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    坐擁數(shù)千萬粉絲,丁香醫(yī)生如何打好健康這張牌?

    2018年,無論是問題疫苗事件中的“7個答案”、“101條謠言一次全辟掉”的硬核科普,還是某椰汁“從小喝到大”的實名diss、“新生兒手指不能硬掰”的官方吐槽……讓丁香醫(yī)生這個IP開始在社交網(wǎng)絡上走紅,一時間風頭無兩。

    這個集專業(yè)有趣、毒舌腹黑、又皮又欠的“網(wǎng)紅醫(yī)生”,是如何成為健康科普領域的頭部平臺的?近日,在一次內(nèi)部的分享上,丁香醫(yī)生創(chuàng)始人初洋介紹了丁香醫(yī)生走紅的原因。

    專業(yè)可信賴 打造千萬粉絲的新媒體矩陣

    丁香醫(yī)生在成立之初,就確定了PGC的內(nèi)容生產(chǎn)邏輯,通過簽約1000+醫(yī)生,組建專業(yè)醫(yī)學編輯團隊,輸出可信賴的內(nèi)容。

    成立短短4年,其微信矩陣粉絲數(shù)突破3000萬,微信公眾號長期雄踞泛健康領域首位。此外,在微博、知乎、抖音和B站上,也都斬獲了相當數(shù)量的粉絲,成為頭部大號。

    高傳播內(nèi)容帶來大量粉絲的同時也讓閱讀數(shù)據(jù)節(jié)節(jié)攀升。2018年丁香醫(yī)生微信累積閱讀達32億次,微博總閱讀量超14億次。

    此外,丁香醫(yī)生團隊引入了嚴謹?shù)?ldquo;同行評議制度”。這種制度早期是一種學術成果審查程序, 丁香醫(yī)生通過簽約醫(yī)學專家作者,引入三甲醫(yī)院主治及以上級別的審稿委員會專家,參考「循證醫(yī)學」證據(jù)標準,對發(fā)出的文章、推廣的產(chǎn)品進行審核。

    “一方面我們希望自己的內(nèi)容是專業(yè)可信賴的,一方面也希望我們的內(nèi)容可以簡單一點,即使只有小學文化的讀者也能讀懂。”初洋說,丁香醫(yī)生內(nèi)部的所有的文章都是由專業(yè)醫(yī)生和科普作者完成,后經(jīng)專業(yè)編輯進行修改潤色,將初稿中晦澀難懂的專業(yè)名詞進行通俗易懂的解釋,內(nèi)部將此過程稱之為“說人話”。

    “這樣的轉換過程十分必要,也是丁香醫(yī)生的最大優(yōu)勢所在。”

    有溫度有速度有態(tài)度 劉易斯拐點下的偉大復興

    經(jīng)濟學中有個名詞叫“劉易斯拐點”,指在工業(yè)化進程中,隨著農(nóng)村富余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的逐步轉移,農(nóng)村富余勞動力逐漸減少,最終達到瓶頸狀態(tài)。

    互聯(lián)網(wǎng)也是個巨大的流量池,與劉易斯拐點正相關的概念是人口紅利,拐點的出現(xiàn)往往是人口紅利逐漸消失的前兆,互聯(lián)網(wǎng)也不例外。

    盡管已是健康領域的頭部賬號,但是如何保持住自己的領先優(yōu)勢、在做好傳播的同時為用戶持續(xù)創(chuàng)造價值,是初洋每天都會思考的事情。他坦言,有一段時間丁香醫(yī)生盡管還在持續(xù)產(chǎn)出,但團隊士氣低下,陷入沉寂。“我們需要重新思考底層的內(nèi)容生產(chǎn)和傳播邏輯。”

    丁香醫(yī)生做的,就是將外部大量的醫(yī)生、約稿編輯吸收為自己的團隊以便于在重大的公共衛(wèi)生事件中快速反應,其次是重點培養(yǎng)團隊成員的媒體素養(yǎng)。

    對于內(nèi)容的產(chǎn)出,丁香醫(yī)生的原則是有溫度、有態(tài)度、有速度。“有速度”指丁香醫(yī)生在一些重大醫(yī)療事件上,爭取做到第一時間發(fā)聲,給出專業(yè)觀點;“有態(tài)度”是指丁香醫(yī)生在很多問題上有自己的見解和堅持。做到這一點,需要有強大的專業(yè)醫(yī)療隊伍和資源作為支撐;“有溫度”是指丁香醫(yī)生的內(nèi)容要充滿人文關懷。

    12月25日,一篇《百億保健帝國權健,和它陰影下的中國家庭》直指權健虛假營銷,引發(fā)熱烈討論,不少人因為權健知道或者重新定義了丁香醫(yī)生。事實上,丁香醫(yī)生的專業(yè)性在辟謠和社會話題中由來已久,早在2017年12月2日,丁香醫(yī)生一篇《一年狂賣7.5億的洗腦神藥,請放過中國老人》就引發(fā)過全民討論,而2018年7月22日的那篇《長春長生疫苗事件后,每個人都該知道的 7 個答案》以客觀、冷靜的行文,被人民日報、中央電視臺、國務院新聞客戶端等競相轉載,引爆輿論。

    堅持做正確的事 健康營銷更需科學嚴審

    在做好健康傳播的同時,丁香醫(yī)生團隊也沒有放棄商業(yè)化探索。相反,兩種角色中的自由切換,丁香醫(yī)生如今也越來越熟稔。

    “過去,丁香醫(yī)生被證明了有改變大家不太正確的衛(wèi)生健康理念,植入一些新的觀念的能力。這也對我們的商業(yè)化運營起到了一定的推動作用。”初洋說,

    2017年丁香醫(yī)生建立了數(shù)字營銷中心,嘗試內(nèi)容變現(xiàn)。為了保持丁香醫(yī)生一貫的專業(yè)和科學性,團隊專門設置了“科學嚴審”環(huán)節(jié),擁有一票否決權。審核的標準,首先是無害,其次是不夸大效用。“科學嚴審過濾掉了很多產(chǎn)品,也損失了不少合作和賺錢的機會,但這是正確的事,丁香醫(yī)生應該繼續(xù)做下去。”

    過去的一年,丁香醫(yī)生利用自己強大的專業(yè)能力,幫助不少品牌享受到了內(nèi)容營銷的紅利。比如,2018年丁香醫(yī)生曾與德國拜耳合作,通過科普正確的滅蟑理念,緩解用戶焦慮,在”拼多多上市”與“吳亦凡skr”兩個全網(wǎng)熱搜的夾縫中,將“蟑螂是否真的會爬進人耳朵里產(chǎn)卵”的話題擠入了知乎話題榜的第二名。拜耳X丁香醫(yī)生限量款滅蟑產(chǎn)品入駐丁香媽媽好物館,4000套限量款滅蟑焦耳3小時內(nèi)售罄。

    “健康營銷可以放開手去做,背后有嚴謹?shù)尼t(yī)學理論支撐。”初洋曾這樣說。

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    2019-03-06
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