本文轉(zhuǎn)載自搜狐號：海哥商業(yè)觀察

據(jù)CTR最新發(fā)布的《2018年度中國廣告市場數(shù)據(jù)》顯示，分眾電梯媒體以超20%的增速領跑中國廣告市場。過去3年，中國廣告市場整體低迷，一度呈現(xiàn)負增長趨勢，互聯(lián)網(wǎng)廣告增速逐年放緩至7.3%;而分眾電梯媒體卻一直保持20%左右的穩(wěn)定增長。

分眾傳媒連續(xù)3年保持增速第一實非運氣和偶然可以解釋。究其原因是越來越多的企業(yè)已意識到分眾"引爆主流"的獨特價值對于品牌打造、突圍競爭的戰(zhàn)略意義。

破局競爭之道：得主流者得天下

當前市場環(huán)境下，品牌面臨最為嚴峻的問題就是同質(zhì)化競爭，眾多品牌陷入價格血戰(zhàn)，。連海爾的張瑞敏都感嘆"利潤薄如刀片"。但也有一些敏銳的企業(yè)家率先看到了一絲突圍競爭的曙光——讓品牌贏得主流人群的選擇。

正如著名企業(yè)家段永平所言，廣告最多只能影響20%的主流人群，剩下80%是靠這20%影響的。因為主流人群具有高學歷、高收入、高消費的特點，他們重視品質(zhì)、品牌、品位，貢獻了 70-80% 的都市消費力，既是品牌消費的意見領袖和口碑人群，又是市場消費的風向標，贏得他們的選擇才能贏得競爭。

分眾電梯媒體：引爆主流人群的首選

媒體環(huán)境巨變，信息呈現(xiàn)粉塵化。主流人群主要看什么呢?電視收視率一路下滑。大家都在刷手機，花大量時間在微博、微信、新聞客戶端等。但用戶在這些媒體上主要看內(nèi)容，對廣告視而不見。近年來大熱的視頻貼片廣告，企業(yè)也必須賭對每年為數(shù)不多的幾部熱劇，否則效果甚微;而即便賭對熱劇，大部分中高收入主流受眾又開始選擇買VIP會員，屏蔽廣告。

所以，你離媒體很近，廣告離你很遠。媒體和廣告是兩個不同的概念。用戶是在看內(nèi)容，看到廣告的機會并不大。如何吸引受眾主動觀看廣告已然成為各大品牌的傳播痛點。

而分眾電梯媒體代表著四個詞：主流人群，必經(jīng)，高頻，低干擾。這四個詞正是今天引爆品牌的最核心以及最稀缺的資源。今天，4億城市人口， 3億看分眾。分眾電梯媒體已覆蓋230多個城市，超260萬個終端，7億人次主流人群的日均高頻觸達。

分眾電梯媒體把品牌滲透到城市主流人群必經(jīng)的公寓樓、寫字樓之中。這種生活場景媒體長期穩(wěn)定地存在于主流人群的生活、工作之中，最能夠?qū)崿F(xiàn)對主流人群的集中影響。在媒體碎片化的時代，分眾電梯媒體已然成為品牌引爆主流人群的首選方式。這也就是為什么，分眾電梯媒體能夠超越互聯(lián)網(wǎng)，連續(xù)3年保持增速第一的原因。

波司登：引爆主流，激活品牌，股價逆勢大漲超100%

在2018年低迷的經(jīng)濟環(huán)境下，傳統(tǒng)服飾行業(yè)的波司登卻逆勢迎來業(yè)績與股價的雙增長。

波司登專注羽絨服行業(yè)42年，暢銷美國、法國、意大利等72國。但隨著消費人群更迭，四季品牌和洋品牌的競爭，一心專注于做好產(chǎn)品的波司登由于缺乏主動和主流人群溝通，稍顯沉寂。

2018年，波司登及時調(diào)整，啟動競爭戰(zhàn)略：聚焦羽絨服主業(yè)，從產(chǎn)品、設計、渠道、終端、到傳播等全面升級。波司登董事長高德康清晰地意識到，要讓波司登重回巔峰，必須讓主流人群接收到波司登的匠心品質(zhì)!

因此，波司登與分眾傳媒達成億元級戰(zhàn)略合作，向主流人群發(fā)聲。高德康表示："分眾傳媒精準的受眾定位和強大的品牌引爆力，對波司登劍指千億，筑高品牌核心競爭力，起到至關重要的作用。"

2018年8月，波司登開始在60多個主力城市的分眾電梯媒體發(fā)布最新品牌故事，持續(xù)為品牌造勢。短短兩個月時間，當年那個家喻戶曉的波司登又回來了：城市主流人群在寫字樓等電梯中看到波司登的黑科技材料，順手打開天貓瀏覽主頁，甚至下班以前就產(chǎn)生了購買行為;在公寓社區(qū)里的電梯海報中看到波司登的新廣告，無聊的等待時間里會與同伴討論品牌，討論款式……

在電梯媒體這個封閉的空間內(nèi)，短短數(shù)十秒的廣告時間，看似平淡無奇，但這種日復一日融入生活軌跡的方式卻會在顧客的大腦中發(fā)生奇妙的化學反應，并兌換成實實在在的市場銷量：2018年雙11，波司登成為首家預售破億的服裝品牌;正式開售后，其銷售額更是1小時超2億，全天全渠道總銷售高達7.4億，同比增長73.2%;雙12單天全渠道營收5.14億，同比增長150%!

飛鶴奶粉：從行業(yè)第七到突破百億領先

如果把時間拉長一些，就會發(fā)現(xiàn)波司登并非個案。另一個匠心品牌——飛鶴，幾乎有著與波司登如出一轍的品牌引爆路徑：大刀闊斧地進行傳播變革，選擇分眾電梯媒體，向3億主流人群傳播自己的匠心品質(zhì)，并最終贏得他們的選擇。

飛鶴雖在"三聚氰胺事件"中獨善其身，但整個國產(chǎn)奶粉遭遇信任危機。飛鶴也一度面臨破產(chǎn)變賣的危機。但飛鶴并沒有就此放棄，在確定了"更適合中國寶寶體質(zhì)"的競爭戰(zhàn)略后，飛鶴開啟了絕地反擊。

2017年，飛鶴將分眾電梯媒體作為搶占一二線主流市場的重要傳播陣地，打了一場漂亮的翻身戰(zhàn)：高端銷量增長超200%，整體銷量增長超60%。

2018年飛鶴乘勝追擊，圍繞主流人群持續(xù)發(fā)力，加大在分眾電梯媒體的投放，11月更是率先完成銷售指標，成為中國嬰幼兒奶粉行業(yè)歷史上首個突破百億的品牌!

2年多來，飛鶴乳業(yè)董事長冷友斌始終對與分眾的合作充滿信心，他表示"分眾強大的品牌引爆力，將飛鶴的匠心品質(zhì)更精準地傳遞給主流人群，讓'更適合'成為了主流人群的選擇標準"。

分眾電梯媒體：品牌打造的第一推動力

15年來，分眾電梯媒體引爆了像神州租車，餓了么，瓜子二手車等許多當年陌生而我們現(xiàn)在已經(jīng)熟知的品牌。2018年，分眾又引爆了如瑞幸咖啡、快狗打車、雨虹防水等眾多品牌。

以瑞幸為例，2018年初，"小藍杯"大舉登陸分眾電梯媒體，自然地融入到城市主流人群每天的生活軌跡之中。

通過分眾電梯媒體這個巨大的線下流量入口，瑞幸將創(chuàng)意裂變的價值發(fā)揮到了極致。創(chuàng)業(yè)6個月成為10億美金獨角獸;雙11期間，銷量1820萬杯……目前市值突破20億美元，刷新中國歷史記錄。

分眾攜手阿里，提升品效協(xié)同

商業(yè)市場瞬息萬變，分眾傳媒一方面賭對場景之不變，持續(xù)恒定地向主流人群輸出品牌信息，傳遞品牌價值;一方面積極擁抱時代之變，攜手阿里推出U眾計劃。

分眾與天貓的數(shù)據(jù)打通，打破了"品和效"之間的阻隔，縮短了從"品"到"效"的周期——通過分眾品牌引爆建立消費者的認知和興趣即"分眾種草";同時每一次分眾的品牌曝光數(shù)據(jù)回流至品牌的數(shù)據(jù)銀行，當品牌資產(chǎn)累積到一定程度，再由天貓進行推送，構(gòu)建銷售閉環(huán)，即完成"天貓拔草"。

BrandZ調(diào)研顯示，中國品牌100強，81個投分眾。分眾傳媒作為全球第一大電梯媒體集團，始終堅信在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的關鍵期，分眾能幫助更多的企業(yè)擺脫同質(zhì)化競爭和價格戰(zhàn)，用最有效的方式把自己獨特的品牌價值打入消費者心智之中，創(chuàng)造出更多百億、千億級品牌!

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