買(mǎi)金額的提升不僅反映了拼多多的用戶(hù)粘性在逐步增強(qiáng)，也反映出拼多多的用戶(hù)結(jié)構(gòu)處在升級(jí)過(guò)程之中?！　?/p>

此前，有第三方數(shù)據(jù)顯示，拼多多平臺(tái)16-35歲青年用戶(hù)占比為83%;移動(dòng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)QuestMobile的一份數(shù)據(jù)顯示，拼多多已經(jīng)成為80后女性最常用的購(gòu)物app;極光大數(shù)據(jù)的報(bào)告顯示，2019年拼多多新增用戶(hù)中，有44.2%來(lái)自二線(xiàn)及以上城市，并仍在呈持續(xù)上升趨勢(shì)。而在更早之前，Trustdata發(fā)布的報(bào)告顯示，2018年拼多多新增用戶(hù)城市分布中，前十名均為一二線(xiàn)城市，其中增長(zhǎng)最快的是北京。

從這些數(shù)據(jù)看，拼多多的新增用戶(hù)主要為一二線(xiàn)城市的年輕用戶(hù)。從宏觀環(huán)境上看，這一變化趨勢(shì)也不難理解。2018年以來(lái)，在宏觀經(jīng)濟(jì)下行和貿(mào)易沖突的影響下，居民勢(shì)必更加注重消費(fèi)的實(shí)用性，拼多多正好符合這一變化趨勢(shì)，迎合了一、二線(xiàn)城市的消費(fèi)需求。對(duì)于這些存量核心用戶(hù)的爭(zhēng)奪，拼多多的增長(zhǎng)勢(shì)頭仍然不容小覷。

綜上所述，拼多多借助商業(yè)模式的優(yōu)質(zhì)，快速圈住低線(xiàn)城市的用戶(hù)，建立自己穩(wěn)固的基本盤(pán)，同時(shí)也積極進(jìn)取，同阿里、京東展開(kāi)存量用戶(hù)的爭(zhēng)奪，實(shí)現(xiàn)對(duì)各線(xiàn)用戶(hù)的全面滲透。

三、比起速度，拼多多真正的優(yōu)勢(shì)是更高的運(yùn)營(yíng)效率

數(shù)據(jù)顯示，拼多多2019Q1高于市場(chǎng)普遍預(yù)期的成績(jī)，是在虧損大幅收窄的情況下取得的。

2019年第一季度，拼多多經(jīng)營(yíng)虧損為21.21億元，非通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(NON-GAAP)下經(jīng)營(yíng)虧損為13.79億元，兩項(xiàng)數(shù)據(jù)均較上一季的26.41億元和18.96億元大幅收窄，遠(yuǎn)低于市場(chǎng)普遍預(yù)期。

從毛利率和貨幣化率的角度看，拼多多本季度的毛利率為81%，較上季度提升6個(gè)百分點(diǎn)，拼多多的季度貨幣化率水平為2.8%，年度貨幣化率水平同樣呈現(xiàn)逐步上升的趨勢(shì)。同阿里巴巴4.02%的貨幣化率水平相比，拼多多的貨幣化率水平仍有提升空間?！　?/p>

拼多多本季財(cái)報(bào)中最受市場(chǎng)質(zhì)疑的問(wèn)題仍是銷(xiāo)售費(fèi)用。截止2019Q1，拼多多的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用為48.9億元，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用率為107.6%，拼多多仍然將全部收入都投入營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用當(dāng)中。市場(chǎng)普遍擔(dān)憂(yōu)拼多多的增長(zhǎng)是依靠高投入換來(lái)的，一旦停止投入高增長(zhǎng)很有可能難以為繼?！　?/p>

依據(jù)護(hù)城河理論，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是電商平臺(tái)最重要的護(hù)城河。按照網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)理論，越多的買(mǎi)家可以帶來(lái)越多的銷(xiāo)售額，從而吸引越多的賣(mài)家;越多的賣(mài)家可以帶來(lái)越豐富多樣的商品，從而吸引越多的買(mǎi)家。從供給和需求兩側(cè)來(lái)看，拼多多具備構(gòu)建強(qiáng)大網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的效率和潛力。

從需求方角度來(lái)看，拼多多的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的效果可以通過(guò)獲客和用戶(hù)粘性?xún)蓚€(gè)角度來(lái)衡量。

獲客方面，拼多多一季度新增活躍買(mǎi)家2500萬(wàn)人，活躍買(mǎi)家數(shù)達(dá)到4.43億元，仍舊保持50%的同比增速。用戶(hù)粘性方面，據(jù)極光大數(shù)據(jù)、TrustData、QuestMobile等多個(gè)第三方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，拼多多的月活用戶(hù)/年度活躍買(mǎi)家數(shù)比例達(dá)65.35%，為歷史最高水平;拼多多30天用戶(hù)留存率為77.3%，超過(guò)淘寶的69.6%和68.3%。日均使用頻次為4.26次，同樣領(lǐng)先阿里的4.08次和京東的3.1次;拼多多的用戶(hù)日均使用時(shí)長(zhǎng)為23.1分鐘，接近淘寶的23.1分鐘，遠(yuǎn)超京東的10.6分鐘。

作為一家創(chuàng)立僅僅四年的公司，拼多多仍需著力打造自身品牌知名度，構(gòu)建市場(chǎng)對(duì)公司的正確認(rèn)知。早期高昂的費(fèi)用包含了對(duì)用戶(hù)的教育成本和培養(yǎng)用戶(hù)使用習(xí)慣。隨著用戶(hù)粘性的不斷增強(qiáng)，這部分成本的下降可以說(shuō)是水到渠成的。

從美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，其2015年的銷(xiāo)售費(fèi)用為70億元，為40億元營(yíng)收的1.8倍，遠(yuǎn)超拼多多當(dāng)前107%的水平，隨后隨著用戶(hù)習(xí)慣的養(yǎng)成和用戶(hù)習(xí)慣的養(yǎng)成，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的銷(xiāo)售費(fèi)用占營(yíng)收的比例逐步下降，到2018年，美團(tuán)的銷(xiāo)售費(fèi)用已經(jīng)下降至營(yíng)收的24%。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)和拼多多都面臨阿里強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此有理由相信未來(lái)拼多多能夠控制自身銷(xiāo)售費(fèi)用，不斷降低銷(xiāo)售費(fèi)用在整體收入中的占比。　　

從需求方的角度，拼多多當(dāng)前仍面臨阿里巴巴強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力，特別是2018年以來(lái)，阿里巴巴頻頻采用“二選一”的方式向拼多多施壓。目前，拼多多的GMV以及平臺(tái)整體價(jià)值與阿里巴巴尚有一定差距，拼多多仍需加強(qiáng)品牌營(yíng)銷(xiāo)和推廣支出，向優(yōu)質(zhì)商家提供更多定向補(bǔ)貼，增強(qiáng)平臺(tái)對(duì)優(yōu)質(zhì)商家的吸引力，從而提升平臺(tái)價(jià)值。

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)格局下，拼多多的核心任務(wù)仍然是加速搶占市場(chǎng)份額，在京東、阿里遏制拼多多之前完成對(duì)用戶(hù)的圈定。正如黃崢在致股東信中表示，“拿儲(chǔ)蓄罐里的錢(qián)去存定期，恐怕不是一個(gè)好主意，我們?cè)谙喈?dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)將不會(huì)改變現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)策略，而是持續(xù)的聚焦在企業(yè)內(nèi)生價(jià)值上。”當(dāng)前拼多多70%的用戶(hù)來(lái)自微信，但拼多多的MAU僅為2.9億，不到微信10億MAU的三分之一。因此，拼多多通過(guò)大力營(yíng)銷(xiāo)投入，全力獲取用戶(hù)，從而吸引更多品牌商家，形成良性發(fā)展循環(huán)，這在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間仍是十分正確的道路。

四、拼多多的未來(lái)：提升用戶(hù)體驗(yàn)+增強(qiáng)平臺(tái)效率

最后，我想談?wù)勎覍?duì)拼多多商業(yè)模式和未來(lái)發(fā)展方向的看法。

互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式本質(zhì)都是前期燒錢(qián)圈定用戶(hù)，培養(yǎng)用戶(hù)使用習(xí)慣，后期逐步提升貨幣化率，實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)。這里面又可以分成功的燒錢(qián)和失敗的燒錢(qián)。成功的燒錢(qián)如京東，美團(tuán)和滴滴，通過(guò)燒錢(qián)圈定用戶(hù)同時(shí)不斷提升自身現(xiàn)金流水平，最終實(shí)現(xiàn)正向現(xiàn)金流，擺脫融資依賴(lài)。失敗的燒錢(qián)主要如共享單車(chē)，瑞幸，乃至之前各種上門(mén)服務(wù)。持續(xù)燒錢(qián)雖然圈定了大量用戶(hù)，但是無(wú)法形成正向現(xiàn)金流，仍然需要持續(xù)的外部融資，最終商業(yè)模式被證偽，難以獲得長(zhǎng)久發(fā)展。

而從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流和現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物這兩項(xiàng)指標(biāo)看，拼多多的商業(yè)模式無(wú)疑的非常成功的。

從2016-2018年拼多多始終保持正向現(xiàn)金流，2018年年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流凈額已經(jīng)達(dá)到77.68億元。隨著規(guī)模的不斷的擴(kuò)張，拼多多占用上下游資金的能力不斷增強(qiáng)，對(duì)融資的依賴(lài)大幅降低，目前已經(jīng)完全具備獨(dú)自造血的能力，能夠在不依賴(lài)外部資金的情況下實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展?！　?/p>

從現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的角度看，截止2019Q1，拼多多持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額為372.19億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出虧損金額，且現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額仍呈現(xiàn)逐季上升的態(tài)勢(shì)?！　?/p>

此外，目前拼多多的激勵(lì)機(jī)制與Disney有異曲同工之妙，本質(zhì)都是通過(guò)快樂(lè)吸引用戶(hù)，通過(guò)參與感留住用戶(hù)，最終實(shí)現(xiàn)用戶(hù)粘性的極大提升。未來(lái)，拼多多可能持續(xù)在用戶(hù)體驗(yàn)和提升效率兩個(gè)維度持續(xù)發(fā)力。

從用戶(hù)體驗(yàn)的角度來(lái)看，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的產(chǎn)品變得豐富，但用戶(hù)時(shí)間碎片化，決策時(shí)間日益有限，這就引發(fā)了選擇困難。

例如，在搜索方面，以頭條為代表的信息流推薦逐步取代以百度為代表的搜索引擎，人們獲取信息的方式逐步從人找信息變成信息找人。在購(gòu)物方面，同樣的變化也在發(fā)生，用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為逐步從人找物變成物找人?？梢哉f(shuō)拼多多目前同阿里的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，與頭條和百度的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系有一定相似性。

從我自身的調(diào)研來(lái)看，京東和阿里等電商平臺(tái)都認(rèn)識(shí)到用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣已經(jīng)發(fā)展很大轉(zhuǎn)變，以搜索為核心，目的性很強(qiáng)的購(gòu)買(mǎi)方式已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檫吙催呝I(mǎi)，在瀏覽的過(guò)程中產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望。京東和阿里也逐步加大在直播和內(nèi)容方面的投入，希望增加用戶(hù)在APP的停留時(shí)間，從而激發(fā)用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)欲望。

與主流電商平臺(tái)不同，拼多多成立之初就不設(shè)搜索功能，不設(shè)購(gòu)物車(chē)，弱化搜索在購(gòu)物中的作用，不鼓勵(lì)用戶(hù)有目的性的搜索、瀏覽和選擇商品，而希望將社交和娛樂(lè)的環(huán)節(jié)融入購(gòu)物中，通過(guò)社交分享，拼單購(gòu)買(mǎi)乃至游戲娛樂(lè)的方式激發(fā)用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)欲望。

未來(lái)拼多多仍需在推薦的精準(zhǔn)性投入力量，通過(guò)人工智能技術(shù)以及同騰訊的深度合作，更好地理解用戶(hù)需求，優(yōu)化商品推薦功能，幫助用戶(hù)解決選擇困難的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)物找人的最終目的。

另一方面，歸根到底，零售的本質(zhì)仍是效率的比拼，通過(guò)提升效率，保持商品的性?xún)r(jià)比，讓用戶(hù)獲得物美價(jià)廉的產(chǎn)品，仍舊是每一個(gè)零售平臺(tái)的立身之本。為此，拼多多通過(guò)C2M直銷(xiāo)提高商品性?xún)r(jià)比、推出世界第二大電子面單系統(tǒng)提高物流效率等方面的努力有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。

當(dāng)前我國(guó)存在大量?jī)?yōu)質(zhì)制造企業(yè)為海外高端企業(yè)代工，這部分企業(yè)有很強(qiáng)的生產(chǎn)能力，完備的供應(yīng)鏈體系。有些代工企業(yè)甚至有很強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力。他們的主要問(wèn)題是缺乏營(yíng)銷(xiāo)宣傳能力，難以大規(guī)模推廣從而只能淪為海外公司的代工廠。

拼多多的出現(xiàn)給了這些工廠一個(gè)新的機(jī)會(huì)。拼多多擁有龐大的用戶(hù)群體和強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)能力，這些工廠與拼多多合作，可以打通需求和生產(chǎn)的信息流，幫助工廠將自身產(chǎn)品推廣該海量用戶(hù)，從而建立起一個(gè)新的品牌。目前，拼多多已經(jīng)通過(guò)“新品牌計(jì)劃”試點(diǎn)了超過(guò)20家工廠，包栝家衛(wèi)士、百亞、新寶等制造商的旗下品牌。

從品牌的本質(zhì)來(lái)看，品牌商品能夠獲得溢價(jià)的本質(zhì)是滿(mǎn)足用戶(hù)質(zhì)量保障和炫耀需求。在宏觀經(jīng)濟(jì)下行的情況下，消費(fèi)者未來(lái)會(huì)越來(lái)越看重品牌的實(shí)用屬性而非炫耀屬性，日本無(wú)印良品的快速成長(zhǎng)和奢侈品市場(chǎng)的日益低迷完全可以體現(xiàn)這一趨勢(shì)。傳統(tǒng)工廠可能難以向消費(fèi)者證明自身的質(zhì)量安全，拼多多的出現(xiàn)正好可以解決這一痛點(diǎn)。作為平臺(tái)商家，拼多多完全可以幫助消費(fèi)者監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況，保證產(chǎn)品的高質(zhì)量。用戶(hù)甚至能夠通過(guò)工廠生產(chǎn)直播看到新品牌的生產(chǎn)過(guò)程，將自己置身于流水線(xiàn)旁，第一次對(duì)商品生產(chǎn)產(chǎn)生具象認(rèn)知。

通過(guò)大力展新品牌，實(shí)現(xiàn)新品牌的規(guī)?；炊喽嗑蛯?duì)上游具備很強(qiáng)話(huà)語(yǔ)權(quán)——拼多多可以通過(guò)整合更多上游產(chǎn)地和工廠，提升平臺(tái)產(chǎn)品生產(chǎn)的效率化和規(guī)?；?，給客戶(hù)提供更有性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品。

因此，拼多多未來(lái)仍然可以在用戶(hù)體驗(yàn)和效率方面持續(xù)進(jìn)化，優(yōu)化商品推薦，降低用戶(hù)決策成本，通過(guò)創(chuàng)新玩法增強(qiáng)用戶(hù)體驗(yàn)，讓用戶(hù)在用戶(hù)購(gòu)物過(guò)程中獲得更多滿(mǎn)足感。拼多多也可以在新品牌建設(shè)方面投入更多資源，加速提升自有品牌的規(guī)模保障，保障平臺(tái)商品的性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。