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    世界五百強紛紛裁員 天九共享成為安全“堡壘”

    近日,中國各大院校逐漸進(jìn)入“校招季”,但記者走訪發(fā)現(xiàn),受資本寒冬和企業(yè)裁員的影響,眾多企業(yè)紛紛下調(diào)招聘數(shù)量,就業(yè)難再次成為社會各界關(guān)注的熱點。

    而往年的一些“校招大戶”也遲遲沒有公布新一年的招聘計劃,甚至仍深陷于裁員風(fēng)波,難以獨善。

    據(jù)統(tǒng)計,不僅部分創(chuàng)業(yè)公司保守過冬,就連一些國際市場的世界五百強也開始勒緊褲腰帶。日前,某世界五百強企業(yè)市值首次跌下萬億,計劃裁員34萬人,引發(fā)業(yè)內(nèi)震動。

    誠然,互聯(lián)網(wǎng)時代日新月異,瞬息萬變。有人乘著東風(fēng)崛起,也有人日落西山倒下,你方唱罷我登場,沒有亙古不變的王者。但真正優(yōu)質(zhì)的企業(yè)“絕不會靠天吃飯”,總能穩(wěn)操勝局,天九共享集團便是其中之一。

    尤其是當(dāng)市場經(jīng)濟下行,企業(yè)更有義務(wù)與責(zé)任迎難而上,為社會創(chuàng)造就業(yè)與福利。因此,當(dāng)大部分企業(yè)紛紛加入裁員大軍,打算將這些失業(yè)的員工棄之不顧,留給全社會來買單時,天九共享選擇站出來,進(jìn)行全國化的“員工擴招”。僅春節(jié)后至今,天九共享已經(jīng)招聘數(shù)千人,目前仍在不斷地為社會創(chuàng)造更多的工作崗位。

    此時天九共享是想要“趁火打劫”,獲取“廉價勞動力”嗎?

    相反,除了履行天九共享集團首創(chuàng)的全球最短工時“四六工作制”,盡可能的為員工追求“時間自由”外,天九共享也在竭誠為員工創(chuàng)造“財富自由”的可能,開創(chuàng)了員工“告別打工,走向老板”的先河,至今已成功孵化出7位集團董事長、11位總裁、43位公司總經(jīng)理??梢哉f,天九共享集團不僅是將優(yōu)秀的企業(yè)家連接起來,也是將優(yōu)秀的人才整合起來。所以,天九共享集團開辟的不是產(chǎn)業(yè)巨頭,而是嶄新的“人才巨頭”,這些孵化出來的人才,會給社會回報出一個個企業(yè)鰲頭。

    所以,馬云曾說:無論怎樣,我還是看好中國經(jīng)濟,雖然有一些企業(yè)在受苦,但仍有企業(yè)擁有幸福。

    天九共享就是幸福企業(yè)的代表,從員工到企業(yè),不僅孕育了一個個幸福的個體,也孵化了許許多多幸福的整體。

    而促使這“幸福文化”不斷壯大的“源動力”,便是天九共享獨有的抱團模式所催生的企業(yè)高速增長和擴張。僅近三年,天九共享已成功孵化了嗖嗖身邊、漢邦剪裁、蜂狂購等40多家獨角獸和準(zhǔn)獨角獸企業(yè),為數(shù)十萬企業(yè)提供共享服務(wù)平臺,為社會創(chuàng)造了大量的工作崗位、創(chuàng)業(yè)機會和地方稅收。

    早在2000年,天九共享董事局主席盧俊卿就向全體員工表達(dá)了天九共享的價值觀:“僅僅我一個人富裕了、發(fā)展了,不足為快;天九人都富裕了、發(fā)展了,才是我的快樂;僅僅天九人富裕了、發(fā)展了,不足為快,能讓天九的客戶們與天九共享一起富裕、一起發(fā)展,才是天九人的快樂。而僅僅天九人和天九共享的客戶們富裕了、發(fā)展了,也不足為快,天九的發(fā)展能夠促進(jìn)國家和民族的富裕與發(fā)展,才是我們最大的快樂。”

    也就是說,企業(yè)的根本目標(biāo)應(yīng)該是追求幸福最大化,而不是利潤最大化。在天九共享看來,企業(yè)有四大責(zé)任:為員工創(chuàng)造幸福,為客戶創(chuàng)造價值,為股東創(chuàng)造回報,為社會創(chuàng)造福祉。

    正是由于這樣的價值觀與使命感,令天九共享成為寒冬經(jīng)濟中為數(shù)不多的安全堡壘。

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    2019-05-16
    世界五百強紛紛裁員 天九共享成為安全“堡壘”
    近日,中國各大院校逐漸進(jìn)入“校招季”,但記者走訪發(fā)現(xiàn),受資本寒冬和企業(yè)裁員的影響,眾多企業(yè)紛紛下調(diào)招聘數(shù)量,就業(yè)難再次成為社會各界關(guān)注的

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