導(dǎo)語：企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力不是人才分配，而是利益分配。任正非說過，華為發(fā)展到今天，他自己沒有做過實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)，如果一定要說貢獻(xiàn)的話，那就是在分錢上沒有犯大的錯(cuò)誤。

正文：

何謂“分錢”，說到底就是利益分配，但很多老板都認(rèn)為分錢給員工就是把自己的錢變少，這是錯(cuò)誤的觀念。還有些老板舍得分錢，但是不懂如何分錢，錢分了，結(jié)果人心更散了。員工不積極，做事效率低，主要還是薪酬機(jī)制出了問題。

那么企業(yè)該如何分錢才能達(dá)到最大化的激勵(lì)效果，今天我們一起來探討一下。

一、為什么要給員工分錢?

清華大學(xué)教授曾經(jīng)說過“激勵(lì)的最根本因素，是動(dòng)機(jī)”，回到人性底層的動(dòng)因來探討，其實(shí)就是馬斯洛的層次需求理論。他將人類的需求從低到高按層次分為五種，認(rèn)為人的最迫切需要才是激勵(lì)人行動(dòng)的主要原因和動(dòng)力。從這里出發(fā)，企業(yè)給員工分錢的目的就是為了激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，這樣一來，員工的表現(xiàn)才會(huì)達(dá)到企業(yè)預(yù)期的效果。

邦分制管理下，從人性的需求出發(fā)，將激勵(lì)的作用實(shí)現(xiàn)最大化。通過短期(日排名)、中期(月排名)、長期(季度/年度排名)相結(jié)合的方式來激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，短期的激勵(lì)通過日常工作及綜合表現(xiàn)，如日?qǐng)?bào)，每天的工作完成進(jìn)度、完成質(zhì)量等，來進(jìn)行邦分認(rèn)可;中期的激勵(lì)通過月度邦分排名，對(duì)于排名靠前的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);長期的激勵(lì)方式主要通過季度/年度邦分排名分發(fā)不同金額的年終獎(jiǎng)，不同幅度的漲工資，職位晉升，獎(jiǎng)勵(lì)房、車等。另外，企匯邦邦分?jǐn)?shù)字化管理的邦分永不清零，持久有效。也就是說，邦分累積的越多，在邦分排名中越靠前，福利也就越多，這樣就激勵(lì)了員工，提高了他的工作積極性。

二、怎么合理的分錢?

解決了動(dòng)機(jī)的問題，接下來就是具體該怎么做的問題了。俗話說，“不患寡而患不均”，利益上的分配不均是導(dǎo)致同事關(guān)系不融洽、員工離職率高的主要原因。試想一下，同一個(gè)崗位，不同員工的工作量和付出是不一樣的，但他們得到的福利薪資卻是一樣的。這樣必然會(huì)導(dǎo)致：做的多的人覺得不公平，長期積累導(dǎo)致不滿，久而久之也就不會(huì)愿意多做，逐漸喪失了工作的積極性。

因此，企業(yè)管理要打破分配上的平均主義，做到公平公正。邦分?jǐn)?shù)字化管理下，員工每完成一項(xiàng)工作或者有好的行為表現(xiàn)都可以得到邦分獎(jiǎng)勵(lì)，例如按時(shí)保質(zhì)保量完成工作、上班不遲到甚至早到、主動(dòng)分擔(dān)任務(wù)等都會(huì)有邦分獎(jiǎng)勵(lì)，通過軟件實(shí)時(shí)記錄起來形成邦分排名。員工的邦分名次排位清清楚楚，年終獎(jiǎng)、晉升、旅游等福利通通與邦分掛鉤，實(shí)現(xiàn)“多勞多得，少勞少得、不勞不得”的分配方式，徹底取消平均主義。

三.分錢應(yīng)該注意什么?

為了留住核心員工，很多企業(yè)會(huì)在私下里偷偷給核心骨干配干股、漲工資、發(fā)紅包、給福利，卻收效甚微。殊不知，這些小動(dòng)作會(huì)讓其他員工產(chǎn)生不平衡的感覺。那么，分發(fā)福利應(yīng)該注意什么?2014年，中國青年報(bào)社會(huì)調(diào)查中心在一項(xiàng)題為“你怎么看福利”的民意調(diào)查中顯示，76.9%的受訪者認(rèn)為福利應(yīng)該公開透明?？梢?，福利公開發(fā)更能體現(xiàn)對(duì)員工的認(rèn)可。

邦分?jǐn)?shù)字化管理創(chuàng)始人、企匯邦董事長劉助說過這樣一句話：想要解決一定程度上的分配問題，請(qǐng)直接把紅包放在臺(tái)面上發(fā)。

在邦分?jǐn)?shù)字化管理下，員工的邦分在企業(yè)內(nèi)部是完全公開透明的，員工可以隨時(shí)查看自己和其他同事的邦分和排名情況，每次發(fā)獎(jiǎng)金和福利都會(huì)在公共場合公布邦分排名情況，實(shí)現(xiàn)公平公正的原則。在公共場合公布，這是對(duì)員工工作的贊許，能讓員工產(chǎn)生極大的自我滿足感和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)感。

合理的利益分配，能讓員工產(chǎn)生長久的工作熱情，企業(yè)的優(yōu)秀人才具有持續(xù)的工作積極性，是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

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