曾國藩堪稱一名完美的成功人士，他之所以能夠由一介書生到領兵數十萬，堅持十多年疆場血戰(zhàn)，最終將影響遍及大半個中國的太平天國農民起義的烽火平息下去，除了他的人格、學識、才能起到重要作用外，更離不開其選賢任能，可以說「識人用人之道」是其事業(yè)成功的一大法寶。

在中國的企業(yè)家中，以曾國藩為榜樣學習的大有人在，其用人之道也確實值得研究與學習。在眾多識人用人之道中，曾國藩首要提倡的就是「識人」。

「識人」是用人的基礎，也是幫助獲得人才的前提。只有識別人才，知其優(yōu)劣，才能在用人的過程中揚長避短、充分發(fā)揮價值，培養(yǎng)成為企業(yè)所需要的優(yōu)秀員工。識人，是企業(yè)中在上者的責任。如果單靠人力，無法準確識別人才;那就應該借助制度和工具，來測評考核人，從而識別和挖掘企業(yè)中的人才，委以重用，為企業(yè)做出貢獻。

企匯邦數字化管理創(chuàng)始人——劉助先生，通過多年實體企業(yè)管理經驗而獨創(chuàng)的數字化管理，是一套科學、有效的新型企業(yè)管理方法。數字化管理體系下，有一套成熟的“識人、用人、留人”機制，幫助企業(yè)解決員工管理難問題。

數字化管理通過邦分把人才分離出來，然后再把各種福利待遇向高分人群傾斜，真正發(fā)掘與留住企業(yè)優(yōu)秀人才。

識別人才

數字化管理體系下，員工每一項職業(yè)行為，都會用邦分進行量化，并通過邦分制軟件記錄、形成大數據。軟件后臺通過對數據的收集、分析，對員工的各項能力作出評估，管理者可以通過這些數據了解每一位員工的優(yōu)勢，挖掘出企業(yè)潛在人才;而且軟件上的各項邦分排名情況在企業(yè)內部公示，真正做到公平公正、公開透明，這也有利于企業(yè)人才真正凸顯。

任用人才

數字化管理下科學有效的績效考核制度，通過全面評價和考核員工，讓管理者快速、清晰的了解員工的優(yōu)勢與劣勢，進而合理分配任務、完成工作。例如，能歌善舞的員工可以在快樂會議上展示自我;有攝影特長的員工可以讓他記錄企業(yè)工作、學習日常;專業(yè)能力強、道德素質高的員工可以考慮升職提拔等等。員工在企業(yè)得到肯定與重視，價值得到充分體現(xiàn)，他才會更有工作積極性與創(chuàng)造力，為企業(yè)做出更大貢獻。

留住人才

數字化管理，注重精神激勵與物質激勵相結合，例如員工福利不僅僅體現(xiàn)在工作績效上，還可以是多休幾天假、汽車住房補貼、出國游等，特別優(yōu)秀的員工更有機會獲得干股分紅，同時滿足員工的物質需求與精神需求;數字化管理注重短期、中期、長期的激勵方式相結合，通過月度「快樂會議」獎票抽獎、優(yōu)秀員工評選等獎勵、季度評選獎勵、年度發(fā)放年終獎的激勵方式，讓員工保持不竭的工作動力。加之數字化管理下的邦分永不清零、永久有效，能夠做到真正長久有效的激勵員工、留住員工。

企匯邦把數字化管理用于對企業(yè)員工的綜合管理，以邦分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種福利及物資待遇與邦分掛鉤，向高分人群傾斜，從而達到激發(fā)人的主觀能動性，充分調動人的積極性，實現(xiàn)企業(yè)目標的目的。

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