過去10年間,我國云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等IT技術(shù)迅速發(fā)展,數(shù)字技術(shù)呈指數(shù)級增長,技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)創(chuàng)新呈現(xiàn)大爆炸的形態(tài),中國已然是最大的數(shù)字化消費市場。
然而,在我國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐中還存在著很多問題,例如缺乏統(tǒng)一架構(gòu)的PaaS平臺導(dǎo)致I T應(yīng)用的敏捷開發(fā)和個性化開發(fā)不足;私有云和公有云的安全問題還有待解決;越來越多的數(shù)據(jù)和流量負(fù)荷處理所面臨的壓力,且有許多“數(shù)據(jù)孤島”尚未打通等。
為此,光環(huán)有云攜手AWS、金蝶云、極客學(xué)院與競合機構(gòu)于1月8日舉辦了“云計算如何加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”研討會,邀請在數(shù)字轉(zhuǎn)型的這次機遇中,尋找企業(yè)生存之道的伙伴們,一起探討如何實現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新。
企業(yè)上云乃大勢所趨
傳統(tǒng)企業(yè)通過數(shù)字化改造轉(zhuǎn)型升級,利用技術(shù)創(chuàng)新激活發(fā)展動力,已是大勢所趨。正如光環(huán)有云副總裁劉虎 在其《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的機遇和挑戰(zhàn)》主題演講里所展示的,在對將近500家企業(yè)的調(diào)研中發(fā)現(xiàn),超過80%的企業(yè)級用戶將“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”作為未來24個月IT和業(yè)務(wù)的重點。
云計算已成為信息化的新常態(tài)。劉虎表示,發(fā)展到當(dāng)今時代,云計算已不再是單純的供給計算能力,逐漸成為了一個包含基礎(chǔ)設(shè)施、云算平臺乃至整套管理、軟件解決方案的龐大體系。“企業(yè)上云”一言以蔽之:企業(yè)的一切遷到云上。除了降低成本、節(jié)約資源的優(yōu)勢之外,企業(yè)上云能解決制造企業(yè)里面臨的信息孤島、集成度低等問題,從而提升企業(yè)各環(huán)節(jié)的效率,并帶來能力交易等商業(yè)模式的創(chuàng)新。
金蝶軟件高級顧問王浩宇 也表示,為推動企業(yè)上云,天津工業(yè)企業(yè)“上云上平臺”支持政策最高補貼可達(dá)50萬元。目標(biāo)到2020年,全天津市面向制造業(yè)的云計算技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、應(yīng)用和服務(wù)體系及產(chǎn)業(yè)生態(tài)初步建立,打造形成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)體系和產(chǎn)業(yè)鏈條,全市工業(yè)新增上云企業(yè)2000家以上,形成典型標(biāo)桿應(yīng)用案例100個。
物聯(lián)網(wǎng)為云計算革新加速
云計算與物聯(lián)網(wǎng)雖然都是未來技術(shù)的發(fā)展趨勢,但是一直以來,云計算與物聯(lián)網(wǎng)之間的關(guān)系卻并未表現(xiàn)得太過密切。
云計算的應(yīng)用對象還是主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)的服務(wù)器、PC等方面。而實際上,物聯(lián)網(wǎng)有著改變眾多領(lǐng)域活動的潛力。劉虎表示,從他們的調(diào)研中可以發(fā)現(xiàn),有超過50%的企業(yè)用戶自2019年起會將物聯(lián)網(wǎng)作為IT重點。咨詢公司Gartner也估算,2017年全球物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備數(shù)量達(dá)到84億臺,比過去一年增長了30%,而到2020年,這個數(shù)字將是204億的市場額度。
可以說,物聯(lián)網(wǎng)與云計算的結(jié)合給業(yè)界帶來了很大的想象空間。在云計算技術(shù)的支持下,物聯(lián)網(wǎng)被賦予了更強工作能力,云計算為物聯(lián)網(wǎng)所產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)提供了很好的存儲空間。云存儲可以通過集群應(yīng)用、網(wǎng)格技術(shù)或分布式文件系統(tǒng)等功能,將網(wǎng)絡(luò)中大量不同類型的存儲設(shè)備通過應(yīng)用軟件集合起來協(xié)同工作,共同對外提供數(shù)據(jù)存儲和業(yè)務(wù)訪問功能;而物聯(lián)網(wǎng)則為云計算提供了落地應(yīng)用,豐富了云計算的應(yīng)用場景,能夠進一步推動數(shù)據(jù)價值的挖掘,使數(shù)據(jù)價值進一步顯現(xiàn),促進產(chǎn)業(yè)革新“瞬間爆發(fā)”。
未來,光環(huán)有云將繼續(xù)基于AWS 技術(shù)平臺,依托合作伙伴的力量,提供集網(wǎng)絡(luò)安全、CDN加速、DNS、跨云管理、大數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)中心互聯(lián)等完善混合IT架構(gòu)解決方案,讓企業(yè)客戶的上云之旅更加順暢,更快實現(xiàn)IT系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型升級。
成就賦能創(chuàng)造者
很多企業(yè)在面對轉(zhuǎn)型的時候都會從IT入手,但IT轉(zhuǎn)型并不能覆蓋企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。人員數(shù)字化意識的提升,業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化邏輯梳理等都是要在數(shù)字化過程中逐一解決的問題。
AWS解決方案架構(gòu)師王世帥 在《亞馬遜云計算助力企業(yè)IT創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型》演講中表示,流程機制、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)是亞馬遜組織創(chuàng)造力的四個組成部分。正如亞馬遜創(chuàng)始人及CEO Jeff Bezos所說,“發(fā)明創(chuàng)新有多種形式和不同規(guī)模。最根本的最推動變革的創(chuàng)新是:能夠給其他人賦予創(chuàng)新能量,解放其他人創(chuàng)造力。”自動化,全功能的技術(shù)平臺是亞馬遜創(chuàng)新的主要依托。
企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中必將產(chǎn)生大量的需求,云計算則可以很好的支撐轉(zhuǎn)型。而且AWS在業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中一直以客戶為中心,AWS把手放在客戶的脈搏上,客戶有任何的變化都能夠感知,客戶提出要求會以最快的速度去響應(yīng)。AWS始終為客戶去把住安全、性能、可靠性、成本控制四個領(lǐng)域的關(guān)。
未來AWS會更加關(guān)注新型數(shù)據(jù)源、安全、人機互動,數(shù)據(jù)變得越來越重要。正如王世帥所說:“我們要關(guān)注新的數(shù)據(jù)源。任何公司都應(yīng)該是基于數(shù)據(jù),由數(shù)據(jù)驅(qū)動進行優(yōu)化,只有這樣才能夠有競爭力。而AWS在安全方面會不斷投資、不斷創(chuàng)新,人機互動界面未來應(yīng)該存在于我們所處環(huán)境的每一個角落。
打造VUCA時代的人才培養(yǎng)
世界已進入VUCA 時代,我們正面對著一個易變(Volatility)、不確定性(Uncertainty)、復(fù)雜(Complexity)和模糊(Ambiguity)的世界。VUCA時代對于學(xué)習(xí)的改變是顛覆性的。定制化、精細(xì)化學(xué)習(xí)成為現(xiàn)實;學(xué)習(xí)資源與業(yè)務(wù)更加緊密的契合成為趨勢;跨越現(xiàn)行思維方式,成為當(dāng)下對員工個體提出的基本要求……身為培訓(xùn)從業(yè)者,理應(yīng)更加拓寬認(rèn)知,重新起航。
極客學(xué)院&Toppro創(chuàng)始人姚尚朗 表示,企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,人才是必不可少的核心因素,特別是在當(dāng)下的VUCA時代,企業(yè)還需要隨時保持戰(zhàn)略的靈活性,以隨時應(yīng)對新的市場變化,如何構(gòu)建一支合適的人才團隊,讓轉(zhuǎn)型得以落地和實現(xiàn),Toppro所提供的未來工作平臺,使企業(yè)有機會使用全球的資源來完成這一目標(biāo)。
而光環(huán)有云也將為全球大型企業(yè)進中國,中國企業(yè)出海提供專業(yè)AWS云技術(shù)和服務(wù),以及云計算人才培養(yǎng)。
當(dāng)然,在企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中,除了以上IT及人才方面的調(diào)整之外,企業(yè)對融資過程的管理也是考驗創(chuàng)業(yè)團隊資源整合能力、過程管理能力和風(fēng)險應(yīng)對能力的一場實戰(zhàn)??梢哉f,沒有完成實戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)團隊是無法實現(xiàn)從“業(yè)務(wù)”向“產(chǎn)業(yè)”的轉(zhuǎn)化。
竟合機構(gòu)合伙人樊杰 在他的演講《企業(yè)融資節(jié)奏把握》中提到,商業(yè)計劃書不僅是商業(yè)模式的精煉,更是展示團隊商業(yè)邏輯和溝通能力的縮影,亦是團隊執(zhí)行能力的總結(jié),目的是建立投資人對方向、模式、團隊的信心。
傳統(tǒng)的估值方式無法相對準(zhǔn)確、合理地對初創(chuàng)期的項目給予估值;資方和創(chuàng)業(yè)團隊對項目的視角不同,也難以形成雙方都認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)。樊杰表示,早期項目投資成功是小概率事件,對風(fēng)控的考慮直接影響決策。早期項目的估值不僅僅體現(xiàn)在資金,還需要綜合資源、人力、時間等多重要素??梢哉f,高估值不一定是高起點,走的長久比走的快更重要。而這個道理,放大到整個企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中來說,都是一樣的—只有讓企業(yè)能夠持有長久創(chuàng)新生命力的轉(zhuǎn)型,才有意義。
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