BAT所占有的屏幕時(shí)長(zhǎng)占比總和，2014-2017四年都在70%-76%之間。那么，新創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)難道陷入到不是賣掉就是掛掉的宿命嗎?我們發(fā)現(xiàn)不是這樣的。有一些企業(yè)非常特別，比如趣頭條。

2018年9月，趣頭條在納斯達(dá)克敲鐘，距離成立僅僅過去了810天。

然而，趣頭條是用什么方法去突破巨頭封鎖的呢?今天跟大家分享的，就是趣頭條的戰(zhàn)略。

第一個(gè)策略是下沉市場(chǎng)。

為什么會(huì)做這樣的決定呢?因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)了三四五線市場(chǎng)存在巨大的空間。當(dāng)一二線市場(chǎng)在互聯(lián)網(wǎng)江湖中已殺得熱血沸騰時(shí)，那個(gè)市場(chǎng)好像還非常平靜。

第二個(gè)策略是安索夫矩陣：通過兩個(gè)象度——老產(chǎn)品/新產(chǎn)品、老市場(chǎng)/新市場(chǎng)——把戰(zhàn)略決策分為四個(gè)象限。

老產(chǎn)品、老市場(chǎng)——市場(chǎng)滲透：價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)

新產(chǎn)品、老市場(chǎng)——產(chǎn)品發(fā)展：創(chuàng)新差異化競(jìng)爭(zhēng)

老產(chǎn)品、新市場(chǎng)——市場(chǎng)發(fā)展：乾坤大挪移

新產(chǎn)品、新市場(chǎng)——自殺：面臨太多不確定性

最佳的選擇是第二、三個(gè)象限。用產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)攻原有的市場(chǎng)，打敗老對(duì)手的，是頭條系;而沒有太多創(chuàng)新，但找到了新市場(chǎng)的，是趣頭條。

什么是戰(zhàn)略?我做了一個(gè)總結(jié)，叫做“外觀大勢(shì)，內(nèi)省自身，謀定而后動(dòng)”。譚思亮團(tuán)隊(duì)到了新的市場(chǎng)一看，如果把原有的手段搬過來，應(yīng)該能取得不錯(cuò)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，于是便創(chuàng)立了趣頭條。

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