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    五千字看完羅振宇跨年演講最精華內(nèi)容:就這七個“主義”

    五千字看完羅振宇跨年演講最精華內(nèi)容:就這七個“主義”

    我是從(去年)9月22日正式開始準(zhǔn)備跨年演講。從那一天開始,我身邊有一些朋友就在等著看我的笑話。他們說,看把你能的,還跨年演講,看你今年怎么講。感謝各位的信任,你們還來聽我講。

    2018年,發(fā)生了多少大事啊。一些大公司干著干著突然遇到了危機(jī),多少被公認(rèn)有前途的行業(yè),干著干著突然就遇到了拐點(diǎn)。

    2018年過來之后,我多多少少感覺到,所有那些曾經(jīng)看起來堅(jiān)固牢靠的東西后面,現(xiàn)在都需要打一個問號:這個世界還會好嗎?

    前年的跨年演講,我們還在說有五只黑天鵝。今年何止五只黑天鵝?當(dāng)黑天鵝一只又一只地從天上飛過的時(shí)候,也就不算什么意外了。正如一句俏皮話說的,現(xiàn)在黑天鵝都快成家禽了。

    以前,變化可能只是生活的一部分;現(xiàn)在,變化可能成了生活本身。

    今天我們不操心行業(yè)和公司層面的事,就想想咱們自己。

    五千字看完羅振宇跨年演講最精華內(nèi)容:就這七個“主義”

    01做事主義

    跨年演講進(jìn)行到第四年,我們越來越想清楚了跨年演講是為誰服務(wù)的:為做事的人服務(wù)。

    做事的人和不做事的人,有啥區(qū)別? 做事的人無所謂悲觀還是樂觀,我們只關(guān)心如何把事做好。不做事的人經(jīng)常討論一些抽象的問題:情感和理智哪個重要?理想和現(xiàn)實(shí)怎么能平衡?遠(yuǎn)方和茍且怎么選擇?著眼未來和回到初心哪個更重要?

    你就說這些問題,難不難?燒腦不燒腦?想不想死?

    舉一個例子。我們公司的脫不花,創(chuàng)業(yè)四年的同時(shí),結(jié)了婚,還生了兩個孩子。所以,經(jīng)常有人問她:作為一個女性創(chuàng)業(yè)者,怎么平衡事業(yè)和家庭?這個問題的潛臺詞就是:你一個女性創(chuàng)業(yè)者要創(chuàng)業(yè)、顧家、養(yǎng)娃,根本搞不定。

    但是,對于做事的人來說,對于脫不花來說,這個問題從來不會抽象地?cái)[在她面前。擺在她面前的問題永遠(yuǎn)是:下午五點(diǎn),孩子發(fā)燒,是接著開公司例會,還是趕緊回家?那肯定是趕緊回家啊。晚上八點(diǎn)正在家里吃飯,是陪家人吃完晚飯,還是回公司處理一個急事?對于創(chuàng)業(yè)者來說這還用選嗎?肯定回公司啊。如果她覺得最近陪孩子時(shí)間少了,那就專門抽出一天來陪孩子唄。

    你看,真實(shí)的世界里,并不存在抽象的兩難選擇。每時(shí)每刻,我們做事的人面對的就是一張時(shí)間表,就是這張時(shí)間表上具體的時(shí)間安排而已。

    做事的人和搞評論的人,完全在兩個世界。有些事情在做事的人面前,完全不難。

    02 小趨勢主義

    過去幾十年,我們這一代人的行動策略是什么?隨大流啊。寧可被說成是豬,也一定要擠在風(fēng)口。即使看到千軍萬馬,也一定要走上那座獨(dú)木橋。

    感謝2018年,讓我們有機(jī)會反思:我們還能抓住某個大趨勢、隨大流,然后從此躺著分享里面的紅利嗎?2018年我們知道,“躺贏”的時(shí)代再也不在了。

    整整100天前,我們發(fā)布了今年跨年演講的主題:小趨勢。什么是小趨勢呢?

    第一,它小,所以很難察覺。

    第二,它不發(fā)生在我熟悉的領(lǐng)域里,它是通過一系列的連鎖反應(yīng)才滾動到我面前。

    舉個例子,這兩年餐飲業(yè)突然出現(xiàn)很多明星公司,能拿到大資本的投資,餐館也開始上市了。你有沒有想過,為什么餐飲業(yè)原來沒有資本投資、上不了市?投資人李豐告訴我了一個我從來沒想過的因素。

    餐飲公司能上市,是因?yàn)榭梢酝ㄟ^開分店、做外賣迅速擴(kuò)大規(guī)模,增強(qiáng)盈利能力。為啥能擴(kuò)大規(guī)模呢?因?yàn)橘Y本愿意加入這局游戲了;那為什么資本突然間愿意上牌桌了呢?因?yàn)椴惋嫎I(yè)現(xiàn)在賬目清楚、擺脫現(xiàn)金交易了。那為什么賬目能清楚了呢?因?yàn)橐苿又Ц丁?/p>

    還有,因?yàn)橐苿又Ц叮惋嫎I(yè)開始清晰地知道,我這家餐館,什么樣的人喜歡在什么時(shí)間點(diǎn)吃什么樣的菜,我應(yīng)該在一周的什么時(shí)間,備什么樣的貨。即使是一家不想上市的小餐廳,也可以借用數(shù)據(jù)來持續(xù)自我優(yōu)化。

    從后往前看一切順理成章,但是如果回到這些事情發(fā)生的現(xiàn)場,我們真的能預(yù)測接下來會發(fā)生什么事么?如果你覺得,現(xiàn)在這局游戲不是你的游戲,沒關(guān)系,別打盹,上一個窗口雖然關(guān)閉了,沒準(zhǔn)屬于你的窗口,正在打開。

    想借小趨勢的人,沒有一勞永逸的想法。他只是隨時(shí)在做準(zhǔn)備,把自己感知能力磨得銳利無比,隨時(shí)等待、捕捉那個小趨勢的信號的傳來。

    凡我趕不上的,我就做好準(zhǔn)備,到未來等它。

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    03還原主義

    前面我們講了,小趨勢不能跟,不能追,靠感知。那怎么辦?只能把問題的方向指向我們自己。

    我經(jīng)常捫心自問:我能看到事實(shí)嗎?

    我的朋友梁寧給我講了一個故事。2018年,她去大學(xué)校園做了一個調(diào)查,結(jié)果,她調(diào)查的每一個人都說“我相貌中等偏上”。 聽完梁寧的這個發(fā)現(xiàn),我心里默默地想,原來有這么多人,跟我一樣,覺得自己相貌中等偏上。

    這個事件折射了什么?折射了我們經(jīng)常對真相一無所知。

    所以,我經(jīng)常提醒我們公司的同事:你們千萬別把自己當(dāng)主流,要對自己的趣味保持一種警醒和謙卑,不要動不動就以己度人。

    還原能力才是做事的人,逼近事實(shí)真相、把握小趨勢最稀缺的能力。

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    04理性樂觀主義

    在準(zhǔn)備跨年演講的過程中,很多人跟我說:羅胖,我知道你是個樂觀主義者。今年那么多人悲觀,你能不能借跨年演講,給大家鼓鼓勁,打打氣,說點(diǎn)樂觀的話?

    你能看到第一次世界大戰(zhàn)、1929年全球經(jīng)濟(jì)大蕭條、第二次世界大戰(zhàn),還有石油危機(jī)、2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫、2008年金融危機(jī)……你看,當(dāng)一些大事發(fā)生的時(shí)候,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會受影響,短期的波動會有,但是一個鷂子翻身就接著往上走。你何嘗見過倒栽蔥式的陡然下滑?

    我們看中國的基本面是什么?不是那些冷冰冰的數(shù)字,它是好多全世界最勤奮、最想通過努力改變命運(yùn)的一群人組成的。有了這個對真相的把握,你擔(dān)心個啥?

    巴菲特還有一個提醒:沒有一個人可以靠做空自己的祖國成功。他為什么這么說?這不是在講什么愛國主義,而是說每一個人的成功,都是在分享一個共同體的紅利。尤其是對于我們中國人來說,我們的祖先埋骨于此,我們的血脈扎根于此,我們青春在此,也將終老于此,除了盼著它好、相信它好。我們還有什么更好的辦法嗎?

    最聰明的做法,就是做一個理性樂觀派。只有這個選擇既符合我們的理性,也符合我們的情感,還符合我們的利益。

    我是個創(chuàng)業(yè)者,樂觀是我們這批人的性格底色,不樂觀,這年頭沒法做事。評論家們分析環(huán)境,有的人說悲觀,有的人說樂觀,這些分析,哪個我都聽,哪個我也不全信。我唯一關(guān)心的是,我手頭的事上具體的難處。

    2018年是很難,但是我們做事的人都知道: 2018年難,哪一年不難?

    你去問一個創(chuàng)業(yè)者,哪一個決策不是如履薄冰?

    你去問一個程序員,哪一個產(chǎn)品的需求是好實(shí)現(xiàn)的?

    你來問問我,哪一年的跨年演講是好準(zhǔn)備的?

    這和今年這個年頭是什么情況有關(guān)系么?一個做事的人,總要以某種方式確認(rèn)自己在這個世界的存在。

    05非共識主義

    聽到“非共識”這個詞,挺陌生,今年是梁寧把這個詞帶到了我面前。這是她對什么是創(chuàng)新的一個解釋。

    但是你不要以為非共識就是跟這個世界抬杠,抬杠誰不會,見什么罵什么,看什么都不順眼,什么都想否定。那不叫“非共識”,那叫“反共識”。那怎么會是創(chuàng)新呢?

    我們這一代人提起創(chuàng)新總覺得特別高大上,但是實(shí)際情況真的是這樣么?從事后看,成功者的路上,那是一個正確連著一個正確,一個勝利接著一個勝利,但這是事后看。如果從過程中看,你就會發(fā)現(xiàn),在他的路上,那是一個非共識連著一個非共識,甚至在別人看來,是一個錯誤接著一個錯誤。在他自己看來,是一個壓力連著一個壓力。

    五千字看完羅振宇跨年演講最精華內(nèi)容:就這七個“主義”

    就在我自己這短短幾年的創(chuàng)業(yè)歷史上,其實(shí)就感受過好幾個這樣的時(shí)刻。幾年之后,我知道了兩件事:

    第一,一個創(chuàng)新的想法,在它冒頭的那一刻,連親爹親媽都覺得它是個怪物;

    第二,如果它后來不被社會接受,它就真的是個怪物。

    這兩個邏輯結(jié)合起來理解,才是梁寧說的“非共識”。非共識從來不反對什么,它只是把被忽略的東西呈現(xiàn)出來而已。

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    現(xiàn)在上海和深圳出現(xiàn)了一種“一人食餐廳”。你去那里吃飯,進(jìn)門點(diǎn)餐用手機(jī),出門結(jié)賬用手機(jī),你坐在一個三面封閉的小格子里,上菜的時(shí)候,有人打開活動隔板,迅速把菜推到你面前,你連服務(wù)員都看不見。

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    2018年天貓“雙十一”顯示,迷你微波爐銷量增長980%,迷你洗衣機(jī)銷量增長630%,一人吃的火鍋銷量增長210% ……這背后都是同一類非共識:一個人也想好好生活。

    所以,很多人看到創(chuàng)新者都會問:你干的是什么事,你瘋了嗎?創(chuàng)新者心里其實(shí)在說:你瞎了嗎?

    06信用主義

    這個世界在很多場景下,完全呈現(xiàn)為一個“人推動人”的世界。我稱它為“信用飛輪”。

    舉個例子:順豐速運(yùn),很多人都用過。2018年它做了一件事,花了1個億為員工定制耐克工作服。很多人感慨“順豐對員工真好啊”,你可能還會聯(lián)想起另外一件事:兩年前,一位順豐小哥挨打,順豐老板王衛(wèi)為他出頭。

    有人會說這是順豐企業(yè)文化建設(shè)搞得好,也有人說這是順豐的公關(guān)形象搞得好,還有人說這是王衛(wèi)這個老板仗義。但事實(shí)上,不這么簡單。

    一家快遞公司的核心是什么?我們都有過收發(fā)快遞的經(jīng)驗(yàn),當(dāng)一個快遞小哥站在我們面前,讓我們看到的那個瞬間,我們就能判斷他靠譜不靠譜。

    如果我是順豐的老板王衛(wèi),我最好的方法就是:我只要用行動,真的讓我的同事,讓快遞小哥覺得在這個公司工作有尊嚴(yán)、有體面和有安全,這飛輪就已經(jīng)推動起來了。什么時(shí)候推動?就是當(dāng)他們站到用戶面前的時(shí)候,他們會讓用戶也感受到尊嚴(yán)、體面和安全感。

    拿得到來說,我們今天有2600萬用戶。但是我不敢恬著臉說,我擁有2600萬用戶。其中很大一部分,一年都未必用一次這個App。我只看一個數(shù)據(jù):就拿今年來說,有240萬人把得到App里的內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)給了他的朋友。這240萬人,就是用他們的信用,推動了我們的信用。這就是我剛才講的,信用飛輪人推人。

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    所以,我沒有流量焦慮,只有能力焦慮。

    我們從第一天開始,就是這么算賬的。這么算賬可能會讓市場、讓同行瞧不起,因?yàn)閿?shù)字太小。但是我們只有這么算賬,才能讓我們始終處于信用飛輪當(dāng)中。

    07長期主義

    現(xiàn)在醫(yī)學(xué)界幾乎有一個共識,聽著有點(diǎn)匪夷所思:我們這一代人,大概率上,人人都有機(jī)會活過100歲。這不是我的結(jié)論,具體的論證我就不多舉了。有一本書《百歲人生》討論的就是這個問題。

    活得長,這是一個好消息。但是它會變成了我們這代人的大問題:我們的職業(yè)會發(fā)生什么變化?我們怎么為這么長的壽命做好準(zhǔn)備?

    今年,有一個收費(fèi)站的員工出了名。因?yàn)槭召M(fèi)站裁員了,她非常悲憤地說:“我都36了。除了收費(fèi),啥也不會。到這個歲數(shù),學(xué)東西都學(xué)不了,也學(xué)不會了。我這下半輩子可怎么辦呢?”請注意,她覺得自己啥也學(xué)不會了,36歲。

    而一位100歲的老奶奶說:“我特別后悔60歲的時(shí)候沒有開始練小提琴,如果當(dāng)時(shí)練了的話,我現(xiàn)在已經(jīng)是一個有40年經(jīng)驗(yàn)的小提琴手了。”

    五千字看完羅振宇跨年演講最精華內(nèi)容:就這七個“主義”

    你看,多么刺目的對比:一個36歲的人說自己來不及了,一個100歲的人后悔自己沒有早點(diǎn)兒開始另一項(xiàng)人生任務(wù)。

    這不是有出息沒出息的區(qū)別,這是兩種壽命坐標(biāo)系下,對境遇的不同感慨。

    我這不是在跟你講勵志故事,這在未來將是人生常態(tài)。60歲,上個大學(xué);70歲,出來創(chuàng)業(yè);80歲,新學(xué)一門手藝,都不再稀奇。這是我們這一代人一定會經(jīng)歷的過程。不然等到100歲再后悔嗎?

    在那么長的時(shí)光里,我們做選擇的標(biāo)準(zhǔn),也許就不是眼下的利弊了,而是要疊加進(jìn)一個時(shí)間的因素。當(dāng)你做一個決定的時(shí)候,得分得清什么能穿越時(shí)間,什么會被時(shí)間過濾?

    所有能穿越時(shí)間的東西,就該堅(jiān)守;所有會被時(shí)間過濾的,該翻篇就翻篇。

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    我們每個人其實(shí)都有得選。只要我們是一個長期主義者,我們就有機(jī)會反敗為勝。世界是豐盛的資源,還是惡意的陷阱,取決于你是否堅(jiān)持長期主義。

    08結(jié)語

    2019年還是來了。天高地廣,世界又是一個新的樣子。不管2018年我們過得怎樣,我們都有機(jī)會重來,也必須重來。

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    有些東西,過去的生活經(jīng)驗(yàn)告訴我們,它們很重要,我們在它們那里也能獲得安全感,但是我們很少反思,我們?yōu)榱双@得這個安全感付出的代價(jià)是什么?

    2018年后半年,很多人會說:變化來了怎么辦?整場下來,你明白了吧。一個做事的人,怎么會怕變化呢?我是巴不得變化到來的,如果這個世界沒變化,還有什么機(jī)會輪得著我嗎?

    這次的跨年演講我們問,2018怎么看?

    那么,2019怎么辦呢?

    就像作家阿爾貝·加繆說的:“對未來最大的慷慨,是把一切獻(xiàn)給現(xiàn)在。”

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    2019-01-03
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    我是從(去年)9月22日正式開始準(zhǔn)備跨年演講。從那一天開始,我身邊有一些朋友就在等著看我的笑話。他們說,看把你能的,還跨年演講,看你今年怎么講。

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