從2018年年底至今，包括人人車、京東、騰訊、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、小紅書(shū)、ofo等在內(nèi)的數(shù)十家知名電商互聯(lián)網(wǎng)公司傳出了類似裁員的消息。似乎早春的暖意也無(wú)法驅(qū)散“經(jīng)濟(jì)寒冬”的冰霜。就在此時(shí)，一則“逆勢(shì)而為”的消息霸道刷屏：2019，蘇寧將擴(kuò)招員工八萬(wàn)人!

這是開(kāi)年以來(lái)，繼“收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨”、“蘇寧模式”登上新聞聯(lián)播后，蘇寧的又一重磅消息!逆風(fēng)飛揚(yáng)、強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張，蘇寧的步伐顯得頗為堅(jiān)定。即便如此，總員工25.3萬(wàn)人的蘇寧再度擴(kuò)招8萬(wàn)，力度實(shí)在驚人!其用人邏輯究竟是怎樣的呢?

首先，“逆勢(shì)布局”的堅(jiān)定腳步使蘇寧的人才需求空前迫切。在去年開(kāi)店8000多家的基礎(chǔ)上， 2019年蘇寧勢(shì)頭仍將延續(xù)：“兩大、兩小、多專”的店面類型組合，以“租建并購(gòu)聯(lián)”多種方式持續(xù)優(yōu)化，開(kāi)發(fā)建設(shè)速度再提升，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)全年新開(kāi)門(mén)店達(dá)15000家!線下店面開(kāi)拓和后臺(tái)物流體系的人員需求無(wú)疑巨大。此外，“智慧零售”體系的深入建設(shè)對(duì)技術(shù)、研發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)人員的需求也越來(lái)越強(qiáng)勁。據(jù)悉，本此擴(kuò)招僅IT研發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、新品類與新業(yè)態(tài)的專業(yè)人才就將達(dá)7000人。

其次，蘇寧素來(lái)重視人才培養(yǎng)的梯隊(duì)建設(shè)。此次擴(kuò)招，作為蘇寧自主培養(yǎng)人才品牌項(xiàng)目的“1200工程”，2019年計(jì)劃面向全球招聘100多種崗位的高校畢業(yè)生。此項(xiàng)目從2002年啟動(dòng)以來(lái)，17年從未間斷，目的就是在全球范圍內(nèi)引進(jìn)和培養(yǎng)百年蘇寧的事業(yè)接班人梯隊(duì)已累計(jì)引進(jìn)和培養(yǎng)了近5萬(wàn)名優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生。

這套由蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東親自發(fā)起的人才培養(yǎng)體系，以“高起點(diǎn)”、“ 高責(zé)任”、“ 高管帶教”培養(yǎng)模式為標(biāo)準(zhǔn)。歷經(jīng)成長(zhǎng)、成熟、成才、成功四個(gè)培養(yǎng)階段，其管理骨干的專項(xiàng)人才培養(yǎng)一般5年以后才會(huì)有回報(bào)，投入巨大。

但十多年的實(shí)踐顯示，這些蘇寧自己培養(yǎng)出來(lái)的骨干不僅與企業(yè)價(jià)值觀高度融合，也更有后勁，為蘇寧發(fā)展提供了可靠的人力支撐。內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示：總裁級(jí)別中，1200員工占比達(dá)26%，總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)達(dá)36%，經(jīng)理級(jí)達(dá)33%。據(jù)了解，目前包括蘇寧易購(gòu)集團(tuán)副總裁顧偉、蘇寧投資集團(tuán)副總裁楊洋、置業(yè)副總裁陳艷等在內(nèi)，共有80后總裁9人，85后總經(jīng)理14人，90后總更是監(jiān)達(dá)一百多人!張近東更是在年會(huì)上表示，要打造80后總裁、85后總經(jīng)理、90后總監(jiān)的年輕化管理團(tuán)隊(duì)，讓更多年輕人凸顯出來(lái)。

既有“極客”、“極物”、“極速”的“造極”理念，又在人才培養(yǎng)上不急不躁，敢于下本錢(qián)、花時(shí)間。蘇寧用行動(dòng)踐行了“最重要的資產(chǎn)是人才，投資人才就是投資未來(lái)”的人才觀。

不僅僅是對(duì)精英人才培養(yǎng)的投入，蘇寧還下大力氣設(shè)立了72個(gè)店面實(shí)訓(xùn)基地、8個(gè)物流實(shí)訓(xùn)點(diǎn)。直接面向一線終端人員，用專職講師 “實(shí)操帶教、視頻教學(xué)、情景案例復(fù)盤(pán)、沙盤(pán)學(xué)習(xí)、智能陪練”，構(gòu)建從店員到店長(zhǎng)、從快遞員到快遞點(diǎn)主管的全方位培訓(xùn)體系，為一線員工的自我提升打開(kāi)通道。此外，蘇寧還設(shè)立了在線培訓(xùn)平臺(tái)，其開(kāi)發(fā)的“寶典”系統(tǒng)，已經(jīng)成為身處一線的終端員工們學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、提升專業(yè)技能的好幫手。

給有能力的人施展的舞臺(tái)，給年輕人上升的渠道，同時(shí)加強(qiáng)管理、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提升人員效率、打造真正“專業(yè)、精干、高效”的事業(yè)團(tuán)隊(duì)。蘇寧大手筆招人背后，凸顯的是面對(duì)經(jīng)濟(jì)變局，深化轉(zhuǎn)型釋放出的新動(dòng)能，引領(lǐng)行業(yè)大步向前的敢于擴(kuò)張的英雄氣。

逆勢(shì)之中，順勢(shì)而為，蘇寧擴(kuò)招舉措中的深意值得玩味。您說(shuō)呢?

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