4月23日，由優(yōu)酷內(nèi)容開(kāi)放平臺(tái)發(fā)起的“優(yōu)酷開(kāi)放學(xué)院”首期沙龍?jiān)诰┡e行。耐飛創(chuàng)始人兼聯(lián)席CEO栗坤、新圣堂影業(yè)合伙人朱先慶、眾樂(lè)樂(lè)影視創(chuàng)始人林珍釗、藝恩解決方案中心副總劉翠萍出席活動(dòng)，共同探討了“分賬模式發(fā)力——什么樣的內(nèi)容叫好又叫座”。

那么，在即將迎來(lái)分賬劇拐點(diǎn)的2019年，當(dāng)我們談?wù)摲仲~劇時(shí)，我們究竟在談?wù)撌裁?

平臺(tái)的模式探索和內(nèi)容倡導(dǎo)

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，梁潔介紹了2019年優(yōu)酷在分賬模式下的新探索，“劇場(chǎng)模式”“商業(yè)化探索”“合力宣發(fā)”和“服務(wù)領(lǐng)跑”將成為重點(diǎn)發(fā)力領(lǐng)域。“劇場(chǎng)模式”提供合作伙伴自運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，通過(guò)在平臺(tái)的自主運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)自主排播、粉絲社交及藝人活動(dòng)發(fā)布等內(nèi)容，加速市場(chǎng)to C轉(zhuǎn)型;“優(yōu)合計(jì)劃”提供更多資源賦能。尤其是在“尊重創(chuàng)作，共享成果”的愿景下，優(yōu)酷內(nèi)容開(kāi)放平臺(tái)將聯(lián)動(dòng)阿里經(jīng)濟(jì)體內(nèi)的品牌，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容帶貨，并建立相對(duì)應(yīng)的分賬規(guī)則，繼續(xù)拓展分賬內(nèi)容的商業(yè)化能力。

　　阿里大文娛優(yōu)酷內(nèi)容開(kāi)放平臺(tái)總經(jīng)理 梁潔

同時(shí)，梁潔建議每一個(gè)內(nèi)容創(chuàng)作者都應(yīng)該“定位清晰”：明確自己擅長(zhǎng)什么、用戶(hù)喜歡什么、內(nèi)容做給誰(shuí)看，以符合邏輯的創(chuàng)新方式呈現(xiàn)出來(lái)，把真情實(shí)感表達(dá)出來(lái)。

如何做出賣(mài)座的網(wǎng)絡(luò)電影？

對(duì)于如何做一部賣(mài)座的網(wǎng)絡(luò)電影，《大蛇》導(dǎo)演林珍釗分享了自己的經(jīng)驗(yàn)。

首先是選材，“不能被大數(shù)據(jù)利用，要善于利用大數(shù)據(jù)，”林珍釗說(shuō)，“觀眾真正想看的是題材帶給他們的心理刺激，他們想看驚悚的，未知的，視覺(jué)的。”基于觀眾想看的類(lèi)型題材，進(jìn)行元素混搭和再創(chuàng)作，就會(huì)有新的題材，再?lài)L試落地。不要低估自己最原始的創(chuàng)作沖動(dòng)。林珍釗說(shuō)，“我相信所有的制片人、導(dǎo)演、策劃，一定會(huì)有一個(gè)瞬間，就是對(duì)自己說(shuō)想到的，或者無(wú)數(shù)的題材里面忽然間想到一個(gè)題材，我覺(jué)得這個(gè)題材一定會(huì)火，一定很棒的，就要拍這個(gè)。”

　　眾樂(lè)樂(lè)影視創(chuàng)始人、導(dǎo)演 林珍釗

其次是節(jié)奏，“網(wǎng)絡(luò)電影沒(méi)有6分鐘的機(jī)會(huì)，你只有前30秒。”影像、氛圍、卡司……一定要抓住觀眾，需要有無(wú)數(shù)的刺激點(diǎn)。再就是情緒，一定要“打到觀眾的情感痛點(diǎn)，產(chǎn)生共鳴，才能實(shí)現(xiàn)破圈。”

內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，題材類(lèi)型如何創(chuàng)新？

“我去海南拍《大蛇2》的時(shí)候，才知道已經(jīng)有50多部怪物電影在開(kāi)機(jī)，而且已經(jīng)有20多條蛇，很可怕。”《大蛇》導(dǎo)演林珍釗認(rèn)為，這種內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象特別不好，作為創(chuàng)作人，一定要拍新的、讓自己興奮的東西，開(kāi)發(fā)新的題材。一窩蜂地拍一個(gè)題材，這個(gè)行業(yè)會(huì)越來(lái)越糟糕，更不會(huì)有什么破圈爆款。

耐飛創(chuàng)始人栗坤認(rèn)為，“同質(zhì)化可能是內(nèi)容發(fā)展階段的一種必然，但我們要思考自己的突破和創(chuàng)新點(diǎn)在哪里，永遠(yuǎn)保持內(nèi)容行業(yè)創(chuàng)作的領(lǐng)先意識(shí)和題材的創(chuàng)新意識(shí)。”栗坤說(shuō)，近期殺青的網(wǎng)劇《我叫趙甲第》是一個(gè)80后的非常勵(lì)志熱血成長(zhǎng)的故事，也是耐飛聯(lián)手優(yōu)酷在分賬劇領(lǐng)域的全新嘗試。

　　耐飛創(chuàng)始人兼聯(lián)席CEO 栗坤

在其他類(lèi)型的題材上，耐飛也做了不同嘗試：正在優(yōu)酷熱映的新派賽車(chē)動(dòng)作喜劇《小鎮(zhèn)車(chē)神之五菱漂移》，上線1天熱度突破7000，同時(shí)獲得優(yōu)酷網(wǎng)絡(luò)電影新片榜、熱播榜、VIP網(wǎng)絡(luò)電影三大榜首;順應(yīng)時(shí)代政策趨勢(shì)，正在籌備“我愛(ài)我國(guó)”網(wǎng)絡(luò)電影計(jì)劃，包括消防系列、排爆系列、我的祖國(guó)系列等，希望能在全新的題材領(lǐng)域有所突破。

而對(duì)于時(shí)下最容易出爆款內(nèi)容的女性題材，曾出品《花間提壺方大廚》的新圣堂影業(yè)朱先慶認(rèn)為，時(shí)下熱議的“女性視角”并不是“女性審美”，而是女性感興趣且能在自我認(rèn)知范疇里得到共鳴的東西。內(nèi)容創(chuàng)新，是運(yùn)用新的方法，在不同題材故事、技術(shù)上做排列組合，讓作品更具差異化。

藝恩劉翠萍也表示，題材創(chuàng)新并不是去找一個(gè)沒(méi)人做過(guò)的題材或類(lèi)型，而是應(yīng)該去挖掘，在觀眾喜歡偏好的類(lèi)型和題材上，講出不一樣的故事。模仿和參考差異很大，針對(duì)一個(gè)題材進(jìn)行不同的嘗試和探索，才是避免內(nèi)容同質(zhì)化的解決方案。

成功出圈之前，怎么選擇內(nèi)容？

到底什么樣的內(nèi)容叫好又叫座?作為行業(yè)的先行者，在內(nèi)容的選擇上有沒(méi)有什么方法論呢?

栗坤坦言，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期，自己也非常糾結(jié)，畢竟對(duì)新的題材類(lèi)型沒(méi)有成功的把握。但有幾個(gè)原則是耐飛一直遵循的：

第一是好故事，好故事最能打動(dòng)人心，是打動(dòng)用戶(hù)的核心和前提?！段医汹w甲第》的原著(烽火戲諸侯小說(shuō)《老子是癩蛤蟆》)在網(wǎng)上有很高的關(guān)注度和閱讀量，而且粉絲希望能有團(tuán)隊(duì)盡早把它搬上熒幕，我們基于用戶(hù)導(dǎo)向和對(duì)故事的喜愛(ài)，選擇了這個(gè)項(xiàng)目?！缎℃?zhèn)車(chē)神之五菱漂移》也是基于真實(shí)故事改編，是一個(gè)非常勵(lì)志的、讓人有很多情感共鳴的故事。

　　網(wǎng)劇《我叫趙甲第》概念海報(bào)

第二是產(chǎn)品化，在實(shí)現(xiàn)內(nèi)容價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值?！缎℃?zhèn)車(chē)神之五菱漂移》就首次在優(yōu)酷實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容帶貨，將電影中的食品進(jìn)行產(chǎn)品化包裝，并在淘寶上線售賣(mài)，不僅為電影提供了高曝光渠道，更為商家提高了以前同期近5倍的銷(xiāo)售額。栗坤總結(jié)道，“一部網(wǎng)絡(luò)電影或分賬劇，它既需要是一個(gè)好故事，也需要是一個(gè)好產(chǎn)品。這兩個(gè)維度是我們非常關(guān)注的。”

　　網(wǎng)絡(luò)電影《小鎮(zhèn)車(chē)神之五菱漂移》海報(bào)

大數(shù)據(jù)很難預(yù)測(cè)一部作品的成功。談到內(nèi)容選擇如何“出圈”，朱先慶結(jié)合《花間提壺方大廚》分享道，在合理的預(yù)算范圍內(nèi)，適當(dāng)考慮題材的社交粘性，再充分結(jié)合自身的資源優(yōu)勢(shì)，然后堅(jiān)定自己的東西，在創(chuàng)作層面盡好本分，在同類(lèi)型里做到極致。林珍釗導(dǎo)演的《國(guó)產(chǎn)大英雄》也有著類(lèi)似的創(chuàng)作經(jīng)歷，嘗試不同的風(fēng)格，把自己想表達(dá)的東西、自己積累的想法給到觀眾，特別簡(jiǎn)單，特別單純。

　　新圣堂影業(yè)合伙人、影視制作人 朱先慶

作為行業(yè)的旁觀者者，劉翠萍指出，在分賬劇領(lǐng)域，大家更多的還是需要關(guān)注用戶(hù)，如何找到核心用戶(hù)、核心圈層，鎖定核心人群后，再做出標(biāo)準(zhǔn)線以上的內(nèi)容已經(jīng)不易。

堅(jiān)持內(nèi)容創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)和心得

走在內(nèi)容行業(yè)創(chuàng)新的前端，在作品沒(méi)有成功出圈之前，誰(shuí)也不知道自己會(huì)成為先驅(qū)還是先知。堅(jiān)持內(nèi)容創(chuàng)新，在充滿(mǎn)機(jī)遇的同時(shí)，也意味著冒險(xiǎn)。

朱先慶表示，時(shí)代在變，網(wǎng)感，是你的觀眾真實(shí)的即時(shí)的生存狀態(tài)和內(nèi)心訴求。開(kāi)放平臺(tái)的意義，to C一定是未來(lái)網(wǎng)劇最主要的趨勢(shì)。把觀眾的內(nèi)心訴求研究好，把作品做到極致，再加上好的團(tuán)隊(duì)就會(huì)少走彎路。

栗坤也表明了耐飛對(duì)分賬模式的看法：內(nèi)容終將走向付費(fèi)，to B只是內(nèi)容發(fā)展過(guò)程中的一種暫時(shí)形式，to C才是良性運(yùn)轉(zhuǎn)的模式，可以讓更多的好內(nèi)容誕生。

　　耐飛發(fā)起Nice Partner人才聯(lián)盟

對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)新，耐飛始終堅(jiān)持“領(lǐng)先半步”，并且依托自身成立的Nice Partner人才聯(lián)盟，匯聚優(yōu)秀的青年制作力量，讓最專(zhuān)業(yè)的人做最專(zhuān)業(yè)的事，在內(nèi)容領(lǐng)域充分尊重簽約導(dǎo)演，并依托全鏈路的服務(wù)體系，為項(xiàng)目精準(zhǔn)匹配最優(yōu)質(zhì)的資源，從項(xiàng)目融資到平臺(tái)宣發(fā)，從前期開(kāi)發(fā)到后期宣傳，包括制作、商務(wù)、數(shù)據(jù)分析等等，讓每一位創(chuàng)作者都能心無(wú)旁騖地關(guān)注內(nèi)容。

生成海報(bào)

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