一直以來(lái)，金融行業(yè)存在一個(gè)“不可能三角”的說(shuō)法：預(yù)期收益率、流動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)三者很難同時(shí)滿(mǎn)足。預(yù)期收益率較高，風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)提高，常見(jiàn)于一些定期產(chǎn)品，但中途一般不能退出或變現(xiàn);如果追求高流動(dòng)性，預(yù)期收益又會(huì)大打折扣。這使得不少投資者從未投標(biāo)過(guò)6個(gè)月以上的資產(chǎn)。

不過(guò)，隨著金融服務(wù)日益凸顯出智能化的優(yōu)勢(shì)后，這種現(xiàn)象開(kāi)始悄然發(fā)生變化，既有較高的預(yù)期收益率又能兼容流動(dòng)性的長(zhǎng)標(biāo)資產(chǎn)開(kāi)始受到追捧。例如，銅板街2018年5月上線的多點(diǎn)智投服務(wù)因?yàn)榧骖櫫丝蛻?hù)的用款需求，就受到了越來(lái)越多高等級(jí)客戶(hù)的青睞。據(jù)銅板街相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，目前，多點(diǎn)智投的追加投資客戶(hù)已高達(dá)80%以上，而且，每天的額度即使是在晚12點(diǎn)開(kāi)放，也往往不到1小時(shí)即告售罄。其中，投標(biāo)期限超過(guò)7個(gè)月的客戶(hù)占比超過(guò)40%;超過(guò)12個(gè)月的客戶(hù)又占這40%的一半以上，他們的平均在投余額在40萬(wàn)元以上。

從傳統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看，這樣做實(shí)在是有些大膽甚至冒險(xiǎn)。那么，是什么原因讓這種看似“冒險(xiǎn)”的行為開(kāi)始蔚然成風(fēng)呢?首先，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的觀察、試驗(yàn)、反復(fù)驗(yàn)證，這些客戶(hù)已經(jīng)對(duì)所選平臺(tái)的穩(wěn)健性、可靠程度有十足的信心，對(duì)其模式、背景、團(tuán)隊(duì)、合規(guī)性、風(fēng)格等有了全面、充分的把握，對(duì)該平臺(tái)的信任是比較深厚的，因此，風(fēng)險(xiǎn)完全在自己的可控范圍之內(nèi)。其次，隨著金融服務(wù)的智能化程度越來(lái)越高，小額分散的原則得到了更有力的貫徹，實(shí)現(xiàn)了多個(gè)量級(jí)的躍升。一方面，是資產(chǎn)類(lèi)別的分散，另一方面，盡可能涵蓋不同行業(yè)、場(chǎng)景、期限、回款方式、風(fēng)險(xiǎn)偏好，這也給事先考慮用款需求留足了空間。以前，如果一個(gè)客戶(hù)只有5萬(wàn)元，他能投的資產(chǎn)可能只有一種，“在銅板街，可以分散到幾十個(gè)、上百個(gè)資產(chǎn)。”銅板街創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)何俊說(shuō)。第三，服務(wù)上的創(chuàng)新很好地滿(mǎn)足了“不可能三角”給普通投資客戶(hù)帶來(lái)的痛點(diǎn)。“這些客戶(hù)每月多次把閑錢(qián)用于追加投資，因?yàn)榻谝矝](méi)有用錢(qián)的打算;如果后續(xù)臨時(shí)要用錢(qián)，可以通過(guò)預(yù)約用款或修改用款計(jì)劃來(lái)滿(mǎn)足用款需求。”該負(fù)責(zé)人說(shuō)，這意味著，客戶(hù)既享受到了持有長(zhǎng)期資產(chǎn)帶來(lái)的較高預(yù)期收益，又滿(mǎn)足了自己的流動(dòng)性需求，不可能變成了完全可能。

要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，平臺(tái)必須在三個(gè)方面猛下工夫：首先，堅(jiān)持嚴(yán)選資產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)多樣且豐裕;第二，強(qiáng)化金融科技創(chuàng)新，提升服務(wù)體系的AI化程度，一方面要能精準(zhǔn)刻畫(huà)投資者的財(cái)富畫(huà)像，另一方面能提供精準(zhǔn)匹配、智能推薦以及個(gè)性化的賬戶(hù)診斷服務(wù)等;第三，服務(wù)效率和資金使用效率高，起息快、回款快、提現(xiàn)快，在客戶(hù)認(rèn)可的前提下，復(fù)投無(wú)縫對(duì)接，盡可能減少“無(wú)息時(shí)間”。

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