40年，只是歷史長河中的一瞬，飽經(jīng)滄桑的中國卻經(jīng)歷了巨大變遷。改革開放開拓了新行業(yè)，開啟了新生活，開創(chuàng)了新理念。人民在大潮中追逐夢想，企業(yè)市場中闊步前行，國家在改革中欣欣向榮。

民營經(jīng)濟(jì)從上世紀(jì)80年代初的“一枝獨(dú)秀”，到90年代的“遍地開花”，再到新世紀(jì)的“春色滿園”，實(shí)現(xiàn)了從小到大、從弱到強(qiáng)、從有到優(yōu)的“蝶變”。漢能集團(tuán)作為能源企業(yè)的領(lǐng)軍者，在改革開放的浪潮中，一直引領(lǐng)前行，不忘使命。

李河君與他親手創(chuàng)建的漢能，正是在新的歷史條件下，身在商海，心系天下，以中國歷史和現(xiàn)實(shí)國情出發(fā)，用“中國智慧”，破解了一個(gè)又一個(gè)的“世界難題”。經(jīng)過二十多年努力，漢能已成為世界上最大的民營水力發(fā)電企業(yè)和全球最大的薄膜太陽能企業(yè)。

“借米生炊”進(jìn)軍能源行業(yè)

“我應(yīng)該算是一名努力推動(dòng)中國新能源事業(yè)發(fā)展的踐行者”。李河君說。1989年，李河君白手起家，用從大學(xué)老師那借來的5萬元人民幣，自主創(chuàng)業(yè)，從兒童玩具、礦泉水、到鐵路運(yùn)輸、開采業(yè)和房地產(chǎn)，“無所不做”。完成資本原始積累后，李河君開始進(jìn)軍新能源行業(yè)。

上世紀(jì)90年代正逢中國小型水電站大發(fā)展的時(shí)代。不到10年間，數(shù)萬座的小水電站在中國各地的江河上建成，其中大部分是民營水電，而李河君也正是抓住了這個(gè)機(jī)遇，才讓自己的事業(yè)實(shí)現(xiàn)提檔升級。

2002年，國家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)(現(xiàn)國家發(fā)展和改革委員會(huì))批準(zhǔn)金安橋水電站為開發(fā)項(xiàng)目，華睿集團(tuán)(漢能前身)與云南省簽訂《云南省金沙江金安橋水電站投資開金安橋水電站發(fā)協(xié)議書》，歷時(shí)十年，李河君耗資超過兩百億元人民幣，帶領(lǐng)近萬人的施工管理團(tuán)隊(duì)，在海拔兩千多米的中國云南金沙江，一鍬土一鍬土地建成了一個(gè)總裝機(jī)300萬千瓦的金安橋水力發(fā)電站。該電站是迄今為止世界上自行建設(shè)的最大的私營水電站，其裝機(jī)規(guī)模比中國葛洲壩水電站大10%，比當(dāng)年象征美國實(shí)力的美國胡佛大壩大30%。

通過全球技術(shù)并購和自主創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

在金安橋水電站項(xiàng)目完成并投入運(yùn)營后，李河君開始思考漢能發(fā)展的下一個(gè)方向。隨著能源行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，新能源在整個(gè)能源行業(yè)所占比重日益提升，各國開始在這方面加大資金、人力和技術(shù)的投入，希望在未來能源行業(yè)中贏得發(fā)展先機(jī)。

2010年，漢能開始實(shí)施大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略升級，歷時(shí)六年，通過四次海外技術(shù)并購整合，投資超過800億人民幣，進(jìn)軍當(dāng)時(shí)普遍不被業(yè)內(nèi)看好的薄膜太陽能行業(yè)，漢能也因此成為全球薄膜太陽能行業(yè)的先行者。

漢能正是在合作中創(chuàng)新才實(shí)現(xiàn)了向“高科技 + 能源”公司的轉(zhuǎn)型升級。得益于全球技術(shù)整合，在短短數(shù)年間，漢能通過跨國并購引入國外先進(jìn)技術(shù)，在國內(nèi)建立起一個(gè)新的薄膜太陽能產(chǎn)業(yè)，漢能也由此成為在規(guī)模上和技術(shù)上皆領(lǐng)先全球的薄膜太陽能企業(yè)。漢能通過全球技術(shù)并購后的整合、協(xié)同，突破了技術(shù)壁壘，在開放中創(chuàng)新、合作中發(fā)展，整合全球創(chuàng)新資源為其所用，為其轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造了條件。

漢能通過全球技術(shù)并購實(shí)現(xiàn)了彎道超車，除此之外，國內(nèi)已經(jīng)有一批企業(yè)通過這條途徑實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級，如上工申貝公司通過 4 次對德國工業(yè)縫紉制造企業(yè)進(jìn)行跨國并購，不僅實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級，還提升了企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)能級;吉利公司結(jié)合內(nèi)生有機(jī)成長和外延并購成長戰(zhàn)略全球化發(fā)展，全球布局研發(fā)設(shè)計(jì)、采購、制造和銷售等價(jià)值環(huán)節(jié)打造全球價(jià)值鏈，建立自創(chuàng)與并購品牌在內(nèi)的企業(yè)自主品牌體系，成為在全球汽車產(chǎn)業(yè)影響力最大的中國本土企業(yè)。

用執(zhí)著和擔(dān)當(dāng)詮釋當(dāng)代中國企業(yè)家精神

作為民營企業(yè)，創(chuàng)始人李河君漢能的作用不言而喻。他既是穩(wěn)定大局的精神領(lǐng)袖，又是引領(lǐng)發(fā)展的開路先鋒。李河君所具有的企業(yè)家精神為漢能持續(xù)發(fā)展賦能，成為漢能創(chuàng)新發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級的靈魂。

一方面，李河君具有的前瞻性戰(zhàn)略判斷能力，讓他提前看到行業(yè)未來發(fā)展的趨勢和前景，順勢而為，乘勢而上，推動(dòng)漢能占領(lǐng)戰(zhàn)略高地，引領(lǐng)未來發(fā)展。另一方面，對事業(yè)執(zhí)著追求的精神，無不時(shí)刻感染這每一個(gè)漢能員工，促使所有人能跟隨李河君的腳步，始終保持事業(yè)心，攜夢不斷前進(jìn)。

毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持原則和守住道德底線，也是李河君成功的秘訣之一。在企業(yè)經(jīng)營過程中，必須要守住法律和道德的底線。李河君舉例說，當(dāng)年在金安橋水電站大壩建設(shè)中，一些官員、親友等，都想?yún)⑴c到工程項(xiàng)目中，他深知項(xiàng)目負(fù)責(zé)重大，就此拒絕了許多人的說情，因此也得罪了不少人;同時(shí)，在與地方政府打交道時(shí)，又要牢牢守住底線，一門心思干事業(yè)，做出業(yè)績，項(xiàng)目得到成功，地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)得到了發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

根植內(nèi)心深處的家國情懷，是李河君對企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，也是對社會(huì)的奉獻(xiàn)，讓漢能享受到改革開放釋放出的巨大紅利。李河君所領(lǐng)導(dǎo)的漢能正在不斷踐行中國民營企業(yè)的“光伏夢”。正如李河君所說，抓住這個(gè)機(jī)遇，中國將有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)能源獨(dú)立和能源安全。

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