天不怕地不怕，也不怕CFO做CEO。

華商韜略·華商名人堂

結(jié)束了忙碌的年報(bào)季，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)師、公司的CFO們總算可以歇一歇，也思考一下：是否可以換一種身份，做做CEO統(tǒng)攬全局、指點(diǎn)經(jīng)營(yíng)?

這也不是白日夢(mèng)!

財(cái)務(wù)人中，也有不少早早成為卓群者的人生贏家，比如科技圈的那幾位大佬，新浪的曹國偉、阿里巴巴的張勇、京東數(shù)字科技的陳生強(qiáng).....這些人都是從財(cái)務(wù)做起，到問鼎職業(yè)巔峰。

不過，業(yè)內(nèi)也有不少人不看好CFO。個(gè)中原因不難理解，財(cái)務(wù)主管的特長(zhǎng)是分析報(bào)表和數(shù)據(jù)，關(guān)注細(xì)節(jié);但另一面就是太過執(zhí)著于數(shù)據(jù)反應(yīng)的短期得失，眼光不夠高遠(yuǎn)，不愿意突破定式，放手一搏。

馬云也曾說過，天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。然而最終，他還是選中了張勇。因?yàn)橐坏〤FO們突破了禁錮，就可以踏入新的職場(chǎng)境界。

跳出報(bào)表

2007年，對(duì)于科技圈是一個(gè)特別的年份。一年內(nèi)，有金山、巨人、完美時(shí)空等多家游戲公司上市，騰訊游戲也開始騰飛;三個(gè)不玩游戲的年輕CFO，開啟了自己一段新的旅程。

在2000年主導(dǎo)新浪上市、2005年以毒丸計(jì)劃抵擋住陳天橋的惡意收購之后，2007年的曹國偉，面對(duì)門戶廣告的疲態(tài)，以及不見起色的游戲生意，意識(shí)到自己必須開始醞釀新浪的中興。

張勇2007年加入已在香港上市的阿里巴巴，擔(dān)任淘寶的首席財(cái)務(wù)官，理由是“我已經(jīng)干過一個(gè)30億美金企業(yè)的CFO了，我想干個(gè)300億美金的”;但當(dāng)時(shí)上市的阿里巴巴，只有B2B業(yè)務(wù)。

同樣是這一年，陳生強(qiáng)見了劉強(qiáng)東，開始在京東負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部，而這家電商公司，正在努力對(duì)抗資本寒冬，財(cái)務(wù)部只有一位會(huì)計(jì)大姐和幾個(gè)出納。

從他們過去擅長(zhǎng)分析的報(bào)表上，找不到他們想要的答案。這三個(gè)年輕人憑著跳出定式的勇敢和自己的商業(yè)嗅覺，開始另辟蹊徑。

之后，曹國偉執(zhí)掌的新浪開始做一款叫“朋友”的社交產(chǎn)品，也就是后來微博的雛形;張勇開始參與設(shè)計(jì)淘寶商業(yè)模式，后來又設(shè)計(jì)了“雙十一”，帶動(dòng)B2C業(yè)務(wù)突破;陳生強(qiáng)在招聘了新的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)之后，把財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)派到了庫房和采銷體系，并很快就從運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中看到了問題，創(chuàng)立了經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，直刺效率問題，讓京東高管現(xiàn)場(chǎng)找解決方案。對(duì)于陳生強(qiáng)的很多同僚來說，這個(gè)每月一次的會(huì)議，都不是愉快的經(jīng)歷。

他們超出CFO的探索獲得了回報(bào)。

兩年后，曹國偉披沙揀金，砍掉了“朋友”的絕大部分模塊，140個(gè)字的微博從中脫穎而出;淘寶的B2C模式成功，成為阿里巴巴集團(tuán)最重要的業(yè)務(wù)之一，并在2009年實(shí)現(xiàn)了盈利;京東則實(shí)現(xiàn)了高速增長(zhǎng)，2009年6月，一個(gè)月的銷售額突破3億元，與2007年全年銷售額持平。

跳出舒適區(qū)

在幾年的艱苦開拓之后，時(shí)間來到2013年，三個(gè)CFO出身的年輕人可謂苦盡甘來。曹國偉已經(jīng)功成名就，張勇開始擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官，陳生強(qiáng)任CFO的京東即將成功上市。

但他們?cè)俅螞Q定放手一搏。

曹國偉將新浪將劃分為門戶和微博兩大板塊，自己親自執(zhí)掌微博業(yè)務(wù);張勇開始帶動(dòng)阿里巴巴向移動(dòng)電商轉(zhuǎn)型;陳生強(qiáng)開始內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，卸任京東CFO，在北辰12樓一間辦公室里打造“京東金融”。

之所以能做出這樣的決定，是因?yàn)檫@些曾經(jīng)的優(yōu)秀CFO，不會(huì)被過去的成功所束縛，總是能夠發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)。

引用張勇的話：“財(cái)務(wù)水平只是財(cái)務(wù)人員高度的下限，上限是商業(yè)意識(shí)”。

媒體如此評(píng)價(jià)曹國偉：“他并不是一個(gè)心血來潮的冒險(xiǎn)主義者，而是深思熟慮、沉著冷靜的平衡術(shù)專家。”

而陳生強(qiáng)身邊的人，好奇他總能保持平靜，一字一頓地問：“你的底層邏輯是什么？”

但僅有意識(shí)和思慮或許是不夠的，關(guān)鍵時(shí)刻，要有決斷和執(zhí)行力。

沿著“All in無線”的線路，2013年張勇單獨(dú)帶領(lǐng)一支團(tuán)隊(duì)，主攻“手機(jī)淘寶”;2013年11月，看到了消費(fèi)金融這一商業(yè)機(jī)會(huì)的陳生強(qiáng)決定，做一款不同于信用卡的產(chǎn)品，而且馬上就要做出來。

當(dāng)月20日，京東白條正式立項(xiàng)，可白條的負(fù)責(zé)人還是個(gè)光桿司令。

陳生強(qiáng)從京東集團(tuán)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)抽調(diào)了幾十位碼農(nóng)，投入白條的研發(fā)。40天的鏖戰(zhàn)之后，白條硬是在年底最后一天開始內(nèi)測(cè)，并于次年2月14日正式上線，成為中國第一款互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融產(chǎn)品。

曹國偉帶領(lǐng)新浪微博在2013年末止住虧損，為上市辟出一條血路。

當(dāng)時(shí)由于微信的橫空出世，業(yè)界都以為微博的凜冬將至，很可能會(huì)像博客一樣沒落下去。但在曹國偉帶領(lǐng)下，微博左沖右突走出了至暗時(shí)刻。2015年，就在投資人已經(jīng)認(rèn)為新浪掉隊(duì)的時(shí)候，曹國偉逆勢(shì)增持。

后來的故事，大家都知道了。手機(jī)淘寶、白條都大獲成功，曹國偉傾盡心血的微博也華麗轉(zhuǎn)身。阿里巴巴從單純的電商業(yè)務(wù)向外拓展，擁有了線下零售、智慧物流、網(wǎng)絡(luò)支付、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算;做金融科技的京東金融，升級(jí)成了可以服務(wù)金融、農(nóng)業(yè)、城市等多個(gè)領(lǐng)域的京東數(shù)字科技;新浪從一家門戶網(wǎng)站，變成了一家以社交媒體聞名的企業(yè)。

“犯其至難，圖其至遠(yuǎn)”，從CFO到CEO從來不是一條容易的道路，但他們成功將重邏輯、重?cái)?shù)據(jù)、重細(xì)節(jié)的CFO特質(zhì)與善創(chuàng)新、敢開拓、看長(zhǎng)遠(yuǎn)的CEO特質(zhì)融于一身，才拼成了人生贏家。

行至中年，巔峰時(shí)刻才剛開啟，未來的故事，這些曾經(jīng)年輕的CFO們，會(huì)講得更加精彩

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。