5月初，今日頭條對小程序主入口再度進(jìn)行大改版，急著變現(xiàn)的字節(jié)跳動試圖通過打造小程序上的“應(yīng)用商店”，給內(nèi)容創(chuàng)作者提供變現(xiàn)模式。通過增加人工編輯推薦的入口的方式，拓展出更多可售賣的展示廣告位。但是在推出不到半年的時間里，今日頭條小程序砸錢砸流量卻始終未見成效，發(fā)展并沒有預(yù)想中那么順利。

在流量紅利逐漸降低的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，開發(fā)成本低、用戶體驗快的小程序正成為互聯(lián)網(wǎng)玩家跑馬圈地，瓜分剩余流量的一大手段。

2017年1月9日，微信小程序正式上線。

2017年9月，支付寶小程序開始公測。

2018年7月，百度智能小程序上線。

2018年11月，陳林首次以今日頭條CEO的身份亮相公司的“生機(jī)大會”，并宣布首批頭條小程序正式上線。

但是僅僅兩個月后，今日頭條就悄悄下線iOS版的小程序。36氪報道稱，BAT做小程序都有自己的特點，今日頭條則沒有可以拿得出的成績。

對于習(xí)慣性依托流量紅利獲得收益的字節(jié)跳動而言，“App流水線工廠”模式是其得以存活的根本所在。為了保持高速“上新”，在字節(jié)跳動許多“新”產(chǎn)品上都能看到友商既有產(chǎn)品的影子。頭條小程序也是如此，對于微信的抄襲痕跡過于濃重。然而，由于時間緊、任務(wù)重，壓力大，趕著趟兒上線的產(chǎn)品，往往抄都抄不到重點。

在這一產(chǎn)品功能剛剛上線時，就曾有網(wǎng)友指出“字節(jié)跳動小程序文檔與微信小程序幾乎一樣”，宛如一個刪減版內(nèi)容。但與克制的微信形成比較鮮明對比的是，為了商業(yè)化而誕生的頭條小程序，既無微信的高用戶粘性，又無創(chuàng)新亮點，實在難以對用戶形成新的吸引力。

反觀微信小程序，雖然擁有全網(wǎng)最大的流量，但處處以用戶體驗為重，回避做流量的生意。張小龍曾明確提到過，微信有自己的底線，而小程序的定位和價值是提供服務(wù)，挖掘和鏈接更多的場景，不能因為有流量，就要分發(fā)流量。無論是限制游戲盒子，還是封殺誘導(dǎo)分享，都源于微信小程序的克制與謹(jǐn)慎。也因為如此，微信小程序在兩年后的今天，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步步發(fā)展出60余個流量入口，并在潛移默化中形成了用戶對小程序的使用習(xí)慣。 而微信小程序的成功，也預(yù)示著今日頭條小程序終被用戶拋棄的命運。

是做用戶喜歡的產(chǎn)品穩(wěn)固流量，還是四處瘋狂圈地馬上變現(xiàn)?這是字節(jié)跳動從去年以來一直面對的囚徒困境。

當(dāng)然張一鳴的選擇，路人皆知。從今日頭條的二跳廣告，到TikTok在海外因兒童隱私吃天價罰單，再到抖音平臺泛濫成災(zāi)的虛假廣告，沒有夢想，純靠機(jī)器算法洗劫流量的字節(jié)跳動，從來都只把用戶的注意力當(dāng)做賺錢的工具。

年初，張一鳴提出2019年要達(dá)到“1000億營收”的小目標(biāo)，這個小目標(biāo)能否完成沒人知道，反而是被業(yè)界認(rèn)為只是抬高估值的公關(guān)之舉。但當(dāng)行業(yè)遇冷，潮水退去，只有真正懷揣夢想，以用戶需求為核心的產(chǎn)品才有機(jī)會通過一次次迭代來持續(xù)創(chuàng)新，也最有可能持續(xù)獲得用戶信賴。如果字節(jié)跳動仍然只關(guān)注眼前利益，對于產(chǎn)品“一抄了事”，在加速整體產(chǎn)品線的衰退和沒落，最終難逃慘淡收場的命運。

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