洋高管要怎么念好經(jīng)？

2018年12月28日，有人看見(jiàn)里皮獨(dú)自在球場(chǎng)徘徊，一臉落寞。那是他率領(lǐng)中國(guó)足球開(kāi)向亞洲杯的最后一戰(zhàn)，最后敗于伊拉克，小組出局。沉默寡言的里皮只留下一句“辭去國(guó)家隊(duì)主教練一職”，以及一個(gè)聚光燈下漸行漸遠(yuǎn)的消瘦背影。

這雖然只是一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)賽事的新聞事件，卻也是一項(xiàng)體育產(chǎn)業(yè)的重創(chuàng)，同時(shí)，也令眾多其他領(lǐng)域的人們思考：為什么國(guó)際頂尖人才依舊無(wú)法拯救自己的事業(yè)?

近幾年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)向好，國(guó)際影響力與日俱增，中國(guó)企業(yè)亦在全球縱橫捭闔，越來(lái)越多的外籍人才與外流人才都紛紛投入到中國(guó)企業(yè)的懷抱，但大部分都與里皮一樣，遭遇到水土不服，黯然離場(chǎng)。

似乎國(guó)際人才無(wú)法適應(yīng)中國(guó)企業(yè)，中國(guó)企業(yè)也無(wú)法兼容國(guó)際人才。

廣州一位民營(yíng)企業(yè)家就分享了一件這樣的“趣事”：“辦公室開(kāi)會(huì)，坐在他身邊的是一個(gè)美國(guó)人。五個(gè)部門(mén)經(jīng)理中，一個(gè)來(lái)自韓國(guó)，一個(gè)來(lái)自瑞士……當(dāng)然大部分的同仁還是中國(guó)人，大家談一句，翻譯就在下面忙亂一陣。”

面對(duì)語(yǔ)言和文化的隔閡，老板們有時(shí)候顯得很無(wú)奈。尤其是因?yàn)槲幕尘安煌?，與“洋高管”相處，一些本土員工也無(wú)法馬上接受他們的管理方式。

比如浙江一家企業(yè)聘請(qǐng)了一位德國(guó)高管，每個(gè)周六，他就會(huì)主持召開(kāi)質(zhì)量工作例會(huì)。但他發(fā)現(xiàn)，如果老總不參加，所有的問(wèn)題就無(wú)法得到解決。

“洋高管雖然工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但他們不了解中國(guó)內(nèi)地的國(guó)情，帶來(lái)的東西并不一定能夠馬上被公司吸收。”業(yè)內(nèi)人士指出，“文化的沖突是洋高管進(jìn)入中國(guó)可能面臨的重要問(wèn)題。即使是管理實(shí)力都很強(qiáng)的德國(guó)和日本，兩國(guó)的專(zhuān)家之間都會(huì)有很多差異。外來(lái)的和尚并不一定念得好經(jīng)，引進(jìn)洋高管最大的難題是土洋文化的沖突。”

攜手國(guó)際人才 布局全球業(yè)務(wù)

企業(yè)對(duì)國(guó)際人才的引進(jìn)，基本是在轉(zhuǎn)型升級(jí)階段。而在此階段，管理體系是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功在硬件上的保障因素，人力資源是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功在軟件上的支持因素。

當(dāng)下的中國(guó)企業(yè)，一方面是企業(yè)對(duì)高端創(chuàng)新型人才的極度渴求，另一方面是大量人才不具備陪伴企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的能力，根本原因是企業(yè)創(chuàng)新變化過(guò)程中，對(duì)人才的要求與人才現(xiàn)狀相脫節(jié)，這也讓企業(yè)招聘目前正處在一個(gè)非常艱難的境地。

也就是說(shuō)，國(guó)際化的管理體系，才能匹配國(guó)際化的人才，誠(chéng)如生物遷徙，必須生態(tài)匹配，否則就會(huì)互相損害，共同降解。

近半年，中國(guó)的一家民營(yíng)企業(yè)為此提供了一個(gè)優(yōu)良范本。

哥斯達(dá)黎加前總統(tǒng)何塞·瑪麗亞·菲格雷斯、塞爾維亞前總統(tǒng)塔迪奇、比利時(shí)前首相萊特姆、原蘋(píng)果全球副總裁戈峻，這一個(gè)個(gè)在全球范圍無(wú)論政界還是商界都堪稱(chēng)“領(lǐng)袖級(jí)人物”的名字，先后出現(xiàn)在了天九共享控股集團(tuán)的成員名錄中。

他們都成為了天九共享的一份子，承擔(dān)具體工作與責(zé)任，與其他員工一樣，為了天九共享的國(guó)際化戰(zhàn)略勠力同心。

而作為天九共享的掌舵人、天九共享集團(tuán)董事局主席盧俊卿，他為何能順利的吸收國(guó)際化人才，并且還是全球第一梯隊(duì)的頂尖人才?對(duì)此，他也給出了自己的經(jīng)驗(yàn)和感想——

首先，除了戈峻是新一代中國(guó)青年才俊的佼佼者，另外三位國(guó)際前政要他們的國(guó)家都與中國(guó)有著友好關(guān)系。盧俊卿認(rèn)為，國(guó)家間的友好合作是經(jīng)濟(jì)、文化等領(lǐng)域合作的基礎(chǔ)。這三位前政要在任職期間，均對(duì)中國(guó)和其所在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化促進(jìn)起到了重大的推動(dòng)作用。他們是中國(guó)人的朋友，喜歡唐裝，對(duì)中國(guó)文化很癡迷，也認(rèn)同和重視現(xiàn)在的新身份。

其次，他們除了有豐富的從政經(jīng)歷之外，還有著卓越的商業(yè)智慧。因治理國(guó)家累積的閱歷和眼界，他們對(duì)全球大視野下的經(jīng)濟(jì)大勢(shì)有著更強(qiáng)的預(yù)判力。

第三，他們都高度認(rèn)同天九共享獨(dú)有的商業(yè)模式，認(rèn)同天九獨(dú)角獸孵化器的獨(dú)特商業(yè)價(jià)值，認(rèn)同天九共享的文化與價(jià)值觀，并且希望能與天九共享集團(tuán)一起共創(chuàng)，共享，共贏。

對(duì)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)極為敏感的戈峻，先后參與了英特爾和蘋(píng)果分別代表的兩大新興時(shí)代，他的每一次選擇，亦是在前瞻下一個(gè)時(shí)代浪頭。所以當(dāng)他決定將自己寶貴的青春交給天九時(shí)，便是決意要去開(kāi)拓獨(dú)角獸以及共享經(jīng)濟(jì)的未來(lái)大勢(shì)。

這就不得不提到天九共享近三十年的低調(diào)布局。

天九共享創(chuàng)辦于1991年，是一個(gè)全球通O2O超級(jí)商務(wù)平臺(tái)，專(zhuān)注于獨(dú)角獸孵化加速，在全球38個(gè)城市擁有100多家全資公司和控股公司，7000多名員工，700多位專(zhuān)業(yè)投資人才和高級(jí)管理人才，已成功孵化40多家獨(dú)角獸、準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)，具備每年孵化300家獨(dú)角獸企業(yè)的能力。

天九共享集團(tuán)打造專(zhuān)業(yè)的獨(dú)角獸企業(yè)加速器，以“孵化獨(dú)角獸 共圓幸福夢(mèng)”為企業(yè)使命，讓全球企業(yè)家實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展，共享螞蟻?zhàn)兇笙蟮膬r(jià)值，近三年，天九共享已成功孵化了嗖嗖身邊、漢邦剪裁、中商惠民、蜂狂購(gòu)等40多個(gè)獨(dú)角獸和準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)，為數(shù)十萬(wàn)企業(yè)提供共享服務(wù)平臺(tái)，為社會(huì)創(chuàng)造了大量的工作崗位、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和地方稅收。

2018年11月20日，天九共享集團(tuán)美國(guó)公司在紐約開(kāi)業(yè)，標(biāo)志著天九共享獨(dú)角獸企業(yè)加速器已帶著全球化的發(fā)展戰(zhàn)略和布局，正式登上國(guó)際舞臺(tái)，未來(lái)將帶動(dòng)更多中國(guó)企業(yè)沿著一帶一路的戰(zhàn)略路標(biāo)，走向世界。目前，天九共享的海外業(yè)務(wù)，已經(jīng)進(jìn)入美國(guó)、歐洲、拉美、東盟等國(guó)家和地區(qū)，相繼成立了維也納、巴黎、紐約、香港等國(guó)際中心城市的總部公司，正在籌備即將進(jìn)入日本、韓國(guó)、印度等國(guó)家。

天九共享通過(guò)自身的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，令精英群體的人生觀、世界觀和企業(yè)的使命感保持一致，擁有共同目標(biāo)，因此能產(chǎn)生共鳴，惺惺相惜，成就佳話。

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