自2013年“互聯(lián)網(wǎng)金融元年”，互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)入快速發(fā)展通道以來，已經(jīng)過去了五年，尤其是2018年，整個(gè)行業(yè)出清了不少問題平臺(tái)，監(jiān)管政策細(xì)則越來越清晰，很多人在思考、求索互金行業(yè)在2019年及以遠(yuǎn)的走向。

就大趨勢來看，金融與科技的融合不可逆轉(zhuǎn)，唯有順勢而為。正如中國互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會(huì)會(huì)長李東榮先生所言，“人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)加速突破應(yīng)用，金融與科技融合程度更加緊密，互動(dòng)態(tài)勢更加明顯，金融業(yè)正從信息化階段向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的更高階段邁進(jìn)”，“促進(jìn)金融與科技融合發(fā)展應(yīng)始終堅(jiān)持以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為宗旨，充分發(fā)揮新一代信息技術(shù)在資源配置精準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化、風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)時(shí)化、決策支持智能化等方面的優(yōu)勢。”

從行業(yè)發(fā)展生命周期而言，銅板街創(chuàng)始人、董事長何俊認(rèn)為，“已經(jīng)進(jìn)入混沌期尾聲”。什么是混沌期?沒有明確的商業(yè)模式，基礎(chǔ)設(shè)施不完善，市場格局不明朗;商業(yè)模式比較明確，基礎(chǔ)設(shè)施相對完善，市場格局相對確定，則是成長期的特征。例如，2010年左右，電商進(jìn)入了成長期，支付和物流等基礎(chǔ)設(shè)施比較完善了，同時(shí)市場格局相對明朗——有淘寶和京東兩大電商平臺(tái)以及很多小的垂直平臺(tái);商業(yè)模式也比較清晰。到成熟期，領(lǐng)先的企業(yè)則需要不斷創(chuàng)新、自我顛覆或重新定義游戲規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)才能維系地位，而新的挑戰(zhàn)者則以完全不同的玩法“進(jìn)攻”在位企業(yè)。

就互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)而言，基礎(chǔ)設(shè)施還不夠完善，例如征信體系覆蓋面還需擴(kuò)大;市場格局，“我認(rèn)為還沒有定格，現(xiàn)在只是有一個(gè)排位賽而已。”何俊認(rèn)為。商業(yè)模式，到底是掙金融的錢，還是做科技的錢?還未有最終的定論。因此，“還在混沌期，行業(yè)仍然沒有進(jìn)入成長期，所以我們的機(jī)會(huì)很大。我覺得，有很多的場景還沒有金融服務(wù)，有很多新經(jīng)濟(jì)的場景需要非傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)去服務(wù)，有很多傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)需要轉(zhuǎn)型，需要互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)去協(xié)助。這就是我們機(jī)會(huì)。”

跨越混沌期，進(jìn)入成長期，是很多新創(chuàng)企業(yè)的挑戰(zhàn)。只有真正有愿景、使命、價(jià)值觀的企業(yè)，真正強(qiáng)調(diào)核心能力構(gòu)建、積累的企業(yè)，真正重視人才的團(tuán)隊(duì)，沒有短板的企業(yè)才能順利進(jìn)入新階段。何俊領(lǐng)導(dǎo)的銅板街早就意識(shí)到，金融科技賽道對從業(yè)企業(yè)能力的要求是多元的、綜合的，因此，既能一往無前，又有敬畏心，敢舍善得的團(tuán)隊(duì)，才是真正稀缺的團(tuán)隊(duì)，也才是真正能贏的團(tuán)隊(duì)。

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