12月27日,據(jù)21世紀經(jīng)濟報道,2018年內(nèi)已有24家信托公司董事長或總經(jīng)理人事變動,超過行業(yè)公司總數(shù)的三分之一。其中涉及董事長變動的12家,如建信信托、長城信托等;總經(jīng)理變動的16家,如長安信托、中建投信托等。信托史上最大一次轉(zhuǎn)型期已經(jīng)到來。

監(jiān)管、安全雙壓力 信托轉(zhuǎn)型難

隨著10萬億消費金融市場的火爆,轉(zhuǎn)型消費金融無疑成為業(yè)內(nèi)的不二選擇,但不得不說,轉(zhuǎn)型的門檻太高。

首先是政策合規(guī)性難。近兩年,國家持續(xù)出臺政策,加大對行業(yè)的監(jiān)管?！蛾P于規(guī)范金融機構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務的指導意見》、《規(guī)范債券市場參與者債券交易業(yè)務的通知》和《中國銀監(jiān)會關于進一步深化整治銀行業(yè)市場亂象的通知》等多項政策持續(xù)對信托、銀行等傳統(tǒng)金融領域進行。中保協(xié)披露,僅三個月,銀保監(jiān)會系統(tǒng)就對228家次機構(gòu)作出305次行政處罰,受罰人數(shù)多達402人。

其次是安全風控難以保障。消費金融龐雜的數(shù)據(jù)風控與多變的安全隱患讓缺乏實踐經(jīng)驗的信托公司很難駕馭,而信托及銀行等大中型金融機構(gòu)又因政策合規(guī)性高、個性化需求較多、數(shù)據(jù)安全要求嚴苛等企業(yè)需求,讓很多技術(shù)服務商也望而卻步。

同牛科技本地服務器駐場開發(fā) 安全高效改造信托業(yè)

同牛科技作為一家專注于大中型金融機構(gòu)提供定制化、一體化金融科技解決方案和為中小微企業(yè)級用戶提供金融saas系統(tǒng)服務的互聯(lián)網(wǎng)科技公司,在消費金融的道路上已經(jīng)布局多年。

在成立之初,同牛科技就注重技術(shù)人才的建設,同牛團隊有一半以上的成員是來自于哈佛大學、耶魯大學、牛津大學、北京大學等國內(nèi)外頂尖學府的數(shù)據(jù)科學家,而另一半成員則是螞蟻金服、北銀消費、穆迪等金融業(yè)內(nèi)翹楚企業(yè)中深度解消費金融、征信服務、支付、保險等各個金融領域的專業(yè)人士。同牛在美國硅谷專門建立項目組,研發(fā)以國際先進算法為支撐的同牛科技駐硅谷機器人學習模型系統(tǒng),根據(jù)信托、銀行等傳統(tǒng)金融機構(gòu)的特征與數(shù)據(jù),不斷通過深度學習模型的迭代技術(shù)更新,持續(xù)升級同牛技術(shù)實力,保持同牛科技在該領域的領先優(yōu)勢。

面對監(jiān)管機構(gòu)“可視化、一體化、全封閉”的信息化監(jiān)管要求,以及自建風控等具體監(jiān)管細則,同?？萍紟椭髽I(yè)搭建人工干預校驗風控輔助實施、自動管理模式智能化匹配和可添加陣列風控模型交叉校驗的風控體系嫁接方案,根據(jù)監(jiān)管需要和主動管理風控需要添加貫穿全端的BI數(shù)據(jù)管理可視化中心,達成三位一體的風控可視化矩陣效能,滿足未來強監(jiān)管、強風控、區(qū)別風險定價的需求。

面對傳統(tǒng)金融機構(gòu)安全方面的擔憂,同?？萍坚槍μ囟夹g(shù)研發(fā)要求、項目開發(fā)周期及技術(shù)服務特點,特組建專項項目小組,為信托等大型金融機構(gòu)實行駐場定制開發(fā)、并以服務器本地架設、“One by One”數(shù)據(jù)最高級別權(quán)限管理、“7*24”技術(shù)排障響應機制、獨立隔離服務技術(shù)體系,確保金融機構(gòu)技術(shù)服務開發(fā)進度和數(shù)據(jù)安全等問題,徹底預防和杜絕因技術(shù)和人為因素導致的數(shù)據(jù)安全隱患和金融風險。

憑借超強的技術(shù)實力和豐厚的場景端資源,目前全國約20家入局消費金融的信托公司中,近半數(shù)均由同?？萍继峁┘夹g(shù)服務,成為信托領域當之無愧的領先服務商,通過深度定制合作,以顯著的成效實現(xiàn)了對信托業(yè)全新的改造。在經(jīng)濟下行,行業(yè)變革的風口,科技賦能金融讓信托等傳統(tǒng)金融公司再次煥發(fā)生機。

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