對于廣大球迷來說，等待喜愛的球隊獲得勝利有時候只需要90分鐘就夠了，而有時候，可能需要6年。

2018年5月21日，對很多國米球迷而言，都將會是過去一年最難忘的一天之一。當(dāng)天意甲第38輪，國際米蘭客場3-2戰(zhàn)勝拉齊奧成功晉級2018-19賽季歐冠小組賽。這也是三屆歐冠冠軍得主國米時隔6年之后，再次打進歐冠。

　　圖：國際米蘭重回歐冠舞臺

內(nèi)拉們和海內(nèi)外媒體都不約而同地將這一場極有意義的勝利歸結(jié)于蘇寧。從2016年6月6日蘇寧入主國米，到2018年5月21日國米重回歐冠，蘇寧僅僅用兩年的時候就刷新了世界對蘇寧、對中國企業(yè)的認(rèn)知：A promise is a promise(言出必行)。

　　圖：蘇寧國際總裁、國米主席張康陽在國米重返歐冠后通過社交媒體發(fā)聲

這正是因為這種“言出必行”，在1月15日舉辦的蘇寧2018“年終大賞”上，國米團隊獲得蘇寧內(nèi)部最高獎項“董事長特別獎”。

　　圖：蘇寧國際總裁、國米主席張康陽(左二)領(lǐng)取“董事長特別獎”

復(fù)興：從一場始于“90后”的變革開始

2016年6月，蘇寧獲得國際米蘭俱樂部的70%的股份。2017年，蘇寧全面接手俱樂部的運營管理事務(wù)，并利用資源優(yōu)勢使其做強做大。同時，將蘇寧專業(yè)、科學(xué)的管理策略和理念注入到國米的日常運營中，并在組織結(jié)構(gòu)方面進行更新，全面提升國米的綜合實力。

有了管理制度的優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)的變革，一個優(yōu)秀的“掌舵人”也同樣重要。時年不到27歲、在2018年10月成為國米歷史上最年輕的俱樂部主席的蘇寧國際總裁張康陽，早在2016年蘇寧收購國米之后，就開始常駐米蘭督戰(zhàn)，此后從未落下任何一場國米比賽。張康陽親自參與球隊督戰(zhàn)、管理、經(jīng)營工作。他自己也從“幾乎從來不看足球”變成了瘋狂的國米人。就在那場讓國米球迷等了6年之久的勝利之后，張康陽淚灑奧林匹克球場，這是張康陽的成就，更是蘇寧對國米、對所有球迷承諾的踐行。

離內(nèi)拉更近一些：跨界合作打造商業(yè)開發(fā)IP

除了管理，蘇寧在國米的商業(yè)開發(fā)方面也收效顯著。國米中國區(qū)商務(wù)總監(jiān)茅宇靜曾指出，俱樂部非常重視中國市場，目前已成立商務(wù)部、青訓(xùn)部、市場部三大部門負(fù)責(zé)日常運營。近年來，俱樂部一邊依靠蘇寧深厚商業(yè)網(wǎng)絡(luò)得到與更多品牌接觸與合作的機會，同時，蘇寧為國米與贊助商的合作提供強有力的品牌背書;另一邊探索并完善國際豪門俱樂部品牌與IP的落地模式，為贊助商的品牌與產(chǎn)品推廣提供更加符合中國市場特點的體育營銷方式。

例如，蘇寧積極迎合國內(nèi)消費升級大趨勢，圍繞廣大球迷與泛體育人群的消費需求，借助合作伙伴的品牌和產(chǎn)品優(yōu)勢共同開發(fā)市場，打造國米定制雙品牌產(chǎn)品：例如國米三星S8定制手機、國米三星、國米TCL、國米康佳定制電視等。

　　圖：2017年，三星S8+國米版在蘇寧易購發(fā)售

同時，國米同中國球迷的互動也不斷加強，除了運作一線隊、傳奇隊訪華之外，國米還在中國持續(xù)舉辦球迷聯(lián)賽和第二主場觀賽活動，目前已經(jīng)累計覆蓋了超過40多個城市的1萬多人次的內(nèi)拉。2018年恰逢國米成立110周年，蘇寧舉辦的22個城市的“Run for 110”國米公益跑仍在舉行中，吸引了超過50多個城市的2000多名球迷參與。

百年豪門再展雄風(fēng)：品牌價值一年提升100%

2018年9月，意大利媒體《米蘭體育報》對蘇寧收購國米股份后兩年來的成績進行了統(tǒng)計，僅從品牌價值方面，國米兩年來品牌價值由1.51億歐元提升到3.89億歐元，最近一年品牌價值提升了100%，提升幅度位居歐洲第二。僅次于增幅120%的萊比錫紅牛。

　　圖：國米價值飆升100%

國米獲得如此佳績，可以說全部得益于蘇寧的入主。在1月15日舉辦的蘇寧“年終大賞”上，蘇寧控股集團董事長張近東提出，“希望國米重返歐洲之巔”。如今，隨著蘇寧對國米的進一步賦能，相信這個屬于張近東、屬于蘇寧，也屬于所有內(nèi)拉的夢想正越來越近。

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