當企業(yè)開始談論“私域流量”，是在談論什么?
在各大網(wǎng)紅、大V賺的盆滿缽滿的時候，也預示著私域流量“粉墨登場”，成為企業(yè)新的流量競爭洼地。
這似乎是互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的必然結果。公域流量趨于飽和，獲取成本水漲船高，企業(yè)獲客方式需要迭代;信息過于爆炸，面臨大量的選擇，購物欲高漲的消費者更容易受“其他人”影響。企業(yè)和消費者“不謀而合”的需求，促成了私域流量時代的到來。
“現(xiàn)代營銷之父”菲利普•科特勒，與時俱進地將自己的營銷理論體系升級到4.0 ，他提出，我們現(xiàn)在所處的時代，左右人們的觀點和信任度是 F-factors，對應三個 F —— Family、Friend、Follows，即你的家人、朋友和你關注的人。
這就是私域流量的價值——刺激企業(yè)增長業(yè)績的新方式。
“成也私域，敗也私域”
“私域流量”營銷的核心在于，企業(yè)能夠以社交形態(tài)精準地多次地觸達潛在客戶，利用人際關系鏈條觸發(fā)裂變，用戶通常被沉淀在公眾號、微信群、個人微信號，頭條等區(qū)域。
微信基于巨大的用戶量優(yōu)勢，無疑成為最大的私域流量場景。2018年，由微信驅動的信息消費總額達2097億人民幣，日均總支付交易量超過10億次。背靠微信發(fā)展的拼多多三年上市，在12個月里完成了2621億的交易額，收割活躍買家3.44億人，遠低于其他企業(yè)的獲客成本是快速發(fā)展的原因之一。眾多市場因素都預示著，掌控私域流量意味著長久的低成本獲客能力。
很多銷售負責人早已對此早已深有感觸，“加個微信吧，我把產(chǎn)品信息發(fā)到您微信上”成了銷售的常用話術，越來越多的客戶沉淀在微信號中。
利益與危機并存，似乎是個真理。用微信跟客戶溝通有多方便，企業(yè)監(jiān)管起來就有多困難。
被投訴、飛單、發(fā)紅包、亂承諾、銷售離職帶走微信客戶……
這些本不該出現(xiàn)銷售過程中的違規(guī)行為，卻因為微信的“黑盒子”屬性，讓企業(yè)無法監(jiān)管。最糟糕的是，偶爾的小問題，公司幫忙補救了，問題不斷，就可能影響品牌印象。
銷售們的工作也并不輕松，好幾個微信號轉換聊天，麻煩不說，還時常因為不能及時回復客戶的問題，而遭到客戶的抱怨。
每一個問題，最終影響的都是業(yè)績。
掌控、改變、提高、增長
企業(yè)在微信銷售過程中遇到的問題，很常見，卻也很好解決?；ⅥL跳躍正基于此研發(fā)了多款微信管理系統(tǒng)。
面向管理者，主要提供微信風控，手機風控，微信銷售過程管理等功能——
首先，銷售工作微信聊天記錄留痕，敏感詞預警，刪除聯(lián)系人預警等功能，只要員工出現(xiàn)敏感行為，立即向風控部門發(fā)出預警，實時查看任意客服聊天內(nèi)容，設置敏感詞觸發(fā)預警，煉優(yōu)秀話術，排查消極怠工，及時對相關員工培訓和溝通;最后，基于大量數(shù)據(jù)及分析，幫助企業(yè)建立微信銷售知識圖譜，并提取出一套可復制、可推廣的微信銷售方法論。
面向一線銷售人員，以高效工作為核心——
系統(tǒng)將客戶多維度分層，在對的時間跟進對的客戶，提升線索轉化;構建的公司、個人習慣、金牌銷售話術庫，可提高溝通效率;多維度刻畫客戶畫像，不同客戶區(qū)別對待;無法解決的客戶問題直接轉接給其他人，團隊協(xié)作更高效。讓銷售們可以對不同客戶說在對的時間說正確的話。
虎鯨跳躍自上線以來，已經(jīng)和新東方、玖富、聚師網(wǎng)、美術寶、對啊網(wǎng)、fittime等眾多企業(yè)達成合作，助力其微信銷售業(yè)績增長。
不管是處于公域流量還是私域流量的時代，不管是流行電銷還是微信銷售，來自于管理的問題從來都要回歸到管理去，這樣才能保證業(yè)績穩(wěn)定地增長?；ⅥL跳躍正為此而生。
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