摘要:蘇寧的事業(yè)經(jīng)理人時(shí)代,來了。

去年下半年以來,“裁員、離職”就像烏云一樣籠罩在了職場,近日又有網(wǎng)友爆料稱某家互聯(lián)網(wǎng)公司因離職員工太多,甚至已經(jīng)到了需要排隊(duì)叫號(hào)辦理離職手續(xù)的程度。

人才是企業(yè)的生命所在,企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭。如何管好、用好和留住人才,成為企業(yè)在激烈競爭中發(fā)展的關(guān)鍵。

什么樣的人是企業(yè)需要的人才,什么樣的人才能在裁員浪潮中留下、成為伴企業(yè)繼續(xù)成長的中流砥柱,或許從這些世界500強(qiáng)企業(yè)的人才觀中可發(fā)現(xiàn)端倪。

離職根源:職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)矛盾的內(nèi)在邏輯

在傳統(tǒng)企業(yè)里,管理講究的是邊界清晰、權(quán)責(zé)分明,一個(gè)部門不會(huì)關(guān)心另外一個(gè)部門的職責(zé),專業(yè)主義的迷信高于跨界主義的好奇,某種程度上會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。

同時(shí),隨著職業(yè)經(jīng)理人KPI制度的盛行,加深了大多數(shù)職場人“打工仔”的觀念——“此處不留人,自有留人處”,更關(guān)注眼前利益,而無法全身心投入企業(yè)的長久發(fā)展。

最后,由于這種被雇傭和雇傭的關(guān)系,直接導(dǎo)致了企業(yè)危機(jī)時(shí)期職業(yè)經(jīng)理人很可能存在“離心現(xiàn)象”。

簡單來說,職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)發(fā)展順利時(shí)可以共富貴,但很少能共患難,一旦企業(yè)遭遇行業(yè)風(fēng)險(xiǎn),職業(yè)經(jīng)理人難以依靠。

因此,職業(yè)經(jīng)理人制度缺乏共擔(dān)意識(shí)和精神,被另一種全新的制度取而代之,是時(shí)代發(fā)展的要求,甚至是歷史的必然。

當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人的身份隨著利益的轉(zhuǎn)變發(fā)生了變化,成為企業(yè)的合伙人,成為公司的管理者,在新機(jī)制驅(qū)動(dòng)下,職業(yè)經(jīng)理人的那套制度就有可能被打破,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也可從金字塔式變得扁平化。

500強(qiáng)事業(yè)經(jīng)理人理念:將個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展有機(jī)融合

歷經(jīng)29年發(fā)展,蘇寧已形成以零售為核心的多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展格局,用人標(biāo)準(zhǔn)也在與時(shí)俱進(jìn)。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,蘇寧提出了“事業(yè)經(jīng)理人”理念,積極推動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人制度向更融合的“利益相關(guān)者”轉(zhuǎn)變。

“事業(yè)經(jīng)理人,當(dāng)立足于企業(yè),成就事業(yè),執(zhí)著拼搏,開拓創(chuàng)新,勇于承擔(dān)終極責(zé)任,唯有這樣的干部,才是蘇寧事業(yè)的接班人,百年基業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。”

蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東表示,蘇寧提出事業(yè)經(jīng)理人,一方面是立足于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,和志同道合的人一起拼搏;另一方面是堅(jiān)持責(zé)任共當(dāng)、利益共享,希望蘇寧人在為企業(yè)付出的同時(shí)分享企業(yè)的成長紅利。

在張近東看來,事業(yè)經(jīng)理人是有職業(yè)理想的人,其有兩個(gè)核心特征:一為具有事業(yè)心,二為立足企業(yè),成就事業(yè)。作為蘇寧事業(yè)經(jīng)理人,要保持著事業(yè)心、責(zé)任心與上進(jìn)心,有堅(jiān)定地目標(biāo)和強(qiáng)烈的使命感。

這一用人理念也與諸多世界500強(qiáng)企業(yè)不謀而合。

聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志多次強(qiáng)調(diào)事業(yè)心和上進(jìn)心的重要性,“把職業(yè)變成事業(yè)的聰明人才有值得培養(yǎng)的必要,同時(shí)這種人才也是所有企業(yè)最稀缺的經(jīng)理人才。”

近日發(fā)布上市以來首份財(cái)報(bào)的小米勢(shì)頭迅猛,談及成功秘訣,雷軍表示正是因?yàn)榕囵B(yǎng)了一批事業(yè)經(jīng)理人,促進(jìn)組織平扁化,提高運(yùn)營效率。

無獨(dú)有偶,在世界經(jīng)濟(jì)論壇上,阿里巴巴創(chuàng)始人馬云再一次爆出了阿里的用人標(biāo)準(zhǔn):一是聰明人,二是內(nèi)在強(qiáng)大的人,三是積極向上的人,四是責(zé)任心強(qiáng)的人。他甚至曾公開表示:“阿里不需要職業(yè)經(jīng)理人。”

我們不難發(fā)現(xiàn)世界五百強(qiáng)企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)的相通點(diǎn):他們都需要具有職業(yè)化的精神、專業(yè)化的能力、國際化的視野的智慧管理者。而能夠立足企業(yè)成就事業(yè)、擁有與企業(yè)“共命運(yùn)”的責(zé)任心、上進(jìn)心和遠(yuǎn)大使命感才能成為企業(yè)真正的接班人。

人才紅利釋放:蘇寧打造“80后總裁、85后總經(jīng)理、90后總監(jiān)”團(tuán)隊(duì)

商場如戰(zhàn)場,但商場亦有自己的哲學(xué),其中,舍得二字,最得精髓。包括股權(quán)激勵(lì)在內(nèi)的人才激勵(lì)機(jī)制的建立,看似花了大錢,其實(shí)也是大得。短期看似提高了成本,攤薄了利潤,但從中長期的角度觀察不難看到,人才紅利的釋放才是保證企業(yè)業(yè)績穩(wěn)健增長的持續(xù)核心動(dòng)能。

2018年5月,蘇寧推出第三期員工持股計(jì)劃,引發(fā)熱議。部分中高層人員及業(yè)務(wù)骨干,技術(shù)開發(fā)體系核心技術(shù)人員,職能支持體系的中高層人員,以及“對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的其他員工”,均可以半價(jià)購入蘇寧易購股票,資金總額達(dá)5億元。2019年1月,蘇寧又進(jìn)一步明確了科技、體育、物流等新板塊的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。

張近東在蘇寧年會(huì)上激動(dòng)地表示:“蘇寧的年輕干部群體正在崛起。80后干部占比72%,90后干部占比12.8%,蘇寧也將打造80后總裁、85后總經(jīng)理、90后總監(jiān)的年輕化的管理團(tuán)隊(duì),讓更多年輕人凸顯。”

2019年,蘇寧計(jì)劃新開店15000家,通過“兩大、兩小、多專”的業(yè)態(tài)布局,智慧零售巨頭蘇寧進(jìn)入全力沖刺的時(shí)刻,此時(shí)更加凸顯出人才的重要性。

“人力資本是比貨幣資本還重要的資本。”正如張近東所言,無論過去、現(xiàn)在還是未來,人才都是發(fā)展的基石。每一個(gè)傳承、發(fā)揚(yáng)蘇寧執(zhí)著拼搏企業(yè)精神的事業(yè)經(jīng)理人,都是蘇寧百年事業(yè)的接班人。他們?cè)跒樘K寧付出的同時(shí),也分享企業(yè)成長紅利,與企業(yè)同甘共苦,共享共當(dāng)。

圍繞創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行人才升級(jí),聚合和吸引更多志同道合的精英人才,從員工到伙伴,不僅僅是要打造一家有著共創(chuàng)精神的合伙人式企業(yè),更是蘇寧開足馬力邁向新征程的開始。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。