滾石上山，山險石巨。

作為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”基礎(chǔ)的中小企業(yè)，目前正處于這樣一個歷史攸關(guān)之際。近年以來，中小企業(yè)受到社會輿論的廣泛關(guān)注。經(jīng)濟不振、市場下滑、成本高企……時時敲打著身處動蕩市場中的中小企業(yè)。

而與之相對應(yīng)的，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)興起的“生態(tài)鏈”風(fēng)潮。隨著互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，企業(yè)間的聯(lián)絡(luò)愈發(fā)緊密，搭建與中小企業(yè)之間生態(tài)鏈、打造生態(tài)系統(tǒng)成為商業(yè)巨頭發(fā)展的必然選擇。

　　(圖：蘇寧宣布成立蘇寧生態(tài)鏈基金)

作為國內(nèi)商業(yè)巨頭之一，在3月27日的蘇寧智能產(chǎn)品2019春季發(fā)布會上，除了發(fā)布了小Biu系列十余款智能產(chǎn)品，蘇寧還正式宣布成立蘇寧生態(tài)鏈基金，利用蘇寧線上、線下的全通路，來完成蘇寧生態(tài)系統(tǒng)的品牌塑造。

技術(shù)支撐 跨越高速數(shù)字化時代

在全世界范圍內(nèi),大型的商業(yè)巨頭占比僅有0.5%，而剩下的99.5%都是中小企業(yè)。由于中小企業(yè)在科技發(fā)展上的投入和研發(fā)限制較大，從而導(dǎo)致整體的業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新能力提升受到較大的約束。此外，中小企業(yè)仍然依賴于傳統(tǒng)的代理商、渠道商，經(jīng)過多環(huán)節(jié)流通，最后落到消費者手里的商品價格居高不下。最后，中小企業(yè)信息來源閉塞、渠道單一，效率與服務(wù)也無法滿足當(dāng)下的消費訴求。

這些是中小企業(yè)發(fā)展的痛點，也是蘇寧生態(tài)鏈基金落地的重要原因。與中小企業(yè)共同打造資源共享、合作共贏的生態(tài)圈，是蘇寧生態(tài)鏈基金的努力方向。

　　(圖：蘇寧“四五計劃”技術(shù)賦能)

渠道端方面，蘇寧線上線下環(huán)環(huán)打通，既有線上的易購，又有線下的門店，同時門店又有多種形態(tài)，能夠為不同的產(chǎn)品提供不同的渠道組合，中小企業(yè)可以通過蘇寧通暢的渠道快速找到新的突破口;技術(shù)方面，蘇寧通過生態(tài)鏈基金為中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供資金支持，讓中小企業(yè)也變成技術(shù)驅(qū)動型企業(yè)。

蘇寧的本意正是通過生態(tài)鏈基金，把技術(shù)、經(jīng)驗、資金與中小企業(yè)進行共享，協(xié)助中小企業(yè)獲得與大型企業(yè)一樣的發(fā)展機會，提升整體實力、發(fā)掘新的增長點。

賦能中小企業(yè) 用低成本和厚實力說話

蘇寧生態(tài)鏈基金對中小企業(yè)的賦能，不僅僅包括蘇寧在商業(yè)上征戰(zhàn)多年積累下的核心優(yōu)勢，更包括蘇寧極強的投融資能力和社會影響力，在中小企業(yè)需要資金和背書的時候，蘇寧生態(tài)鏈基金有能力給予支持。

　　(圖：蘇寧銀行)

同時，中小企業(yè)在銷售成本方面的降低更是肉眼可見。用業(yè)內(nèi)人士的話來說，蘇寧不僅是家商業(yè)公司，更是一家科技公司。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，蘇寧通過對用戶數(shù)據(jù)的挖掘，讓中小企業(yè)的產(chǎn)品通過蘇寧生態(tài)鏈和用戶達成精準的連接，而非通過大量市場的宣傳，從而大幅降低了蘇寧生態(tài)鏈企業(yè)的銷售成本。

當(dāng)前，蘇寧正致力打造一個涵蓋眾多外部合作伙伴的生態(tài)系統(tǒng)。從2018秋季產(chǎn)品發(fā)布會的Biu+生態(tài)聯(lián)盟，到此次蘇寧生態(tài)鏈基金的成立，蘇寧一直在利用自身優(yōu)勢，從資金、產(chǎn)品、內(nèi)容、供應(yīng)鏈到運營資源，扶持具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行⌒蛣?chuàng)新企業(yè)，構(gòu)建更加健康合理的行業(yè)生態(tài)環(huán)境。

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