01 駕馭新零售數(shù)據(jù)的云中天梯

新零售時代，各個維度的信息通通轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)如潮水般奔涌而來。這些數(shù)據(jù)有的采自于線下門店，直觸客戶的基本信息與購買情況;有些體現(xiàn)線上線下商戶的倉儲物流，展現(xiàn)銷售業(yè)績;有些跟蹤市場營銷活動的最終成果;有些為企業(yè)所用，深度管理公司內(nèi)部事宜。那么，對于非技術(shù)型企業(yè)，駕馭好新零售時代的數(shù)據(jù)，真的難于上青天么?

工欲善其事，必先利其器。微事云為眾多有志在新零售時代一顯身手，“遇上青天攬明月”的企業(yè)打造一把“云中天梯”——“微應(yīng)用中臺”。

02 從傳統(tǒng)搭建改為漸進(jìn)式搭建

之所以將“微應(yīng)用中臺”比作“云中天梯”，是因?yàn)?ldquo;微應(yīng)用中臺”的服務(wù)模式不同于傳統(tǒng)的系統(tǒng)開發(fā)，而是像梯子一樣直達(dá)企業(yè)痛點(diǎn)，而非傳統(tǒng)的開發(fā)方式。

按照傳統(tǒng)中臺搭建方式，首先要由專業(yè)團(tuán)隊(duì)耗費(fèi)數(shù)月時間，重新梳理各條業(yè)務(wù)線的數(shù)據(jù)，需求，而后根據(jù)需求，選擇合適的數(shù)據(jù)傳輸處理和存儲技術(shù)、統(tǒng)一搭建。在大中臺搭建完畢的情況下，繼續(xù)搭建前臺應(yīng)用，才能滿足需求。整個處理過程，宛若搭建一座金字塔，先將基礎(chǔ)夯實(shí)后再進(jìn)行層層優(yōu)化。雖然這樣的大中臺小前臺的設(shè)定會在使用上帶來功能又多又全優(yōu)勢，但同樣也會帶來實(shí)施周期長(通常為6-9個月)，成本也非常高(通常500-1000萬起)的劣勢。

特別是對于中小型企業(yè)，所謂“船小好調(diào)頭”，需求更改，甚至企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)改變是很正常的現(xiàn)象。姑且不論能否付出極高的經(jīng)濟(jì)成本來搭建一個大中臺，一旦企業(yè)需求有所調(diào)整，那之前“大又全”的中臺可能大部分要推倒重來，造成嚴(yán)重的時間成本和經(jīng)濟(jì)成本浪費(fèi)。

微事云的“微應(yīng)用中臺”則選擇將企業(yè)的業(yè)務(wù)核心痛點(diǎn)逐個擊破。企業(yè)需求提出后，微事云會安排專人在48小時內(nèi)進(jìn)行核心業(yè)務(wù)需求的精準(zhǔn)分析。在1-2周內(nèi)快速根據(jù)客戶需求進(jìn)行針對業(yè)務(wù)需求的應(yīng)用搭建。用微事云搭建的每一個“微應(yīng)用”都具備獨(dú)立的數(shù)據(jù)總線、數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務(wù)交互、用戶交互等功能，如同一個“迷你型數(shù)據(jù)/業(yè)務(wù)雙中臺”，可以定向滿足企業(yè)的一個具體業(yè)務(wù)需求。企業(yè)亦可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求，漸進(jìn)式搭建“微應(yīng)用”集群來量身定制適合自己的“微應(yīng)用中臺”服務(wù)體系。

03 起步快、效果靈、全網(wǎng)通

用“微應(yīng)用”集群來實(shí)現(xiàn)的“微應(yīng)用中臺”具備“起步快(1-2周開始見效)、成本可控(1-2萬起步，并可根據(jù)預(yù)算逐步增加)、靈活性高、擴(kuò)展及伸縮性強(qiáng)”等特點(diǎn)。從中小型企業(yè)3-5個“微應(yīng)用”，到大型企業(yè)上百個“微應(yīng)用”，皆可通過這個方式量身定制完成。

目前已有多家企業(yè)與微事云合作，開始建立自己的“微應(yīng)用中臺”。無論是線上線下的會員數(shù)據(jù)集成，電商服務(wù)中臺搭建，還是多渠道營銷數(shù)據(jù)的集成，微事云都展現(xiàn)了開發(fā)速度快、運(yùn)營效率高、鏈接范圍廣的服務(wù)特點(diǎn)，讓企業(yè)暢享“快、靈、通”的中臺服務(wù)。

水可載舟，亦可覆舟。當(dāng)企業(yè)在新零售時代享受著便利的同時，龐大而混雜的多種數(shù)據(jù)宛若洶涌的潮水。企業(yè)信息技術(shù)手段上的薄弱，則會使數(shù)據(jù)無法為企業(yè)所駕馭，終被龐大的數(shù)據(jù)所累，并被逐漸吞噬。微事云期待，在不遠(yuǎn)的將來，能夠幫助更多企業(yè)在新零售時代，輕松駕馭數(shù)據(jù)浪潮，助力企業(yè)駛向成功的彼岸。

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