ERP的鼻祖SAP，在2018年竟然拋棄了ERP的概念，強(qiáng)調(diào)之后的領(lǐng)軍企業(yè)將不再依據(jù)計(jì)劃開展經(jīng)營活動，依據(jù)的是對企業(yè)實(shí)時的洞察進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動。這到底是發(fā)生了什么?企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路又將如何選擇?而一家國內(nèi)的企業(yè)級軟件公司在國際500強(qiáng)零售巨頭的競標(biāo)中，竟然擊敗了SAP，成為國內(nèi)第一家在國際企業(yè)競標(biāo)中擊敗國際一流軟件公司的企業(yè)。江山代有人才出，中國在互聯(lián)網(wǎng)浪潮和新零售的洗禮下，洋和尚已經(jīng)不是唯一的選擇了，國產(chǎn)企業(yè)級軟件的春天是否已經(jīng)來到?我們能打造屬于國人自己的SAP嗎?

1.SAP中國實(shí)施第一人：韓軍

歐電云的創(chuàng)始人韓軍，具有20年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是SAP進(jìn)入中國第一個ERP項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)人，從流程溝通到實(shí)施落地歷經(jīng)3年的時間，這期間讓韓軍對企業(yè)級管理軟件對于一家傳統(tǒng)企業(yè)能帶來什么樣的價值有了第一次親密接觸，也在內(nèi)心深處埋下了一個種子。九幾年當(dāng)中國第一次迎來互聯(lián)網(wǎng)的浪潮的時候，韓軍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打造了國內(nèi)最成功的招聘網(wǎng)站，開創(chuàng)了中國招聘網(wǎng)站系統(tǒng)的先河。之后在2007年中國電商浪潮崛起的時候，他作為第一名技術(shù)負(fù)責(zé)人加入了1號店，從零開始打造1號店技術(shù)系統(tǒng)，支持1號店業(yè)務(wù)每年數(shù)倍的業(yè)績增長，促使1號店成為中國電子商務(wù)的巨頭。作為一名技術(shù)大牛，他不僅懂技術(shù)，更對商業(yè)邏輯有獨(dú)到的見解，20多年一直專注在如何用技術(shù)來解決商務(wù)問題，在CIO和CTO圈具有廣泛的影響力。

2.中國企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中到底需要什么？

過去，當(dāng)企業(yè)需要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時候，第一個想到的就是ERP系統(tǒng)，但是，當(dāng)前中國的市場環(huán)境下，在互聯(lián)網(wǎng)+、O2O、新零售等概念和商業(yè)項(xiàng)目的洗禮之后，傳統(tǒng)ERP的解決方案已經(jīng)不能幫助企業(yè)提高效率、快速走出寒冬了。傳統(tǒng)軟件是以結(jié)果為導(dǎo)向的，將數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)放在系統(tǒng)里面就OK了，而現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境下要求我們將消費(fèi)者的所有的動作數(shù)據(jù)都放在系統(tǒng)里面，全程數(shù)字連打通，形成一個數(shù)據(jù)鏈的閉環(huán)，商業(yè)動作的閉環(huán)。這也是數(shù)字化和信息化最本質(zhì)的區(qū)別。信息化強(qiáng)調(diào)結(jié)果，數(shù)字化強(qiáng)調(diào)動作，今天沒有基本的動作在里面，很難成為真正智能化的東西。

為何在今天技術(shù)變成商業(yè)企業(yè)一個很重要的動力源泉?實(shí)際上是來自于人的流動性、來自于人的需求變化，來自于整個供應(yīng)鏈管理的緊湊性優(yōu)化所導(dǎo)致的一個需求。而在這中間人、貨、場本質(zhì)是不變的，只是它的參數(shù)在變。這也就要求企業(yè)的業(yè)績增長的核心來自于對人的消費(fèi)行為的掌控能力，也就是以人為本。

商業(yè)的本質(zhì)永遠(yuǎn)不會變，就是如何讓效率提高，傳播、供應(yīng)鏈、銷售等效率都提高，這就要求企業(yè)在圍繞以人中心的業(yè)務(wù)模式下，打通全鏈路的數(shù)據(jù)并與企業(yè)的業(yè)務(wù)相互關(guān)聯(lián)，使企業(yè)的資源可以在內(nèi)部協(xié)同、內(nèi)外協(xié)同，外外協(xié)同，才能最優(yōu)化商業(yè)運(yùn)營的效率。

3.歐電云大中臺如何提升企業(yè)的效率？

在商業(yè)運(yùn)維的本質(zhì)下，歐電云提出了“大中臺”的概念，大中臺是指以人為中心，將全鏈路數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)鏈接在一起，同時解決企業(yè)內(nèi)部與外部的社會化資源全渠道、多業(yè)態(tài)商業(yè)協(xié)同的管理平臺。它是從ERP以及中臺系統(tǒng)發(fā)展而來的，它改變了ERP基于企業(yè)內(nèi)部管理流程而設(shè)計(jì)的思路，轉(zhuǎn)為圍繞以人為核心的設(shè)計(jì)思想，跳出了傳統(tǒng)ERP軟件的管理邊界。同時解決了中臺系統(tǒng)無法滿足企業(yè)內(nèi)部與外部資源有效的商業(yè)協(xié)同的問題，使企業(yè)真正做到了決策即運(yùn)營，優(yōu)化了企業(yè)的決策與運(yùn)營體系的實(shí)時互通等問題。反映了企業(yè)在以人為核心的全新運(yùn)行模式下，可以合理、高效、智能化的調(diào)配企業(yè)內(nèi)外部的社會化資源，在消費(fèi)者需求和行為變化的時候，幫助企業(yè)快速做出決策并支撐企業(yè)的柔性拓展，提高企業(yè)的核心競爭力。

歐電云的核心產(chǎn)品SRP大中臺在幫助領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中主要解決了企業(yè)遇到的如下6大痛點(diǎn)來提升企業(yè)的運(yùn)營效率：

1) 如何實(shí)時的滿足消費(fèi)者的個性化需求?通過全渠道觸點(diǎn)洞察消費(fèi)者行為。

2) 如何打破信息孤島?幫助企業(yè)內(nèi)部各個部門與外部合作伙伴更快的協(xié)同響應(yīng)新機(jī)遇。

3) 如何加強(qiáng)總部掌控力?讓CEO的決策即運(yùn)營，解決全渠道、多業(yè)態(tài)布局帶來的統(tǒng)一管理的低效問題。

4) 如何整合跨平臺的多種系統(tǒng)與應(yīng)用?使供銷一體化降低管理與運(yùn)營成本。

5) 如何在保持當(dāng)前業(yè)務(wù)正常運(yùn)營的同時，現(xiàn)有的數(shù)字化體系能夠支持企業(yè)業(yè)務(wù)的柔性拓展與營銷創(chuàng)新?

6) 數(shù)字化如何賦能組織?讓企業(yè)的員工與部門都能發(fā)揮最大的價值，而不是依靠管理與監(jiān)督驅(qū)動。

4.歐電云能否成為中國的SAP？

今天來看中國的傳統(tǒng)企業(yè)，在IT的投入仍舊是非常少的，國外企業(yè)在IT的投入上至少占據(jù)其營收的1%，而中國企業(yè)的IT投入可能連千分之二都沒有，因?yàn)檫^去隨著中國的人口紅利和互聯(lián)網(wǎng)的快速崛起，大多企業(yè)都在快速奔跑忙于應(yīng)付訂單，沒有時間修煉內(nèi)功，完善自身的數(shù)字化體系和管理能力讓企業(yè)更為健康的發(fā)展，當(dāng)現(xiàn)在遇到寒冬的時候?qū)τ诖蟛糠种袊钠髽I(yè)來講其實(shí)是好事，企業(yè)有時間去思考如何進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營。中國做企業(yè)級管理軟件的企業(yè)的很少，成功的就更少，因?yàn)闉锽端企業(yè)服務(wù)既要懂行業(yè)、又要懂技術(shù)，最后產(chǎn)品又要好，這就造就了行業(yè)的門檻，而這些正是歐電云的優(yōu)勢所在，為我們提供了巨大的市場空間。

從2015年到2017年經(jīng)過3年時間的打磨，以及標(biāo)桿客戶的驗(yàn)證，打造了其獨(dú)有的SRP大中臺產(chǎn)品體系。歐電云SRP大中臺，以消費(fèi)者為中心，將企業(yè)前端業(yè)務(wù)與后端管理全面整合，集B2B、B2C、B2B2C、O+O、ERP等，于一體，涵蓋了平臺電商、綜合電商、垂直電商、百貨、購物中心、賣場、商超、便利店、無人店等多種業(yè)態(tài)，營造多業(yè)態(tài)、全品類、全渠道的生態(tài)閉環(huán)，真正實(shí)現(xiàn)從前端到終端的智慧運(yùn)營的管理場景。

讓流量回歸企業(yè)，使得領(lǐng)軍企業(yè)成為流量的主宰，讓企業(yè)業(yè)績保持快速增長。歐電云SRP大中臺必將引領(lǐng)后ERP時代企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型的變革，成就更優(yōu)商業(yè)價值。

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